Youth is a time for fun. In one Ame

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are
basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf
guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices
of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives
each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be
found across corporate America these days. The kids have taken over. It is
technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere.
The young are now the rising power in the workplace.
The Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress
code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have
blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene
features mid-afternoon hockey, video games and techno music on
headphones.
Companies want to attract and keep a younger workforce because of its
technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part
of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun
budget come things that matter more deeply to young people: opportunity,
responsibility, respect.
In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal
service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers
will not disappear, but they will have to share power with the young. In the
old days companies grew slowly; with success came conservative corporate
values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of
change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn
faster and will risk more to try new things.
Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get
to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their
superiors. It is more important that they are able to understand e-business
and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important
than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards.
Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.
All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life.
Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (японский) 1:

青年は、楽しみのための時間です。フロリダでのアメリカの遊び場であります。バスケット ボール コートおよびバレーボールの網。内側は明るい色、Nerf です。銃とピンポン ゲーム ルーム。これはなく、学校、事務所です。資本金、1 つのアメリカの最大のクレジット カード会社の一つ。会社の各部門の月刊雑誌「楽しい予算」。同じようなことをすることができます。企業のアメリカを渡るこれらの日を見つけた。子供が引き継いでいます。それは今日では、ビジネスと dot.com の文化をドライブ技術はどこにでもです。若者は、今職場で上昇力です。マイクロソフトでは、40,000 のほとんどの若い従業員とビジネス: ドレスコードは、「何でもありに限りきれいだ」です。ショーツの人々、青い髪-管理の時も。一般的な職場シーン機能の昼下がりホッケー、ビデオゲーム、テクノ音楽ヘッドフォン。誘致のための若い労働力を維持し、たい企業の技術的なスキルと変更のための熱意。若者文化が部分になっているのでオフィス文化。これは悪いことはないかもしれません。会社楽しみと共に若い人にはより深く関係予算来ること: 機会、責任、尊敬。過去には、それだった人が支配した中年。仕事、白髪、忠実なの年でサービスと年功序列は、ほとんどを数えた。今のものは変化しています。高齢労働者消えることはありません、若者と力を共有することになりますが。の昔の企業がゆっくりと成長成功来た保守的な企業と値。今世界の最も大きい企業は、任意の時点でクラッシュすることが。ペース変更が増加しています。変更を支持する若者と: 彼らは学び、学び直す速く新しいことをしようとするより危険にさらすと。多くの企業は、年功序列に基づく階層をもはやあります。人々 が得ることができます。高速を。彼らはのための点を示す年を費やす必要はありません、目上の人。E ビジネスを理解することがより重要です。「なぜ質問する勇気を持って、会社への忠誠心が重要度の低い才能よりも社員宿泊は課題と報酬がある場合のみです。よく転職は今野心とイニシアティブの兆候です。すべてこれは良いことです。若者達は、人生の最も創造的な段階であります。今自分のアイデアとエネルギーを実践する多くの機会があります。

Результаты (японский) 2:

