Business Brief Reports of the death

Business Brief Reports of the death of the traditional career have been greatly exaggerated. Despite the growth of outsourcing (buying in services that were previously performed by a company's employees from outside the organization) and teleworking by freelancers working from home communicating via the Internet, most professional people still go to what is recognizably a job in a building that is recognizably an office. The average tenure, the length of time that people spend in a particular job, has remained unchanged (at about seven years) for two decades. From the point of view of the human resources department (HRD) of a large company, managing people's careers can still be seen in the traditional activities of selection procedures and recruitment, managing remuneration (how much people are paid) and working with department managers on performance reviews: annual or more frequent meetings with employees to tell them how well they are doing and how they may progress further on the career ladder. The HRD will also be involved with training and professional development of the company's staff. A company's H RD may also be involved in making people redundant. Redundancies may be the result of an economic downturn with reduced demand for the company's goods or services, but they may follow a decision by a company to de-layer (to reduce the number of management levels) and downsize. It may offer outplacement services, advice to people on how they can find another job, perhaps after some retraining. A manager made redundant in this way may become what Charles Handy calls a portfolio worker, offering their services to a number of clients. But there are also reports that many such managers describe themselves as consultants when in fact they would prefer to be working in a salaried job in an organization like the one they have been forced to leave. Others may enjoy their new-found freedom and embrace the flexibility that it offers. (Companies too may talk about flexibility when they use the services of freelancers in this way, rather than relying on salaried employees.) Freelancers have to maintain their degree of employability by keeping up with the latest trends and skills in their profession or industry, for example by attending short courses. They may complain that working outside an organization gives them fewer opportunities to learn these new skills. For many salaried employees, on the other hand, developing one's career in an (enlightened) organization is a process of give-and-take -the environment they work in allows them to keep their skills up to speed.

Результаты (русский) 1:

Бизнес Краткие
сообщения о смерти традиционной карьеры были сильно преувеличены. Несмотря на рост аутсорсинга (покупка в сфере услуг , которые ранее были выполнены сотрудниками компании за пределами организации) и телеработы фрилансеров , работающих на доме , взаимодействующий через Интернет, большинство профессиональных людей до сих пор идут на то , что узнаваемо работа в здании , которое является узнаваемо офис. Средний срок пребывание, продолжительность времени , которое люди проводят в той или иной работе, остается неизменным (около семи лет) в течение двух десятилетий.
С точки зрения отдела кадров (HRD) крупной компанией, карьера управления людьми все еще можно увидеть в традиционной деятельности процедур отбора и найма, управление вознаграждением (сколько люди заплатили) и работать с менеджерами отдела по обзоры деятельности: ежегодные или более частые встречи с сотрудниками, чтобы сказать им, насколько хорошо они делают и как они могут прогрессировать дальше по карьерной лестнице. HRD также будет принимать участие в подготовке и повышении квалификации персонала компании.
H RD компании также могут участвовать в создании людей излишними. Увольнение может быть результатом экономического спада с падением спроса на товары или услугу компании, но они могут следовать решению компании для снятия слоя (для уменьшения числа уровней управления) и уменьшить массу. Он может предложить аутплейсмент услуги, советы людям о том , как они могут найти другую работу, возможно , после некоторой переподготовки.
Менеджер сокращенных таким образом , может стать то , что Чарльз Хэнди называет портфолио работника, предлагая свои услуги ряду клиентов. Но есть также сообщает , что многие такие менеджеры описывают себя в качестве консультантов , когда на самом деле они предпочли бы работать в оплачиваемой работе в такой организации , как тот , который они были вынуждены покинуть.
Другие могут наслаждаться их обретенной свободой и принять гибкость, что она предлагает. (Компании тоже могут говорить о гибкости, когда они пользуются услугами фрилансеров таким образом, вместо того, чтобы полагаться на наемных работниках.) Фрилансеры должны поддерживать степень их занятости, сохраняя с последними тенденциями и навыками в своей профессии или отрасли, для например, путем участия в краткосрочных курсах. Они могут жаловаться, что работа вне организации дает им меньше возможности для изучения этих новых навыков. Для многих наемных работников, с другой стороны, развивая свою карьеру в (просветленной) организации представляет собой процесс отдавание-и-взять -The среды они работают позволяют им сохранить свои навыки до скорости.

