Management is essentially a matter

Management is essentially a matter of organizing people . Managers , especially top managers , have to set objectives for their organizations , and then develop particular strategies that will enable the company to achieve them . This will involve allocating the company's human , capital and physical resources . Strategies can often be subdivided into tactics - the precise methods in which the resources attached to a strategy are employed . Managers analyze the activities of the organization and the relations among them . They divide the work into distinct activities and then into individual jobs . They select people to manage these activities and perform the jobs . And they often need to make the people responsible for performing individual jobs form effective teams . The founders of a business usually establish a ' mission statement '- a declaration about what the business is and what it will be in the future . The business's central values and objectives will follow from this . But because the business environment is always changing , companies will occasionally have to modify or change their objectives . It is part of top management's role to balance today's objectives and needs against those of the future , and to take responsibility for innovation . Efficient managers are good at communication and motivation . They need to communicate the organization's objectives to the people responsible for attaining them . They motivate their staff to work well , to be productive , and to contribute something to the organization . They make decisions about pay and promotion . Managers are also responsible for measuring the performance of their staff , and ensuring that the objectives and performance targets set for the whole organization and for individual employees are reached . Furthermore , they have to train and develop their staff , so that their performance continues to improve . Top managers also have to manage a business's social responsibilities and its impact on the environment . They should establish and maintain good relations with customers , major suppliers , bankers , government agencies , and so on . Successful performance of these tasks requires many different qualities and skills , such as being flexible , creative , knowledgeable , having good communication and leadership skills and many others . Educated managers should be aware of modern management theory , e . g . , Just In Time , Team - working , Total Quality Management ( T Q M ) , Learning organizations . The Team - working theory states that by encouraging employees to work in very fluid teams , responsibility is shared . Employees and managers at all levels develop a better self - identity and work becomes more interesting and productive .

Результаты (украинский) 1:

Управління є по суті питання організації людей. Менеджерів, особливо топ-менеджерів, доведеться встановити цілі для своїх організацій і потім розробити конкретної стратегії, які дозволять компанії для їх досягнення. Це включатиме виділення людини, капіталу та фізичних ресурсів компанії. Стратегії часто можуть бути підрозділені на тактику - точних методів, в якому ресурси прикріплені до стратегії зайняті. Менеджери аналізу діяльності організації та зв'язків між ними. Вони Розподіліть роботу в різних видів діяльності а потім в окремих робочих місць. Вони виберіть людей, щоб управляти ці заходи і виконувати завдання. І вони часто потрібно зробити люди відповідальність за виконання індивідуальних завдань форми ефективних команд. Засновники бізнес зазвичай встановити на ' місія ' - декларацію про те, що бізнес є і те, що буде в майбутньому. В бізнес центрі цінності та цілі організації буде слідувати від цього. Але завжди змінюють бізнес-середовища, компаніям іноді доведеться змінити або змінити свої цілі. Вона є частиною вищого керівництва роль збалансувати сьогоднішньої задач та потреб проти тих майбутнього і прийняти відповідальність за інновацій. Результативних менеджерів розбираєтеся в комунікації і мотивації. Вони мають потребу в спілкуванні цілей організації, щоб особи, відповідальні за їх досягнення. Вони мотивувати своїх співробітників працювати добре, щоб бути продуктивним і привнести щось у організації. Вони приймають рішення про заробітної плати та акції. Менеджери також несуть відповідальність за вимірювання продуктивності своїх співробітників і гарантуючи, що ухвалюються цілей та виконання цільові показники, узгоджені для організації в цілому, так і для окремих співробітників. Крім того, вони повинні навчати і розвивати їх співробітників, так що їх продуктивність продовжує поліпшуватися. Топ-менеджери також повинні управляти соціальної відповідальності за бізнес та її вплив на навколишнє середовище. Вони повинні встановити та підтримувати добрі стосунки з клієнтами, великими постачальниками, банкіри, державних установ і т. д. Успішне виконання цих завдань вимагає багатьох різних якостей і навичок, таких як те, що гнучкий, творчих, які знають, маючи добре Держкомзв'язку та лідерські навички та багато інших. Освічені менеджери повинні бути інформовані про теорії сучасного менеджменту, e. г. , Тільки в час, команди - в роботі, загального управління якістю (T Q М), навчальних організацій. Команда - робочу теорію говорить, що шляхом заохочення співробітників працюють в команді дуже рідини, відповідальність є спільною. Співробітників і керівників всіх рівнів розвиватися краще self - ідентичності і робота стає більш цікавим та продуктивним.

