The process of evaluating and rewar

The process of evaluating and rewarding employees’ performance also tends to be informal.The informality of simple structures creates both advantages and disadvantages. On the plus side, the flexibility offered by simple structures encourages employees’ creativity and individualism. Informality has potential negative aspects, too. Important tasks may be ignored if no one person is specifically assigned accountability for them. A lack of clear guidance from the top of the organization can create confusion for employees, undermine their motivation, and make them dissatisfied with their jobs. Thus, when relying on a simple structure, the owner of a firm must be sure to communicate often and openly with employees.

Результаты (русский) 1:

Процесс оценки и награждения производительности работников также имеет тенденцию быть неформальными.
Неформальные простых структуры создают как преимущества , так и недостатки. На стороне плюс, гибкость предлагаемой простых структур поощряет творчество и индивидуализм работников. Неформальный имеет потенциальные негативные аспекты тоже. Важные задачи могут быть проигнорированы , если ни один человек не возлагается ответственность за них. Отсутствие четких указаний от верхней части организации может создать путаницу для сотрудников, подрывают их мотивацию, и сделать их недовольны своей работой. Таким образом, когда , опираясь на простую структуру, владелец фирмы должен быть уверен , что часто и открыто общаться с сотрудниками.

Результаты (русский) 2:

Процесс оценки и вознаграждения сотрудников также имеет тенденцию быть неформальным.
Неформальность простых структур создает как преимущества, так и недостатки. С ног на голову гибкость, предлагаемая простыми структурами, поощряет творческий подход и индивидуализм сотрудников. Неформальность имеет и потенциальные негативные аспекты. Важные задачи могут быть проигнорированы, если ни одному человеку не назначена ответственность за них. Отсутствие четких указаний со стороны верхней части организации может создать путаницу для сотрудников, подорвать их мотивацию, и сделать их недовольны своей работой. Таким образом, опираясь на простую структуру, владелец фирмы должен быть уверен, чтобы общаться часто и открыто с сотрудниками.

Результаты (русский) 3:

процесс оценки и поощрения работы сотрудников также часто носит неформальный характер.
неформальный характер простой структуры имеет как преимущества, так и недостатки.С другой стороны, гибкость, обеспечиваемая простой структурой, стимулирует творчество и индивидуализм сотрудников.Неофициальные консультации также имеют потенциально негативные последствия.Эти задачи могут быть проигнорированы, если ни один человек не будет конкретно отвечать за выполнение важных задач.отсутствие четких руководящих указаний на уровне Организации может привести к путанице в работе сотрудников, ослабить их мотивацию и вызвать у них неудовлетворенность работой.Таким образом, в зависимости от простой структуры, владелец компании должен обеспечивать регулярное и Открытое общение с работниками.