You should consider firing the empl

You should consider firing the employee only if you made the following steps:
a) given the employee clear indication of what you originally expected from him or her (via a written job description previously provided to him or her);
b) clearly written personnel policies which specify conditions and directions about firing employees, and the employee has signed a copy of the policy handbook to verify that he or she had read the policies;
c) warned the employee in successive and dated memos which clearly described degrading performance over a specified time despite your specific and recorded offers of assistance and any training (the number of memos depends on the nature of the problem, but should be no more than three or four); and
d) you clearly observed the employee still having the performance problem. (Note that if the employee is being fired within a probationary period specified in your personnel policies, you may not have to meet all of the above conditions.)
2. Take a day or so to consider what you are going to do. Consult with members of your board (in the case of corporations).
3. If you still decide to fire the employee, do so promptly both for your credibility with other employees and so as not to begin procrastinating about this rather painful event.
4. Write a letter of termination of employment to the employee. As with the previous letters of warning, be clear about the observed behaviors, when you saw them, earlier warnings and their consequences, what you did in response, and the consequences that must now follow according to your policies.
5. Tell the computer system administrator to change the employee's password and make sure that this action is done promptly and in complete confidence.
6. Meet with the employee. Provide them with the letter. Explain how the termination will occur, including when, what they must do, what you request from them and when. Ask for any keys. Give them a half hour or so to remove personal items (you may choose to monitor them during this removal, depending on the nature of the grounds for dismissal). Consider changing the door locks to the facilities. Change the passwords on phone systems.

Результаты (русский) 1:

Вы должны рассмотреть стрельбы работника, только если вы сделали следующие шаги:) учитывая сотрудника свидетельствует о том, что вы первоначально ожидали от его или ее (через ранее представленную ему или ей описание письменные работы);b) четко написано кадровой политики, которые определяют условия и направления о увольнения сотрудников и работник подписал копию политики руководства для проверки, что он или она ознакомился политики;c) предупредил работника в последовательных и от нот, которые четко описаны унижающего достоинство производительности за указанное время, несмотря на ваши конкретные и записанные предложения помощи и любой профессиональной подготовки (количество нот зависит от характера проблемы, но должно быть не более чем три или четыре); иd) вы четко прослеживается по-прежнему возникают проблемы производительности работника. (Обратите внимание, что если в течение испытательного периода, указанного в кадровой политике увольнения работника, вы не можете выполнить все перечисленные выше условия).2. взять один день или около того чтобы рассмотреть вопрос о том, что вы собираетесь делать. Консультации с членами вашей системной платы (в случае корпораций). 3. Если вы все же решите уволить работника, незамедлительно сделайте это для вашего доверия с другими сотрудниками и чтобы не начать проволочки об этом довольно болезненным.4. Напишите письмо об увольнении работника. Как с предыдущим письмам предупреждения, иметь четкое представление о наблюдаемое поведение, когда вы видели их, более ранних предупреждений и их последствия, что вы сделали в ответ и последствия, которые должны теперь следовать согласно вашей политики.5. Расскажите о компьютере системному администратору изменить пароль работника и убедитесь, что эта акция осуществляется оперативно и в полной уверенности.6. Встреча с сотрудником. Предоставить им письмо. Объясните, как прекращение будет происходить, в том числе, когда, что они должны делать, что вы запрашивать у них и когда. Спросите любого ключей. Дать им полчаса или около того чтобы удалить личные вещи (вы можете выбрать для отслеживания их во время удаления, в зависимости от характера основания для увольнения). Рассмотрите возможность изменения дверных замков на объекты. Измените пароли для телефонных систем.