Результаты (украинский) 2:

Керівництво по суті йде про організацію людей. Менеджери, особливо топ-менеджери, повинні встановити цілі для своїх організацій, а потім розробити конкретні стратегії, які дозволять компанії досягти їх. Це буде включати виділення людської компанії, капітал і матеріальні ресурси. Стратегії часто можна підрозділити на тактиці - точних методів, в яких працюють ресурси, прикріплені до стратегії. Менеджери проаналізувати діяльність організації та відносини між ними. Вони ділять роботу в різних заходах, а потім в окремих робочих місць. Вони вибирають людей, щоб керувати цією діяльності та виконання завдань. І часто їм потрібно зробити люди, відповідальні за виконання окремих завдань формування ефективних команд. Засновники бізнесу, як правило, встановити 'програмну заяву' - заява про те, що бізнес і що він буде в майбутньому. Центральні цінності і цілі бізнесу буде слідувати з цього. Але оскільки бізнес-середовище постійно змінюється, компанії іноді потрібно модифікувати або змінювати свої цілі. Вона є частиною ролі вищого керівництва, щоб збалансувати сьогоднішні цілі й потреби щодо тих, про майбутнє, і прийняти на себе відповідальність за інновації. Ефективні менеджери добре комунікації і мотивації. Вони повинні спілкуватися цілей організації в людей, відповідальних за їх досягнення. Вони мотивують своїх співробітників, щоб добре працювати, щоб бути продуктивним, і внести щось для організації. Вони приймають рішення про оплату праці та просування по службі. Менеджери також відповідають за вимірювання продуктивності своїх співробітників, і забезпечення того, щоб цілі та цільові показники, встановлені для всієї організації та окремих працівників досягла. Крім того, вони повинні навчати і розвивати свій персонал, так що їх продуктивність продовжує поліпшуватися. Топ-менеджери також повинні управляти соціальної відповідальності бізнесу, та їх вплив на навколишнє середовище. Вони повинні встановити й підтримувати добрі відносини з клієнтами, постачальниками, основні банкіри, державні установи, і так далі. Успішне виконання цих завдань вимагає багато різних якостей і навичок, таких, як гнучкі, творчі, добре обізнаний, маючи хороші зв'язки та лідерські навички та багато інших. Освічені менеджери повинні бути інформовані про сучасної теорії управління, е. р , Якраз під час, команда - роботи, Загальне управління якістю (TQM), Навчання організації. Команда - працює теорія стверджує, що, заохочуючи співробітників працювати в команді дуже рідини, відповідальність є загальним. Співробітники та керівники на всіх рівнях розробити більш самооборони - особистість і робота стає більш цікавим і продуктивним.

Результаты (украинский) 3:

Управління по суті питання організації людей . Менеджери , особливо топ-менеджери , доведеться встановити цілі для їх організацій , а потім розвиватися зокрема стратегій, які будуть дозволяють компанії досягати їх. Це буде стосуватися виділення кадровий , капіталу та фізичного ресурси .Стратегії нерідко можуть бути розділені на тактика - точні методи в яких ресурсів кріпиться до стратегії працюють . Менеджери аналізу діяльності організації та відносин між ними. Вони ділять на роботу на чіткі діяльності, а потім і в окремих робочих місць . Вибір людей, щоб керувати цими діяльності та виконувати роботу.І часто вони необхідні для осіб, відповідальних за виконання окремих завдань формування ефективної команди . Засновники бізнесу зазвичай створення ' місія '- декларацію про те, що бізнес і якою вона буде в майбутньому. Бізнес-центрального цінності та цілі будуть слідувати цій . Але оскільки бізнес-середовище постійно змінюється,Компанії будуть періодично доведеться змінити або змінити свої цілі. Це є частиною топ-менеджменту сьогодні роль на баланс завдань та потреб проти тих майбутніх , і взяти на себе відповідальність за інновації . Ефективні менеджери гарні на зв'язку та мотивація. Вони потрібні для того, щоб поспілкуватися з організації завдань для осіб, відповідальних за їх досягнення.Вони мотивувати своїх співробітників з пригоді , продуктивно, і щось зробити свій внесок в організацію. Вони приймають рішення про виплату та просування. Менеджери - також несе відповідальність за вимірювання ефективності своїх співробітників, що і забезпечення виконання завдань, поставлених цілей і для цілої організації і для окремих працівників, досяг . Крім того,Вони мають для навчання та розвитку персоналу, тому що їх виконання продовжує удосконалювати . Топ-менеджери також керувати бізнесу з соціальної відповідальності та її вплив на навколишнє середовище. Вони повинні створити і підтримувати гарні відносини з клієнтами , основні постачальники , банкіри , державні органи, і так далі.Успішне виконання цих завдань вимагає дуже багато різних якостей, умінь, навичок, таких, як будучи гнучкою, креативний , добре знаються , маючи хороші зв'язку та лідерські здібності та багато інших . Освічених менеджери повинні бути в курсі сучасні теорії управління , е.г. , , Команди - робоча , Total Quality Management кварталу ( T ) , Навчання організацій .Команда - робоча теорія стверджує, що шляхом заохочення працівників на роботу в дуже Текуч команд , відповідальність - поділився . Співробітників і менеджерів на всіх рівнях краще самоврядування - ідентичності та роботи стає все більш цікавим та продуктивним.