MANAGING A PROJECTWe all manage pro

MANAGING A PROJECT
We all manage projects of varying sizes in both our working lives and home life. Large or small, the principles of excellent project management are the same.

Set out what you want to achieve at the end.
• What are the outcomes of this project?
• How long do you have, and how long do you need, to complete the project?
• 1) . This should be the total cost of all the resources
you need to complete the project.
Progress against these dimensions should be monitored closely throughout the duration of the project to ensure it stays on track and is a
success. 2) corrective action that’s timely and effective so
your project remains on course.

Plan with your team. Detailed, team-involved planning is the single most important thing that project managers do.
• 3) - enough to make it meaningful and usable, but
not so much that it becomes unnecessarily complicated.
• Be easily understood by absolutely everyone who needs to 1
• Be easy to update, change and revise - you may need to regularly.
• Be easy to use as a way of monitoring project progress a means of communicating the project to key audiences, team m and stakeholders.
• List all the activities needed, the completion and start ti these activities, the resources needed to complete them, and where terdependencies are.

Lead. Leading a project team is different to day-to-day n ment and leadership. You will be spending a large amount and f your day communicating with others - explaining to, informing, n ing, selling to, persuading or instructing a wide range of people.
4) is involving the project team. Team members
be able to take, or at least input into, management decisions at work they are doing. There is no better way to help them feel in of their own work.

Use your team. The word ‘team’ gets bandied around a gr in today’s workplaces, but it takes hard work and planning t proper team together.
A team that allows individuals to sign will do things quic better, creating solutions to problems and finding ways to mo project up a gear. Ensure the people you are working with have 1 vant functional skills, good interpersonal skills and are able t< their team role and function to complement the rest of the team.
I thoroughly recommend blocking out a section of the ol your project team where they can all work together in an area spe designated for the project. Also make sure 5) .

Leave them to it. Project-based working can be intense easy to get over-involved. Once you have found the right people team and they are clear on what they need to do, by when and
resources available to them are, 6) . Remember ti
role is to manage and lead, keeping everything on track, and you this without a bit of distance and objectivity.

Результаты (русский) 1:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОММы все управление проектами разных размеров в нашей жизни рабочей и домашней жизни. Большие или малые, принципы управления, отличный проект одинаковы.Установите, что вы хотите достичь в конце.• Каковы результаты этого проекта?• Как долго у вас, и как долго вам нужно, чтобы завершить проект?• 1) . Это должна быть общая стоимость всех ресурсовВам нужно завершить проект.Прогресс против этих измерений следует тщательно проследить на всем протяжении проекта для обеспечения он остается на треке иуспех. 2) действия, своевременным и эффективным,Ваш проект остается на курс.План с вашей командой. Подробные, команда участие планирования это самое главное, что делают руководители проектов.• 3) - достаточно сделать его значимым и полезным, ноне так много, что она становится излишне сложным.• Быть легко понятны абсолютно всем, кто нуждается в 1• Быть легко обновить, изменить и пересмотреть - вам придется регулярно.• Быть простым в использовании как способ контроля за ходом проекта средства общения проект ключевых аудиторий, команда м и заинтересованных сторон.• Список всех мероприятий, необходимых, в завершение и начало ti эти мероприятия, ресурсы, необходимые для завершения их, и там, где terdependencies.Свинец. Ведущие проекта команда отличается от повседневной n мента и лидерства. Вы будете тратить большие суммы и f ваш день общения с другими людьми - объясняя, информирование, n ing, продажи, убедить или инструктирующей множество людей.4) с участием команды проекта. Члены командыбыть в состоянии принять, или по крайней мере ввода в управленческих решений на работе, они делают. Существует нет лучшего способа, чтобы помочь им чувствовать себя в своей собственной работы.Использование вашей команды. Слово «команда» получает уст вокруг gr в современных рабочих мест, но он принимает упорный труд и планирование правильной команды t вместе.Команда, которая позволяет отдельным лицам подписать будет делать вещи quic лучше, создавая решения проблем и поиске путей для проекта mo вверх передач. Люди, вы работаете с имеют 1 вант функциональных навыков, хорошие навыки межличностного общения и состоянии t < их команды роль и функции в дополнение к остальной части команды.Я тщательно рекомендовать, блокирование раздела ol командного проекта, где они могут все работают вместе в области spe, предназначенных для проекта. Кроме того, уверен, 5).Оставьте их на него. Проектные работы могут быть интенсивными легко чрезмерно увлекаться. После того как вы нашли команду нужных людей и они не ясно, на что они должны делать, когда и им доступны ресурсы, 6). Помните tiроль-управлять и привести, сохраняя все на пути и вы это без немного расстояния и объективности.

