None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us
BY HOWARD CANT
A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly.
How good a team player you are and how well you share your knowdedge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don’t need to have your own people competing with each other. It is the commercial ‘enemy’ against whom all their energy should be focussed.
It’s not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it w'orks for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognise where your own strengths and contribution fit in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Research into high- performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other’s learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager’s time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager’s team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than
one person can. for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever-changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also extremely desirable For team members to have the following attitudes; ‘I know what I have to do and the team’s goals are clear’, ‘I am willing to share some responsibility for leadership’, ‘1 am an active participant’, ’I feel appreciated and supported by others’, ‘Other team members listen when I speak and 1 respect the opinions of others’, ‘Communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together’.
Teams soon develop a clear problem-solving approach that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The elever team leader recognises and plays upon these similarities while moulding the cultural differences to benefit the team. For example, Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while Western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (украинский) 1:

Не долучалося нас настільки розумні, як і всі з насОГЛЯНУТО ГОВАРД НАХИЛЯЄХороша команда гравця є ключем до успіху. Будучи найрозумніші, будучи найяскравіші, більше; всі ці атрибути, яка працювала так добре у бізнесі в роки минуло, тепер не підштовхне вас вгору по сходах швидко.Наскільки добре в команді ви і наскільки добре ви поділяєте ваші knowdedge з вашими колегами є всі важливі фактором в зростаючі вашої кар'єри сьогодні. Якщо ви можете побудувати Корпоративна культура, що не турбуватися про хто отримує кредит за щось, думати про те, що ви могли б досягти! Вижити в великий поганий жорстко робоче середовище сьогодні не потрібно мати свій власний осіб, що конкурують один з одним. Це комерційна ворогів' ' проти кого всю свою енергію повинні зосереджено.Це не завжди легко бути членом хороша команда і поставити під загрозу ваші власні погляди на благо всієї, але w'orks для поліпшення компанії. Ви повинні вірити в роботою і влада команди і визнати, де ваші власні сильні і внесок підходять. Ви повинні бути чесні з самим собою і з членами вашої команди. У вас буде конфлікту в команді і так довго, як це керована тоді вона може бути дуже здоровим елемент для команди і розвиток бізнесу. Дослідження високих ефективних групи показує, що кожний член піклується про розвиток його товаришів по команді. Цього усвідомлення один одного навчання та розвитку є ключем до успіху команда і прихильність кожного члена іншого.Понад 70% менеджера часу провів у тій чи іншій формі Група діяльності, часто під час нарад з іншими; відносно мало часу провів у його контроль одного осіб або на індивідуальної обговорень, таким чином потреба team-building. Дійсно, успіх індивідуальних менеджерів залежить наскільки добре що менеджер команди або команд поліпшити якість і продуктивність на постійній основі. У дійсності Група продуктивність важливіша за окремі завдання досягненням. Найбільш ефективних команд здатні вирішувати складні задачі легше, ніж одна людина може. багато здатні уми є задіяні в питанні. Тим не менш, всі команди повинні керувати добре здатні посередника, який розуміє, що кожна команда є унікальним, динамічної і постійно змінюється. Крім того, командам обвідної, так само, як людей робити, і так само, як діти розвиваються в дорослих, команди мають етапів розвитку, будучи більш продуктивними і ефективними на одній сцені, ніж інший.Бажано також надзвичайно для членів команди мати такі відносини; 'Я знаю, що я повинен робити і цілями команди ясно', 'Я готовий поділитися деякими відповідальність за керівництво', ' 1 активний учасник ', 'Я відчуваєте, оцінили і підтримується іншими', 'інші команди членів слухати, коли я говорю і 1 шанують думку інших', ' спілкування є відкритим, нових ідей є натхнений і ми веселитимуться спільної роботи'.Команд незабаром розробити чітку проблем підхід, який можна застосувати знову і знову, доки свого лідера спочатку створює спільної мети і бачення, вказуючи команда в правильному напрямку.Міжкультурного питання можете нападати та впливу робочих груп, але це добре, щоб пам'ятати, що, незважаючи на культуру, більшість членів нашої команди мають аналогічні цілі в житті. Цілей, що відносяться до щастя і здоров'я, успіху і визнання, любов і бути добре приймається іншими користувачами. Лідер команди elever визнає і грає на ці подібності при лиття культурні відмінності на користь команди. Наприклад, тайський команди членів розмістити більше уваги особисті стосунки у всьому, що вони роблять під час членами західних команди шукають більш особисте досягнення.

