Результаты (
литовский) 1:
[копия]Скопировано!
Kad įmonių santuokos darbas. Iš Stefan SternSuburti dvi bendrovės yra didžiulė užduotis, kaip vadovai Procter & Gamble ir Gillette, vartojimo prekių milžinės, spręsti paskelbė praėjusį mėnesį, dabar bus galima atrasti. Yra grand, didelio masto klausimų, kuriuos reikia išspręsti, pavyzdžiui, naujos grupės strategijos bei veiklos krypčių. Taip pat yra administravimo, logistikos ir techninės problemos. Naujoji darbo sutartis bus reikalaujama? Tais atvejais, kai reikia padìti tokioje vietoje bendrą operaciją būstinė? Kaip gali būti integruota į įmonių informacinių technologijų sistemų? "Reikia tam tikras nuolankumas, kad susijungimas dirbti," sako Charles Hampden-Turner, vienas iš autorių pastato kultūrinis kompetencijos. "Nėra išplaukia, kad jūsų įmonė yra geriau vienas tiesiog nes ji perėmė kitos bendrovės. Tai tik reiškia, kad jūs turite daugiau pinigų ir buvo pasirengę mokėti,"sako jis. Darbas suburti partneriai turėtų pradėti gerai, kol sandoris tampa viešai žinoma. Bet kaip gali vadovai pradėti planuoti integracijos be nutekėjęs Naujienos? Kai kuriuos naudoti vadinamasis "švariame kambaryje", kur patikimų sandorio šalims į sandorį gali susitikti ir aptarti ateities planus konfidencialiai. Kompiuterių gamintojų Hewlett-Packard ir Compaq, pavyzdžiui, priėmė šį požiūrį į jų $25bn (£13. 3 mlrd) susijungimo.Greitis yra esminis dalykas. Roger Pudney, JK Ashridge verslo mokykla sako: "yra dažnai tendencija bendrovėms atsipalaiduoti Prisijungę spręsti, bet tai tiksliai vieta, kurioje dėl įgyvendinimo spartos tampa labai svarbus. Sėkmingai M & A bendrovių iojoje dalyje greitos pergalės, kaip parodyti, kad naujas derinys jau gamina pridėtinę vertę. "HP ir Compaq vyko nemažai jų darbuotojų seminarai "Greitai pradėti" kuo greičiau spręsti buvo paskelbta, teikti perdraudimo ir kryptingumo ir - seminarų, kad buvo iš anksto suplanuotos švarioje patalpoje. Siūlo darbuotojams Detali informacija yra būtina ankstyvajame etape. Vidaus žmogiškųjų išteklių svetainė įsteigti HP ir Compaq darbuotojai gavo 2m hitai dieną susijungimo buvo atidengtas. Vadovai neišvengiamai bus būti užsiėmęs praktines, administracines pokyčiai, pavyzdžiui, nustatyti naują ir sąlygas ir verčia per visus atleidimus iš darbo. Dar kalbama apie kultūrinius uždavinius susijungimas yra labai subtilus ir sudėtingas. Ir kai ką daryti įvykus nelaimei šiame kontekste jie gali suklysti labai greitai. Michelle Bligh, Claremont Graduate universitete, Kalifornija, profesorius pasiūlė priemonių vadovai turėtų imtis siekiant išvengti susijungimų padariniais. Baigęs sveikatos organizacijos JAV susijungimo, Prof Bligh patarė lyderiai išvengti diktatūros, iš viršaus į apačią požiūris arba mikro-valdyti perėjimą. Jie turi reaguoti į naują situaciją konkrečioje, ji sako, ir reikia "padėti pasekėjai derėtis, keisti ir net manipuliuoti kultūros panašumus ir skirtumus po susijungimo aplinkoje". Prof Bligh identifikuoja kelias paprastas taisykles. Vadovai turi pripažinti kultūrinių skirtumų tarp įmonių, pvz., sužinoti apie naujas partneris istorija. Jie turėtų sudaryti savo darbuotojams priežasčių kodėl kaita yra būtina, ir rasti būdų bendrauti. Kaip vienas vadovas pasakė jai: "Kai jums susėsti ir pradėti Rodyti darbuotojų esmę, jūs gaunate pirkti-daug greitesnis."Simbolika klausimais taip pat. "Vietoj to, kad puikus kalbos," Dr Hampden-Turner rodo, "kodėl gi ne pradėti veikia skirtingai ir teikti vadovauti tokiu būdu? Žodžiai yra pernelyg lengva, tačiau veiksmai bus ispeti. "Net matyt kasdienybės gestai gali tikėtis. Aptarti darbuotojų naujų darbo sąlygų ir yra matoma "darbo laiko", pvz., gali nuraminti darbuotojai kad valdymas yra suinteresuota jų gerove. Vienas vadovas Prof Bligh tyrimo sakė: "mes turime pradėti su smulkmenos: jie tikrai rūpi žmonių."Kaip sėkmingiausias Įsigijusieji rankena susijungimo integracijos procesas? General Electric, JAV inžinerijos konglomeratas, padarė daugiau kaip 400 įsigijimai per pastaruosius 20 metų. Bet tai dar mokytis, kaip padaryti tai pasiūlymai dirbti geriau. GE superkant Amersham, JK biologijos įmonė, $9bn iki 2003 m., jis padarė didelis pastangas siekiant įtikinti verslui kad tai nebūtų garo rollered. Kalbėti apie susijungimų ir įsigijimų veikla yra padidλjusios. Investicijų bankininkai ir valdymo konsultantai dar kartą ieško potencialių pasiūlymų ir padaryti glostantis garsų nes jie kandidatų altoriaus. Bet santuokos sėkmę ar nesėkmę per metus po vestuvių. Dar prieš pagirios praeis, sunkų darbą turi pradėti. Iš Financial Times
переводится, пожалуйста, подождите..