The idea is not new, of course. Sel

The idea is not new, of course. Self-service has been around for decades, ever since Clarence Saunders, an American entrepreneur, opened the first Piggly Wiggly supermarket in 1916 in Memphis Tennessee. The idea is simple. Shoppers enter the store, help themselves to whatever they need and then carry their purchases to the check-out counter to pay for them. Previously, store clerks were responsible for getting items off the shelves; but with the arrival of the supermarket, the shoppers took on that job themselves.

Then came laundromats, cafeterias and self-service car washes, all of which were variations on the same theme. But now, with the rise of the web, companies are taking self-service to new levels. Millions of people now manage their finances, track packages and buy cinema and theatre tickets while sitting in front of their computers. They plan their own travel itiniraries and make their own hotel and airline bookings: later, at the airport, they may even check themselves in. And they do all of this with mouse in hand and no human employees in sight.

Self-service systems can save companies money and make customers happy. This suggests that they could transform the service economy in much the same way that mass production transformed manufacturing by allowing services to be delivered at low cost in large volumes. Though it may take five years before most transactions are conducted via self-service, we are definitely moving in that direction. So, you never know who you might be working for next.

Результаты (русский) 1:

Идея не является новой, конечно. Самообслуживание была вокруг в течение десятилетий, с тех пор Клэранс Saunders, американский предприниматель, открыл первый Piggly Wiggly супермаркет в 1916 году в Мемфисе, штат Теннесси. Идея проста. Покупатели зайдите в магазин, помочь себе то, что они нуждаются и затем нести их покупки к стойке регистрации заплатить за них. Ранее магазин клерков отвечают за получение элементов с полок; но с приходом супермаркета, покупатели взяли на эту работу сами. Потом прачечных, кафетериях и самообслуживания автомойки, все из которых были вариации на эту тему. Но теперь, с появлением Интернета, компании самообслуживания на новый уровень. Миллионы людей теперь управлять своими финансами, отслеживать пакеты и купить билеты в кино и театр сидя в передней части своих компьютеров. Они планируют свои путешествия itiniraries и сделать их собственный отель и авиакомпаний бронирование: позже в аэропорту, они могут даже проверить себя. И они делают все это с помощью мыши в руке и человеческих сотрудников в поле зрения. Системы самообслуживания могут сэкономить компании деньги и сделать клиентов счастливыми. Это свидетельствует о том, что они могут превратить экономику услуг в такой же образом что массовое производство превращается для производства путем предоставления услуг по низкой цене в больших объемах. Хотя это может занять пять лет, прежде чем большинство сделок через самообслуживания, мы определенно двигаются в этом направлении. Таким образом вы никогда не знаете, кто вы могли бы работать на следующий.

Результаты (русский) 2:

Идея не нова, конечно. Самообслуживание была вокруг в течение многих десятилетий, с тех пор Кларенс Сондерс, американский предприниматель, открыл первый супермаркет Piggly Wiggly в 1916 году в Мемфисе , штат Теннесси. Идея проста. Покупатели войти в магазин, помочь себе все , что им нужно , а затем выполнять свои покупки на выезд счетчик , чтобы платить за них. Ранее магазин клерки были ответственны за получение предметов с полок; но с приходом в супермаркете, покупатели взяли на себя эту работу.

Потом прачечных, кафетерии и самообслуживания автомойки, все из которых были вариации на ту же тему. Но теперь, с появлением Интернета, компании принимают самообслуживание на новый уровень. Миллионы людей в настоящее время управлять своими финансами, отслеживать пакеты и купить кино и билеты в театр, сидя перед их компьютерами. Они планируют свои itiniraries путешествия и сделать свои собственные бронирование гостиниц и авиакомпаний:.. Позже, в аэропорту, они даже могут проверить себя, и они делают все это с помощью мыши в руке и ни один человек работников в поле зрения

систем самообслуживания может сэкономить деньги компании и сделать клиентов счастливыми. Это говорит о том, что они могли бы преобразовать экономику службы во многом таким же образом , что массовое производство трансформированного производства, позволяя для доставки услуг по низкой цене в больших объемах. Хотя это может занять пять лет до того, большинство операций проводятся с помощью самообслуживания, мы определенно движемся в этом направлении. Таким образом, вы никогда не знаете , кто вы могли бы работать на следующий.