Результаты (русский) 2:

Бизнес-краткий
Сообщения о смерти традиционной карьеры были сильно преувеличены. Несмотря на рост аутсорсинга (покупку услуг, которые ранее выполняли сотрудники компании из-за пределов организации) и телеработы фрилансеров, работающих из дома, общающихся через Интернет, большинство профессиональных людей по-прежнему идут в что узнаваемо работа в здании, которое узнаваемо офиса. Средний срок пребывания в должности, продолжительность времени, которое люди проводят на той или иной работе, остается неизменным (около семи лет) в течение двух десятилетий.
С точки зрения отдела кадров (HRD) крупной компании, управляющей карьерой людей по-прежнему можно увидеть в традиционной деятельности по отбору и набору персонала, управлению вознаграждением (сколько людям платят) и работе с руководители отделов по обзору производительности: ежегодные или более частые встречи с сотрудниками, чтобы рассказать им, насколько хорошо они делают и как они могут развиваться дальше по карьерной лестнице. HRD также будет заниматься обучением и профессиональным развитием персонала компании.
H RD компании также может быть вовлечен в то, чтобы сделать людей излишними. Увольнения могут быть результатом экономического спада с уменьшением спроса на товары или услуги компании, но они могут последовать за решением компании о снижении уровня (для уменьшения числа уровней управления) и сокращении. Он может предложить аутплейсмент услуги, советы людям о том, как они могут найти другую работу, возможно, после некоторой переподготовки.
Менеджер сделал излишним таким образом может стать то, что Чарльз Handy называет портфельный работник, предлагая свои услуги для ряда клиентов. Однако поступают также сообщения о том, что многие такие руководители называют себя консультантами, в то время как на самом деле они предпочли бы работать на оплачиваемых работах в организации, подобной той, которую они были вынуждены покинуть.
Другие могут пользоваться своей вновь обретенной свободой и пользоваться той гибкостью, которую она предлагает. (Компании тоже могут говорить о гибкости, когда они используют услуги фрилансеров таким образом, а не полагаться на наемных сотрудников.) Фрилансеры должны поддерживать свою степень трудоспособности, не отставая от последних тенденций и навыков в своей профессии или промышленности, например, посещая короткие курсы. Они могут жаловаться на то, что работа за пределами организации дает им меньше возможностей для получения этих новых навыков. Для многих наемных работников, с другой стороны, развитие своей карьеры в (просвещенной) организации является процессом уступок и взять -среда, в которой они работают, позволяет им держать свои навыки до скорости.

Результаты (русский) 3:

Введение
сообщения о случаях смерти в традиционных профессиях сильно преувеличены.хотя внешний подряд (покупка услуг, ранее предоставлявшихся внешними сотрудниками компании) и рост числа внештатных работников, работающих на дому дистанционно через интернет, в большинстве случаев специалисты работают в признанном офисном здании.средний срок полномочий, т.е. время, затрачиваемое на конкретную работу, остается неизменным в течение 20 лет (примерно 7 лет).
По мнению департамента людских ресурсов одной крупной компании, Управление карьерой по - прежнему можно наблюдать в рамках традиционных процедур отбора и найма,управление заработной платой (размер заработной платы) и оценка работы с руководителями департаментов: проведение ежегодных или более частых встреч с сотрудниками, с тем чтобы рассказать им о том, что они делают, и о том, как добиться большего прогресса на профессиональных ступенях.Министерство людских ресурсов будет также участвовать в профессиональной подготовке и повышении квалификации персонала компании.
Отдел развития людских ресурсов компании может также участвовать в сокращении штатов.сокращение штатов может быть результатом экономического спада, сокращения спроса на продукцию или услуги компании, но такое сокращение может быть произведено после принятия корпорацией решения о сокращении (количество руководителей) и сокращении штатов.Она может предложить новые услуги по трудоустройству и предложить людям найти другую работу, возможно, после некоторой переподготовки.
сокращение менеджера таким образом может стать Чарльзом ханди (charles handy) так называемым работником инвестиционного портфеля, обслуживающим многих клиентов.Однако имеются также сообщения о том, что многие из этих руководителей утверждают, что они являются консультантами, а на самом деле предпочитают работать по найму в организации, например в случае вынужденного прекращения службы.
Другие могут наслаждаться свободой, которую они недавно открыли, и принимать гибкость, которую они предоставляют.(в тех случаях, когда компании пользуются услугами лиц, работающих по найму, они могут также проявлять гибкость, а не полагаться на наемных работников.Они могут жаловаться на то, что работа вне Организации снижает их шансы на обучение этим новым навыкам.С другой стороны, для многих наемных работников развитие их карьеры в одной (просвещенной) организации - это процесс оплаты и требования - условия, в которых они работают, позволяют им сохранять последние темпы развития своих навыков.