Результаты (украинский) 2:

Жоден з нас не такі розумні, як усіх нас
Говард CANT
хороший гравець команди є ключ до успіху. Будучи розумним, будучи яскравий, будучи важче; всі ці атрибути, які працювали так добре в бізнесі в минулі роки, тепер не буде штовхати вас вгору по сходах швидко.
Як добре в команді ви і як добре ви поділитися knowdedge з колегами все важливим фактором у зростанні Ваша кар'єра сьогодні. Якщо ви можете побудувати корпоративну культуру, яка не турбуватися про те, хто отримує кредит за то, думаю, про те, що ви могли б досягти! Щоб вижити у великій поганий жорсткої робочого середовища сьогодні вам не потрібно, щоб ваші власні люди змагалися один з одним. Це комерційний «ворог», проти якого повинні бути зосереджені всі їх енергія.
Це не завжди легко бути хорошим членом команди і скомпрометувати ваші власні погляди на благо цілого, але це w'orks на благо компанії. Ви повинні вірити у виробках і влади команди і зрозуміти, де ваші власні переваги і внесок підходять. Ви повинні бути чесними, як із самим собою і з членами вашої команди. Ви будете мати конфлікт в команді, і як довго, як це контролюється, то він може бути дуже здоровим елементом як для команди і розвитку бізнесу. Дослідження високопродуктивному команд показує, що кожен член дбає про розвиток своїх товаришів по команді. Це оцінка навчання та розвитку один одного є ключем до успіху команди і прихильності кожного члена в іншому.
Більше 70% часу керівника витрачається на якійсь формі групової діяльності, часто на зустрічах з іншими; відносно мало часу провів у курирування окремих осіб або на один-на-один дискусії, таким чином потреба в команді будівлі. Дійсно, успіх окремих керівників залежить від того, наскільки добре команда, що менеджер або команди поліпшення якості та продуктивності на постійній основі. Насправді, продуктивність група є більш важливим, ніж індивідуального виконання завдання. Найбільш ефективні команди здатні вирішити складні проблеми легше, ніж
одна людина може. для багатьох здібних умів пущені в хід на питання. Тим не менш, всі команди повинні бути добре управляється за допомогою посередника, здатного, який розуміє, що кожна команда унікальна, динамічно і постійно змінюється. Крім того, команди мають зразки поведінки, як окремі люди і, як діти розвиваються в дорослих, команди мають етапи розвитку, будучи більш продуктивним і ефективним на одному етапі, ніж інший.
Це також дуже бажано для членів команди, щоб мати такі відносини; "Я знаю, що я повинен зробити, і цілі команди ясні», «Я готовий поділитися відповідальність за керівництво ',' 1 є активним учасником», «Я відчуваю, цінують і підтримки інших», «Інші члени команди слухати, коли я кажу, і 1 повага думки інших »,« Зв'язок відкритий, нові ідеї заохочуються і ми весело працювати разом ».
Команди найближчим часом розробити чітку підходу до вирішення проблем, які можуть бути застосовані знову і знову до тих пір, їхній лідер спочатку створює спільну мету і бачення, вказуючи команду в правильному напрямку.
Крос-культурні питання можуть напасти і вплинути на роботу команд, але це добре, щоб пам'ятати, що, незважаючи на культуру, більшість членів команди мають схожі цілі в житті , Цілі, які ставляться до щастя і здоров'я, успіху і визнання, любові і будучи добре прийняті інші. Лідер elever команда розпізнає і відтворює на ці подібності, а формувань культурні відмінності, щоб принести користь команді. Наприклад, тайський члени команди поставити більший акцент на особистих відносинах у всьому, що вони роблять у той час як західні члени команди шукають більше за особисті досягнення.

