Wal-Mart is probably the mos succes

Wal-Mart is probably the mos
successful US-based general
goods retailer in the world. Yet
after nearly a decade of trying, i
pulled out of Germany. It realised
that its formula for success -low
prices and a wide choice of good
- did not work in markets with
their own discount chains and
shoppers with different habits.
'It is a good, important lesson,
says Beth Keck, a spokeswoman
for Wal-Mart. Among other
things, Wal-Mart has learned to
deal with different corporate
cultures with more sensitivity.
In Germany, it stopped
requiring sales clerks to smile a
customers, because some male
shoppers interpreted this as
flirting. It also stopped requiring
staff members to sing the Wal
Mart chant every morning.
'People found these things
trange. Germans just don't
ehave that way,' says Hans-
Martin Porschmann, the
ecretary of the Verdi union,
which represents 5,000Wal-Mart
mployees. In addition, Wal-Mart
didn't want to have anything todo with unions,' he says. 'They
didn't understand that in
Germany, companies and unions
are closely connected.'
Wal-Mart's German experience
also taught it to use local
management. The company
initially installed American
executives, who had little feel for
what German consumers wanted.
'They tried to sell packaged meat,
when Germans like to buy meat
from the butcher,' says Mr
Porschmann. A customer, Roland
Kogel, 54, says he never bought
groceries at Wal-Mart becausefood is cheaper at German
discount chains. He also did not visit the store often because it
was on the edge of town and he
does not own a car.
Finally, Wal-Mart also learned
to care less whether its foreign
stores carry the name derived
from its founder, Sam Walton, as
the German Wal-Marts did.
Seventy per cent of Wal-Mart's
international sales come from
outlets with names like Asda in
Britain, Seiyu in Japan or
Bompreco in Brazil.

Результаты (русский) 1:

Wal-Mart, вероятно, mos успешной американской Генеральной товары розничной торговли в мире. Тем не менее После почти десятилетия попытки я вытащил из Германии. Он понял что его формула успеха-низкая цены и широкий выбор товара -не работает на рынках с их собственные скидка цепи и покупателей с разными привычками. «Это хороший, важный урок, говорит Бет Keck, оратор-женщинао для Wal-Mart. Среди других вещи, Wal-Mart научился иметь дело с различными корпоративных культур с более чувствительной. В Германии она остановлена требующих продавцов улыбаться клиентов, потому что некоторые мужчины покупатели истолковал это как Флирт. Он также остановился требующих Сотрудники петь Wal Март петь каждое утро. ' Люди нашли эти вещи trange. Немцы просто не ehave таким образом,' говорит Ганс - Мартин Porschmann, ecretary союза Верди, который представляет 5, 000Wal-Mart многолетний. Кроме того, Wal-Mart не хочу иметь ничего todo с профсоюзами,' говорит он. ' Они не понимаю, что в Германия, компаний и профсоюзов тесно связаны.» Wal-Mart германский опыт также научил его использовать местные управления. Компания первоначально установленный американской руководители, которые имели мало чувствовать для то, что хотел немецких потребителей. «Они пытались продать упакованное мясо Когда немцы хотели купить мясо от мясника ' говорит господин Porschmann. Клиент, Роланд KOGEL, 54, говорит, что он никогда не купил продукты в Wal-Mart becausefood дешевле на немецкий Скидка цепи. Он также не посещали хранилище часто потому, что он был на краю города, и он не собственный автомобиль. Наконец Wal-Mart также узнал заботиться меньше ли его внешней магазинов нести имя производного от своего основателя, Сэм Уолтон, как сделал немецкий Wal-Mart. Семьдесят процентов Wal-Mart Международные продажи прийти от точек с именами как Asda в Великобритания, Seiyu в Японии или Bompreco в Бразилии.