Результаты (русский) 2:

Вы должны рассмотреть стрельбы работника, только если вы сделали следующие шаги:
а) учитывая сотрудник ярким свидетельством того, что вы изначально ожидали от него или нее (через письменной должностной ранее предоставленной ему или ей);
б) четко написанные кадровой политики которые определяют условия и советы увольнения работников, а работник подписал копию политики руководства, чтобы убедиться, что он или она читала политики;
в) предупредил работника в последующий и от памятки, которые четко описанные снижения производительности в течение определенного времени несмотря на ваши конкретные и записанных предложений о помощи и какого-либо обучения (количество памяток зависит от характера проблемы, но не должно быть больше, чем три или четыре); и
d) Вы явно наблюдается работника еще имеющий проблемы с производительностью. (Обратите внимание, что если работник увольнения в испытательный срок, указанный в вашей кадровой политики, вы не можете иметь для удовлетворения всех вышеперечисленных условий.)
2. Возьмите день или около того, чтобы рассмотреть то, что вы собираетесь делать. Проконсультируйтесь с членами вашего совета (в случае корпораций).
3. Если вы все-таки решили уволить сотрудника, сделать это незамедлительно, как для вашего доверия с другими сотрудниками и так, чтобы не начать откладывать об этом довольно болезненной события.
4. Написать письмо увольнения сотруднику. Как и в предыдущих письмах предупреждения, иметь четкое представление о наблюдаемых поведения, когда вы видели их, ранее предупреждений и их последствий, то, что вы сделали в ответ, и последствий, которые сейчас должны следовать в соответствии с вашими политики.
5. Скажите компьютер системного администратора для изменения пароля работника и убедитесь, что это действие будет сделано оперативно и в полной уверенности.
6. Познакомьтесь с работником. Предоставьте им письма. Объясните, как прекращение произойдет, в том числе, когда, что они должны делать, то, что вы просите от них и когда. Спросите любых клавиш. Дайте им полчаса или около того, чтобы удалить личные вещи (вы можете выбрать для контроля их во время этого удаления, в зависимости от характера оснований для увольнения). Рассмотрим изменения дверные замки для объектов. Измените пароли на телефонных систем.

Результаты (русский) 3:

Вы должны рассмотреть вопрос о увольнение работника только в том случае, если вы сделали следующие шаги:
a) с учетом работника четкого указания в отношении того, как можно ожидать от его или ее (через письменное описание задания ранее предоставленные ему или ей) ;
b) четко кадровой политики, указать условия и направления о обстрелов сотрудников,И работник подписал копию руководства по вопросам политики, убедитесь в том, что он или она политики;
c) предупредил работника при последовательных и от заметок, четко описано унижающих достоинство видов деятельности в течение определенного времени несмотря на ваши конкретные и записанные предложения о помощи и подготовки кадров (количество заметок зависит от характера проблемы,Но должен быть не более, чем три или четыре); и
d), вы четко заметил сотрудник все еще проблемы с производительностью. (Обратите внимание, что, если работник является выстрел в течение испытательного срока указанного в Вашей кадровой политики, возможно, вы не для удовлетворения всех указанных выше условий. )
2. Принимать в день или, с тем чтобы рассмотреть вопрос о том, что вы собираетесь делать.Консультации с членами вашей системной платы (в случае корпораций).
3. Если все-таки огонь у работника, незамедлительно сделать это и для вашего доверия с другими работниками и таким образом, чтобы не начать медлит об этом довольно болезненным событием.
4. Написать письмо от прекращения трудовых отношений с работником. Как и в предыдущих письмах предупреждение, было ясно, что на поведение,Когда вы их видели, ранее предупреждения и их последствия, что вы в ответ, и последствия, которые теперь должны следовать в соответствии с вашей политики.
5. : системному администратору для изменения данного работника пароль и убедитесь, что это действие производится своевременно и в полной уверенности.
6. Встретиться с сотрудником. Предоставить им письмо.Объясните, как прекращение будет происходить, и в том числе когда, что они должны делать, какие вам запрос на их и когда. Спросите в любой клавиши. Дать им полчаса для снятия личных вещей (можно следить за ними во время снятия, в зависимости от характера основания для увольнения). Рассмотреть вопрос об изменении замки дверей. Изменить пароли для телефонных систем.