Nokia seems to realise how potentia

Nokia seems to realise how potentially serious the situation is, but two obstacles stand in the way of Nokia regaining authority. One (product desing) should be solvable, given the company's heritage. The other (that Samsung is South Korean) will be harder to tackle, as other western companies are likely to find as well.
Design should be Nokia's strength, since it originally overtook Motorola by turning handsets into handsome and desirable consumer goods, rather than bland technological objects. Yet in its recent models, Nokia appears to have forgotten the first rule of modernist design - that form follows function. Insted, it has placed most emphasis on making its handsets colourful and zappy, with snap-on covers.
Samsung's approach to digital communications has more substance. It's twisting flip-up screen is a neat way of making the most of camera technology. The screen can even be folded outwards, so friends' photos appear when they call.
There's no obvious reason why Nokia should not regain its lead in design. But Samsung has another advantage, which is more difficult for any European rivel to counter: the willigness of young South Koreans to pay high prices for new electronic devices. In terms of access to broadband and telecommunications infrastructure, Samsung happens to be sitting in one of the world's most wired (and wireless) markets.
Nokia had a similar advantage in Finland in the 1990s and exploited it to establish a strong presence round the world, including in Asia. But Europe has trailed Asia in high-speed mobile services. South Korea has more than 5m subscribers to third-generation services. That has helped Samsung to develop better designs for camera handsets at home before applying the lessons in Europe and the US.
One thing Samsung learned - and Nokia did not - was to make its camera handsets small. Masamichi Udagawa, co-founder of Antenna Design in New York, says he was "shocked" when he saw one of Nokia's first camera phones in Tokyo; companies such as Panasonic and Sharp were already making much smaller models for Japan. "It was a nice design, with a sliding lid, but its sheer size made it unacceptable," he says.
For consumer companies in Europe and the US, Nokia experience points to a broader challenge. Nike has remained innovative by developing a range of premium-priced shoes in the US and then selling them around the world. Samsung has shown that companies in Asian economies can use their own domestic markets to develop global products. Of course, Japanese companies, including Sony and Toyota, have done that for several decades, blending design and technology in ways unmatched by western companies. But countries such as South Korea have a demographic advantage over Japan and Europe - a plentiful supply of young people. As south-east Asian economies develop, those consumers will become increasingly valuable.

Результаты (русский) 1:

Nokia кажется реализовать как потенциально ситуация серьезна, но два препятствия стоят на пути Nokia обретения власти. Один (продукт дизайн) должно быть разрешимы, учитывая наследие компании. Другое (что Samsung Южной Кореи) будет труднее решать, как другие западные компании, вероятно найти, как хорошо.Дизайн должен быть Nokia прочность, так как она первоначально обогнал Motorola, превратив телефонов в красивым и желательным потребительских товаров, а не мягкий технологических объектов. Тем не менее в своих последних моделей Nokia, как представляется, забыли первое правило модерн дизайн - форма следует за функцией. Insted, он сделал большинство акцент на делая его телефоны красочные и zappy, с snap на охватывает.Samsung в подход к цифровой связи имеет больше вещества. Это скручивания флип вверх экран это изящный способ изготовления наиболее технологии камеры. Даже экран можно сложить наружу, поэтому фотографии друзей появляются, когда они звонят.Существует никакой очевидной причины, почему Nokia не должен восстановить свое лидерство в дизайне. Но Samsung имеет еще одно преимущество, который является более сложным для любого европейского rivel Счетчик: willigness молодых южнокорейцы платить высокие цены за новых электронных устройств. С точки зрения доступа к широкополосной связи и телекоммуникационной инфраструктуры Samsung случается быть сидя в одном из самых проводные (и беспроводной) рынков в мире.Nokia был аналогичный преимущество в Финляндии в 90-х и использовать его, чтобы создать сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепных Азии в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 млн абонентов услуг третьего поколения. Это помогло Samsung развивать лучше конструкций для камеры мобильных телефонов у себя дома перед применением уроки в Европе и США.Одна вещь Samsung узнал - и Nokia не было - было сделать его камеры телефонов малых. Masamichi Udagawa, соучредитель Антенные дизайна в Нью-Йорке, говорит, что он был "потрясен", когда он увидел один из первых камеры телефонов Nokia в Токио; компаний, таких как Panasonic и острые уже делают гораздо меньших моделей для Японии. «Это был приятный дизайн, с скользящей крышкой, но его размер сделал это неприемлемо,» он говорит.Для потребительских компаний в Европе и США Nokia опыт указывает к более широкой проблемой. Nike остается инновационным путем разработки целого ряда премиум цене обувь в США и затем продавать их в мире. Samsung показал, что компании в странах Азии могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно японские компании, в том числе Sony и Toyota, сделали это на протяжении нескольких десятилетий, сочетая дизайн и технологии способами непревзойденной западными компаниями. Но такие страны, как Южная Корея демографические преимущество над Японией и Европой - обильные поставки молодых людей. По мере развития стран Юго Восточной Азии, эти потребители станут все более ценным.