Результаты (русский) 2:

Wal-Mart, вероятно, МОС
успешным США на основе общих
товаров розничной торговли в мире. Тем не менее ,
после того, как почти десять лет попыток, я
вытащил из Германии. Он понял ,
что его формула успеха -LOW
цены и широкий выбор хорошо
- не работать на рынках с
их собственными сети дискаунтеров и
. Покупателей с разными привычками
"Это хороший, важный урок,
говорит Бет Кек, представительница
для Wal -Mart. Среди других
вещей, Wal-Mart научился иметь
дело с различными корпоративными
культурами с большей чувствительностью.
В Германии она перестала
требовать клерков продаж улыбаться
клиентам, потому что некоторые мужчины
покупатели расценили это как
флирт. Он также остановился требует
сотрудников , чтобы петь Wal
Mart повторяйте каждое утро.
"Люди нашли эти вещи
trange. Немцы просто не
ehave таким образом, говорит Ханс -
Мартин Porschmann, то
ecretary союза Verdi,
который представляет 5,000Wal-Mart
mployees. Кроме того, Wal-Mart
не хочет иметь ничего TODO с профсоюзами, "говорит он. «Они
не понимали , что в
Германии, компании и союзы
тесно связаны между собой ."
Опыт Германии Wal-Mart
также научил его использовать местное
управление. Компания
изначально установили американские
руководители, которые имели мало почувствовать ,
что хотел немецкие потребители.
"Они пытались продать упакованное мясо,
когда немцы любят покупать мясо
от мясника, говорит г - н
Porschmann. Клиент, Роланд
Kogel, 54, говорит , что он никогда не покупал
продукты в Wal-Mart becausefood дешевле в немецких
сети дискаунтеров. Он также не посетить магазин часто , потому что он
был на краю города , и он
не является владельцем автомобиля. И,
наконец, Wal-Mart также научились
заботиться меньше его иностранные ли
магазины нести имя , полученное
от своего основателя, Сэма Уолтона, как и
немецкая Wal-Marts сделал.
Семьдесят процентов Wal-Mart
международных продаж поступают из
торговых точек с названиями вроде Asda в
Великобритании, Seiyu в Японии или
Bompreco в Бразилии.

Результаты (русский) 3:

Wal - Mart, вероятно, ммсша на основе общего успехатовар ритейлер в мире.тем не менеепосле почти десятилетия, пробую, явытащил из германии.она получилаего формула успеха - низкаяцены и широкий выбор хорошо- не работает на рынках сих скидка цепочек ипокупатели с разных привычек."это хороший, важный урок,говорит, что бет кек, пресс - секретарьдля Wal - Mart.среди другихвещи, Wal - Mart научилсярешать различные корпоративныекультуры, больше внимания.в германии, он остановилсятребование продавцов - улыбкаклиентами, потому что некоторые мужчиныпокупатели расценил это какфлирт.он также не требуетсясотрудники петь "мартин Chant каждое утро."люди нашли этоtrange.немцы просто неehave туда ", - говорит ганс -мартин porschmann,ecretary из верди союзачто представляет собой 5000wal мартинmployees.кроме того, Wal - Martне хочу ничего сделать с профсоюзами ", - говорит он.онине понимаю, что вгермания, компаний и профсоюзовтесно связаны ".Wal - Mart немецкого опытаи научили его использования местныхуправление.компанияпервоначально установлена америкируководители, которые не считаютто, что немецкие потребители хотели."они пытались продать упакованного мяса,когда немцы хотели купить мясоиз магазина ", - говорит господинporschmann.клиент, роландкогель, 54, говорит, что он не покупалпродукты в Wal - Mart becausefood дешевле в германиискидка цепочек.он также не посетить магазин часто, потому что этобыл на краю города, и онне собственной машины.и, наконец, Wal - Mart и уроки- волнует ли ее иностранныхмагазины носить имя, полученныхее основатель, сэм уолтон, какнемецкий вол - марты.семьдесят процентов Wal - Mart -международные продажи идут отсми с названиями вроде асада вв японии или великобритании, seiyubompreco в бразилии.