A company’s value chain is a system

A company’s value chain is a system of interdependent activities, which are connected by linkages. Linkages exist when the way in which one activity is performed affects the cost or effectiveness of other activities. Linkages often create trade-offs in performing different activities that should be optimized. This optimization may require trade-offs. For example, a more costly product design and more expensive raw materials can reduce after-sale service costs. A company must resolve such trade-offs, in accordance with its strategy, to achieve competitive advantage.

Результаты (русский) 1:

Цепочки создания стоимости компании представляет собой систему взаимозависимых мероприятий, которые связаны связей. Существуют взаимосвязи, когда путь, в котором выполняется одна активность влияет на стоимость или эффективности других видов деятельности. Взаимосвязи часто создают компромиссов в выполнении различных видов деятельности, которые должны быть оптимизированы. Эта оптимизация может требовать компромиссов. Например более дорогостоящие дизайн продукта и более дорогих сырья может снизить затраты на обслуживание после продажи. Компания должна решить такой компромисс, в соответствии со своей стратегией, для достижения конкурентных преимуществ.

Результаты (русский) 2:

Значение цепи компании является система взаимосвязанных мероприятий, которые связаны с связи. Связь существует, когда путь, в котором один деятельность осуществляется влияет на стоимость или эффективность других мероприятий. Связь часто создают компромиссы в выполнении различных видов деятельности, которые должны быть оптимизированы. Эта оптимизация может потребовать компромиссов. Например, более дорогостоящим дизайн и более дорогое сырье могут снизить после продажи затраты на обслуживание. Компания должна решить такие компромиссы, в соответствии со своей стратегией, для достижения конкурентного преимущества.

Результаты (русский) 3:

стоимость компании цепи является система взаимосвязанных мероприятий, которые связаны с помощью связей.связь, когда, как один из видов деятельности, осуществляется влияет на стоимость и эффективность других мероприятий.связи часто создают компромиссов в осуществлении различных мероприятий, которые должны быть оптимизированы.оптимизация может потребовать компромиссов.например,более дорогостоящей разработки продукта и дороже сырья могут сократить расходы на сервисное обслуживание.компания должна решить такие компромиссы в соответствии со своей стратегии по достижению конкурентных преимуществ.