青年は楽しみのための時間です。フロリダの1アメリカの遊び場では、ある
バスケットボールコート、バレーボールネットは。内部では、明るい色、ポイントでNerfがある
銃やピンポンゲームルームが。これは学校ではなく、オフィス
キャピタルワン、アメリカ最大のクレジットカード会社の一つの。会社が提供し
、各部門に毎月「楽しい予算を」。同じようなことをすることができ
、これらの日、企業のアメリカ全土に見られます。子供たちは引き継がれ ​​ています。それは
、今日のビジネスを駆動する技術、およびdot.com文化はどこにでもある。
若いが、今の職場で上昇電源です。
マイクロソフト、40,000主に若手社員とのビジネス：ドレス
コード"何か"限り、あなたのように進みます「クリーン再。人々はショートパンツを着用し、持っている
青い髪を-時には経営に。典型的な職場シーンは
上の昼下がりホッケー、ビデオゲーム、テクノミュージックいます
ヘッドフォンを。
企業は、そのの若い従業員を引き付け、維持したい
技術的なスキルや変更のための熱意。だから、若者文化は一部になってきている
オフィスの文化の。これは何も悪いことではないかもしれません。会社楽しみに伴い
予算若者にもっと深くは関係の事に来る：機会、
責任、尊敬を
過去には、それは支配者中年でした。職場では、白髪、忠実なの年間
サービスと年功序列がほとんどを数えました。今のものは変化しています。高齢労働者は
消えませんが、彼 ​​らは若いとパワーを共有する必要があります。で
昔の企業が徐々に増加しました。成功して保守的な企業に来た
値を。今、世界最大の企業は、任意の時点でクラッシュすることができます。ペース
変更が増加しています。その変化は、若い好む：彼らは学び、学び直す
より速く、新しいことをしようとするより多くのリスクになります。
多くの企業は、もはや年功序列の階層を持っていません。人々は得ることができます
速くトップに。彼らはに敬意を示す年費やす必要はありません
上司を。それは彼らが電子ビジネスを理解することができることがより重要であり
、会社への忠誠心はそれほど重要では「なぜ？」尋ねる勇気持っている
才能をより。従業員は、課題と報酬がある場合にのみご利用いただけます。
ジョブを変更すると、頻繁に今野心とイニシアチブのサインです。
これはすべて良いことです。若い人々が生活の中で、最も創造的な段階にある。
今、彼らは実際に彼らのアイデアとエネルギーを置くために多くの機会を持っています。

Результаты (японский) 3:

若者の楽しみのための時間です。フロリダの1つのアメリカの遊び場で、バスケットボール・コート、バレーボールのネットがあります。内部には、明るい色があり、1を軽くぶつけて銃と卓球とゲームの部屋。この学校ではないが、事務所の1回の首都、アメリカ　　最大のクレジットカード会社の1つです。会社の各部門を与えます回月刊「楽しい予算」である。同じ種類のものであることができることこれらの企業アメリカ　　日間を見つけました。子供に引き継がれた。今日、それはビジネスをドライブする技術とdot.com文化は至る所にあります。今の若い職場で上る力です。マイクロソフト4万人の大部分は、若い従業員とビジネス：ドレスコードは何回クリーン」に限ります。人のショートパンツを履くと持ち時々、管理においてさえ青髪―。典型的な職場シーン回半ばの午後ホッケー、テレビゲームとテクノ音楽をヘッドフォンについて。世紀の企業を引き付けると技術的なスキルと変化に対する熱意のため、より若い労働力を維持したい。だから若者文化局文化のパートになっています。これは悪いことではないかもしれません。同社は楽しいとともに予算の問題ということに来てより深く若い人々に対する機会を、責任を尊重します。の過去には、それは中年の支配者であった。仕事で、灰色の髪、忠実なサービスの1年先輩の大部分とカウント。現在のものに変化している。高齢者は消えないです、しかし、彼らは若いパワーを共有する必要があります。ゆっくりと成長して、古い日間会社で成功して来た保守的な企業です。今では世界最大の企業はどの瞬間に衝突することができます。回の変化のペースは増加しています。と変化：若い好意を彼らが学んで、速く再び学ぶと新しいものをためすためにより多くの危険を冒します。多くの企業はもはや年功序列に基づく階層があります。人はより早く頂上に着くことができます。彼らは、彼らのために敬意を示すことは年を費やす必要はありません上司。彼らはビジネスの回を理解することが理由を尋ねると「勇気を持って、それがより重要ですか？「タレントよりもより重要で、会社への忠誠心。従業員の挑戦と報酬がある場合のみにとどまります。回の仕事が頻繁に変化する現在の野心とイニシアティブの署名します。全てのこれは良いものです。若い人たちの生活の中で彼らの最も創造的な段階にあります。回現在、彼らは彼らの考えとエネルギーを実行するより多くの機会があります。