Quality is the elimination of varia

Quality is the elimination of variation or, to put it another way, conformity to specification. Things should turn out as they were designed and intended to be. Of course, there is also the issue of the quality of the design.
Total quality management or TQM was a watchword of the 1980s. This often involved employee participation, with quality circles of workers encouraged to suggest ways of making things in better ways. It was associated with an influx of other Japanese ideas, such as the kanban system of just-in-time manufacturing or lean manufacturing, where parts are only made and supplied when they are needed so that inventories (stocks) of parts, and the need to finance and store them, are eliminated. A related objective is that of zero defects, where things are made right first time, eliminating the need for inspection and reworking. All this is part of kaizen: striving for continuous improvement.
TQM gave way in the 1990s to business process re-engineering or BPR, when companies were told by their consultants not just to tinker in a piecemeal way with how goods or services are produced but to be prepared to abolish everything and to start again from scratch. The concept of leanness was now also applied to reducing the number of management layers, and a lot of middle managers lost their jobs. It was also in the nineties that benchmarking emerged: the idea that a firm should see which company performed a particular task best and models their performance on this best practice. Although each industry has its own quality approach in the product development phase.
It is undeniable that things are better made today than 20 years ago and even small manufacturing companies apply for the certification of the International Organization for Standardization with ISO 9000 to reassure their customers. The equivalent standards in the accreditation of services are ISO 9001 and ISO 9002. Here, the ultimate goal of elimination of variation is even harder to attain, as the variations to be eliminated are largely those of human behaviour. The service organisations that manage it are even more admirable than their manufacturing colleagues.

Результаты (русский) 1:

Качество является ликвидация вариации или, выражаясь иначе, соответствие спецификации. Вещи должны оказаться, как они были разработаны и предназначены для быть. Конечно существует также проблема качества дизайна.Общее управление качеством или TQM был лозунг в 80-х. Это часто участвовали работника, с кружков качества работников рекомендуется предложить способы сделать вещи лучше способами. Это было связано с притоком других японских идей, таких как системы kanban just-in-time производства или бережливого производства, где части только изготавливаются и поставляются, когда они необходимы, так что (запасов) частей, и необходимость финансирования и хранить их, устраняются. Смежная цель это ноль дефектов, где вещи сделаны прямо в первый раз, устраняя необходимость для проверки и доработки. Все это является частью Кайдзен: стремление к постоянному совершенствованию.TQM уступили в 1990-х бизнес процесса реорганизации или БНР, когда компании было сказано их консультантами, не только для того, чтобы возиться в поэтапного пути с как производятся товары или услуги, но также быть готовы отменить все и начать все заново с нуля. Концепция худоба теперь применяется также для сокращения числа управления слоями, и много менеджеров среднего звена потеряли свои рабочие места. Это было также в девяностых, сравнительный анализ возникших: идея, что фирма должна увидеть какая компания лучше всего выполняются конкретной задачи и моделей их производительность на этом наилучшей практики. Хотя каждая отрасль имеет свой собственный подход к качеству на стадии разработки продукта.Это нельзя отрицать, что вещи лучше сделал сегодня более 20 лет назад, и даже небольшие производственные компании подать заявку на сертификацию международной организации по стандартизации ISO 9000 успокоить своих клиентов. Эквивалентные стандарты аккредитации услуг являются ISO 9001 и ISO 9002. Конечная цель ликвидации вариации вот еще труднее добиться, как вариации должны быть устранены в основном те человеческого поведения. Сервисных организаций, которые управляют его еще более замечательно, чем их коллеги-производство.

Результаты (русский) 2:

Качество является устранение вариации или, иначе говоря, соответствие спецификации. Вещи должны получиться как они были разработаны и предназначены, чтобы быть. Конечно, есть также вопрос качества дизайна.
Управление Общая качество или TQM был лозунг 1980-х годов. Это часто участвуют участие работников, с кружков качества работников рекомендуется предложить способы сделать вещи в более эффективные способы. Это было связано с притоком других японских идей, таких, как канбан системы точно в срок изготовления или бережливого производства, где части сделаны только и подается, когда они необходимы, так что запасы (запасы) из частей, и необходимости для финансирования и хранить их, устранены. Соответствующий цель заключается в том нулевых дефектов, где вещи сделаны с первого раза, что исключает необходимость проверки и доработки. Все это является частью кайдзен:. Стремление к постоянному совершенствованию
TQM уступили в 1990-е годы бизнес-процесса реорганизации или БНР, когда компании сказали их консультанты не только возиться по частям образом с тем, как товары или услуги производятся, но быть готовым к отмене все и начать с нуля. Концепция худобы теперь также применяется для сокращения числа слоев управления, и много менеджеров среднего звена потеряли свои рабочие места. Именно в девяностые годы, что бенчмаркинг возникли: в том, что фирма должна увидеть, какие компании осуществляется конкретную задачу лучше и модели их выступление на этой лучшей практики. Хотя каждая отрасль имеет свой ​​собственный подход качества в стадии разработки продукта.
Нельзя отрицать, что вещи лучше делать сегодня, чем 20 лет назад, и даже небольшие производственные компании применяют для сертификации Международной организации по стандартизации ИСО 9000, чтобы успокоить своих клиентов. Эквивалентные стандарты в аккредитации услуг ИСО 9001 и ИСО 9002. Здесь, конечная цель ликвидации изменения еще труднее достичь, поскольку изменения должны быть устранены в значительной степени тем, человеческого поведения. В сервисные организации, которые управляют его еще более замечательным, чем их производственных коллег.

Результаты (русский) 3:

это качество, ликвидации различий или, иначе говоря, соответствие спецификации.всё будет, как они были спроектированы, и должно быть.конечно, существует также проблема качества проектирования.
общего управления качеством или TQM является девизом в 80 - х годах. это часто связано с участием рабочих,с качеством кругах работников рекомендуется предложить способы сделать вещи в более эффективные способы.это было связано с притоком других японских идей, таких, как система как раз во время изготовления канбан или бережливое производство, где частей и поставляются только тогда, когда они необходимы, чтобы запасы (акции) частей, и необходимость финансирования и хранить их, были ликвидированы.преследуемая при этом цель заключается в том, что никаких дефектов, где все сделал правильно с первого раза, устраняя необходимость проверки и переработки.все это является частью кайдзен: стремление к постоянному совершенствованию.
кук устоял в 90 - е годы бизнес - процессов или пмдо,когда компании сказали, что их консультанты не только возиться по частям с того, как товары или услуги производится, но готов отменить все и начать с нуля.концепция существует в настоящее время применяется также к сокращению числа уровней управления, и много руководителей среднего звена, потеряли работу.он также был в 90 - х, что критерии появились:идея о том, что фирма должна увидеть, что компания выполнила определенную задачу и лучшие модели их эффективность этой передовой практики.хотя в каждой отрасли имеет свои собственные качества подход в продукте фазу развития.
бесспорно, что вещи лучше сегодня, чем 20 лет назад, и даже небольшое производство компании применяют для сертификации международной организации по стандартизации с исо 9000, чтобы успокоить своих клиентов.аналогичные стандарты аккредитации услуг по стандарту ISO 9001 и ISO 9002.вот, конечная цель ликвидации различий еще труднее добиться,