Результаты (украинский) 3:

Ніхто з нас не як розумні всіх нас
за Говард суттєве
хороший гравець має ключ до успіху. Будучи найрозумніший, не найяскравішій, - найпотужніша; всі ці атрибути, працювали так добре бізнесу в роки пішов на, зараз не буде штовхати вас уверх швидко.
Наскільки хороша команда гравця і того, наскільки добре ви діліться knowdedge з вашими колегами - все-важливим чинником зростання у вашій кар'єрі. Якщо ви можете будувати компанії культуру, що не потрібно хвилюватися про те, хто отримує кредит на щось, думати про те, чим ви могли б домогтися!Вижити в умовах великого погано жорстко працюють на сьогодні ви не повинні мати свій власний народ змагалися між собою. Це - комерційний 'ворог' проти кого всю свою енергію повинні бути зосереджені.
це не завжди легко бути гарним команди-учасниці та компроміс власні погляди на благо всього, але це w'Орки для поліпшення діяльності компанії.Ви маєте повірити в гірських виробітках та влади команди та визнання де ваші власні переваги та внесок вписуються в. Так, треба бути чесним, обидва з себе і з вашим членів команди. Вам доведеться конфлікт усередині команди і так довго, як це контролюється тоді це може бути дуже корисні елемент для обох команд і розвитку бізнесу.Науково-дослідної роботи в високо- виконання команди свідчить про те, що кожен член піклується про розвиток товаришами. Це розуміння один одного на навчання та розвитку є ключем до успіху в команді та зобов'язання кожної країни-члена в інших.
понад 70% керівників часу витрачається на деякі форми діяльності групи, часто у зустрічах з інших;Відносно мало часу витрачається в контролюючих єдиного фізичних осіб або на один-на-один дискусії, таким чином необхідність побудови команди. Дійсно, успіхи окремих менеджерів залежить від того, наскільки добре, що менеджер збірної команди поліпшення якості та продуктивності праці на постійній основі. У реальність, група продуктивності праці є більш важливим, ніж індивідуальне завдання виконання.Найбільш ефективні команди мають можливість вирішувати складні проблеми легше, ніж
одна людина може. на багато здатна свідомості, приніс на питання. Втім, всі команди повинні бути вдалося також і здатною фасилітатор хто розуміє, що кожна команда є унікальним, динамічних і постійно змінюються. До того ж, збірні мають поведінки, так само, як фізичних осіб і, так само, як діти розвиваються у дорослих,Команди мають стадії розвитку, будучи ще ефективніше та ефективним в одній сцені ніж іншим.
це також надзвичайно бажаним для членів команди наступні ставлення; 'Я знаю, що мені потрібно робити, чіткі цілі', 'Я готовий поділитися деякими відповідальність за керівництво', '1 - активний учасник', 'Я відчуваю оцінили і за підтримки інших',"Інші члени команди слухати коли я говорю і 1 поважати думку інших, невороже зустрічати відмінне від', 'Зв'язок - це відкрите, нових ідей, і ми заохочуємо забава працювати разом' .
команди вже найближчим часом розробити чітку вирішення проблем підхід, що можуть бути застосовані раз у раз так довго, як свого лідера спочатку створює загальні цілі і бачення, вказуючи на команди у правильному напрямку.
Крос-культурні питання можуть assail і його вплив на роботу команди, але це також пам'ятати, що, незважаючи на культури, більшість членів команди мають аналогічні цілі в життя. Завдання, пов'язані з щастя і здоров'я, успіху і визнання, з любов'ю та чудово прийнятих й інші.На elever лідер команди визнає і грає на ці схожість при ліплення культурні відмінності в інтересах збірної. Наприклад, тайська членів команди місце більшу увагу на особисті стосунки в все, що вони роблять заході членів команди поки шукають більш для особисте досягнення.