Результаты (русский) 2:

Управление проектом
Мы все управлять проектами разных размеров в обоих наших рабочих жизней и семейной жизни. Большой или маленький, принципы отличный управления проектами являются одинаковыми. Установить, что вы хотите достичь в конце. • Каковы результаты этого проекта? • Как долго у вас есть, и как долго вам нужно, чтобы завершить проект? • 1). Это должно быть общая стоимость всех ресурсов , которые необходимо завершить проект. Прогресс в отношении эти размеры должны контролироваться тесно в течение всего срока реализации проекта, чтобы обеспечить это остается на трассе и успех. 2) корректирующие действия, это своевременное и эффективное так ваш проект остается на курсе. Запланируйте с вашей командой. Подробное команда-вовлечены планирование единственная самая важная вещь, что менеджеры проекта сделать. • 3) - достаточно, чтобы сделать его значимым и полезным, но . не так много, что становится излишне сложным • легко понять, абсолютно всех, кто нуждается в 1 • Будьте легко обновлять, изменять и пересматривать. - Вы, возможно, должны регулярно . • Будьте легко использовать как способ мониторинга проекта прогрессировать средства общения проект на ключевых аудиторий, команда м и заинтересованных сторон • необходимо Список всех мероприятий, завершение и начать Ti эти мероприятия, ресурсы, необходимые для их завершения, и где terdependencies есть. Свинец. Управление командой проекта отличается изо дня в день н среды и руководства. Вы будете тратить большое количество и е дня общения с другими людьми - объяснял, информирование, п ING, продажи, убеждая или инструктаж широкий круг людей. 4) с участием команды проекта. Члены команды смогут принять, или по крайней мере ввода в управленческие решения на работе они делают. Там нет лучшего способа, чтобы помочь им чувствовать себя в своей собственной работе. Используйте вашу команду. Слово «команда» получает толков вокруг гр в сегодняшних рабочих мест, но это берет тяжелую работу и планирование т надлежащего команду. Команда, которая позволяет людям подписать будет делать то, Краткое лучше, создавая решения проблем и поиска путей мо проекта до передач. Убедитесь, что люди, которых вы, работающие с есть 1 Вант функциональные навыки, хорошие навыки межличностного общения и в состоянии т <свою команду роль и функции в дополнение к остальной команде. Я очень рекомендую блокирование раздел ол вашей команды, где они могут все работают вместе в области SPE, предназначенной для проекта. Также убедитесь, что 5). Оставьте их на него. Проект на основе рабочего может быть интенсивным легко получить более-участников. После того, как вы нашли команду правильных людей, и они ясно, что они должны делать, когда и доступ к ресурсам них, 6). Запомнить ти роль заключается в управлении и привести, сохраняя все на пути, и вы это без немного расстояния и объективности.

Результаты (русский) 3:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
мы все управления проектами различных размеров как в нашей рабочей жизни и семейной жизнью. Большие или малые, принципы отличное управление проектом, то же.ветровому установить, какие вы хотите достичь в конце.
- какие результаты этого проекта?
( как долго вы, и как долго нужно, чтобы завершить проект?
( 1) .Это должно быть общей стоимости всех ресурсов
необходимо для завершения проекта.
прогресс в борьбе против этих аспектов следует тщательно следить в течение всего проекта, с тем чтобы обеспечить его остается на контакт и является
успеха. 2) Принятие мер по исправлению положения, своевременной и эффективной, с тем чтобы они
вашего проекта по-прежнему остается на курс.ветровому плана с вашей команды. Подробные,Группа для планирования является одной из наиболее важных, но руководители проекта сделать.
( 3) - настолько, чтобы сделать ее более понятной и доступной, но
не столько в том, что он становится излишне сложным.
( легко понимать абсолютно всем, кто нуждается в 1
( легко обновление, изменение и пересмотреть - возможно, необходимо регулярно.
- Быть простой в использовании в качестве средства контроля за ходом выполнения проекта средством связи в рамках проекта для основных аудиторий, команда m и заинтересованных сторон.
список всех мероприятий, необходимых, завершения и начала ti этих видов деятельности, ресурсы, необходимые для их выполнения, и где terdependencies.ветровому свинца. Ведущая группа по проектам отличается от повседневной n- и руководство.Вы будете тратить большие суммы и f ваш день общения с другими людьми - объясняя, информирования, n ing, продажи, убедить или инструктирующей широкий круг людей.
4) с проектной группой. Члены группы
сможет принять, или, по крайней мере в входного сигнала, управленческих решений на работу, которую они выполняют. Нет лучшего способа помочь им почувствовать себя в своей собственной работы.ветровому использования вашей команды.Слово "группы" получает вознаграждение помазанием gr в современных рабочих мест, но в нем напряженной работы и планирования t надлежащего совместно.
A группа, которая позволяет отдельным лицам подписать будет делать вещи quic лучше, создание решений для проблем и поиска путей для mo проекта передачи. Убедитесь, что у вас работают с 1 вангард функциональных навыков,Хорошие навыки межличностного общения и в состоянии t< их роль и функции в дополнение к остальной командой.
я тщательно рекомендуем блокировать в разделе ol проектной команды где они могут работать вместе в районе spe для проекта. Проверьте также, что 5) .ветровому оставить их. На основе проектной рабочей группы может быть интенсивной можно легко получить в.После того как вы убедились в том, что право народа команды, они являются достаточно ясно, что им нужно делать, когда и
имеющихся в их распоряжении ресурсов, 6) . Запомнить ti
роль заключается в том, чтобы управлять и привести, по поддержанию мира все на контакт, и вы это без разрядных расстояния и объективности.