Результаты (русский) 2:

Nokia , кажется, понимает , насколько потенциально серьезная ситуация, но два препятствия стоят на пути Nokia возвращает себе авторитет. Один (продукт Desing) должен быть разрешимы, учитывая наследие компании. Другой (что Samsung является южнокорейская) будет сложнее решать, как и другие западные компании, вероятно, найдут , а также.
Дизайн должен быть сила Nokia, так как он изначально обогнал Motorola, превратив мобильные телефоны в красивых и желанных товаров широкого потребления, а не пресным технологические объекты. Тем не менее , в своих последних моделях Nokia , похоже, забыли первое правило модернистского дизайна - что форма следует за функцией. Insted, он уделяет наибольшее внимание на создании своих мобильных телефонов красочным и Zappy, с защелкивающейся крышки.
Подход компании Samsung к цифровой связи имеет больше вещества. Это скручивание экран откидная аккуратный способ сделать большую часть технологии камеры. Экран может даже быть сложена наружу, так что фотографии у друзей появляются , когда они звонят.
Там нет очевидных причин , почему Nokia не должна восстановить свою ведущую роль в дизайне. Но Samsung имеет еще одно преимущество, которое является более трудным для любого европейского RIVEL к прилавку: The willigness молодых Южной Кореи платить высокие цены на новые электронные устройства. С точки зрения доступа к широкополосной связи и телекоммуникационной инфраструктуры, Samsung , случается, сидя в одном из самых в мире (проводной и беспроводной) рынках.
Nokia имела аналогичное преимущество в Финляндии в 1990 - х годах и использовали его для создания сильного присутствия по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепной Азии в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 миллионов абонентов услуг третьего поколения. Это помогло Samsung в разработке более эффективных конструкций для телефонов камеры у себя дома перед применением уроков в Европе и США.
Одна вещь Samsung узнал - и Nokia не было - в том, чтобы сделать его камеры телефонов мала. Масамичи Udagawa, соучредитель Antenna Design в Нью - Йорке, говорит , что он был "потрясен" , когда он увидел , что один из первых телефонов камеры от Nokia в Токио; такие компании, как Panasonic и Sharp уже делали гораздо меньшие модели для Японии. "Это был хороший дизайн, с выдвижной крышкой, но его огромный размер сделал это неприемлемо" , говорит он.
Для потребительских компаний в Европе и очки опыта США, Nokia до более широкой проблемы. Nike остается инновационным путем разработки ряда обуви премиум класса в США , а затем продавать их по всему миру. Samsung показал , что компании в азиатских странах могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно, японские компании, в том числе Sony и Toyota, сделали это в течение нескольких десятилетий, сочетая дизайн и технологии таким образом , не имеющей себе равных западных компаний. Но такие страны, как Южная Корея имеют демографическое преимущество над Японией и Европой - обильный запас молодых людей. По мере развития экономики Юго-Восточной Азии, эти потребители будут становиться все более ценным.