WHAT IS MANAGEMENT?Peter Drucker, t

WHAT IS MANAGEMENT?

Peter Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that the
work of a manager can be divided into planning (setting objectives), organizing, integrating
(motivating and communicating), measuring, and developing people.

First of all, managers set objectives, and decide how their organization can achieve them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

Secondly, managers organize. They analyze and classify the activities of the organization and
the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual jobs. They select people to manage these units and perform the jobs.

 Thirdly, managers practice the social skills of motivation and communication. They also have
to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the
people who are responsible for performing individual jobs for teams. They make decisions
about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates,
they have to work with people in other areas and functions.

 Fourthly, managers have to measure the performance of their stuff, to see whether the
objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being
achieved.

 Lastly, managers develop people – both their subordinates and themselves.

Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a
company’s top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a business’s relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company’s board of directors.
Although the tasks of a manager can be analyzed and classified in this fashion, management is
not entirely scientific. It is a human skill. Business professors obviously believe that intuition and ‘instinct’ are not enough.; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example, wrote over 20 years ago that ‘Altogether this entire book is based on the proposition that the days of “intuitive” manager are numbered’, meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Outstanding managers are rather rare.

Результаты (русский) 1:

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ?Питер Друкер, известный американский бизнес профессор и консультант, предполагает, что работа менеджера можно разделить на планирование (постановка целей), Организации, интеграция (мотивация и общение), измерения и развития людей.Во-первых руководители ставить цели и решить, каким образом их организация может достичь их. Это включает разработку стратегий, планов и точной тактики и выделение ресурсов людей и денег.Во-вторых менеджеры организуют. Они анализировать и классифицировать деятельность Организации и отношения между ними. Они делят работу в управляемую деятельность, а затем в отдельные рабочие места. Они выбирают людей, чтобы управлять этими подразделениями и выполнять задания. в-третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они также имеют сообщать людей, ответственных за достижение их целей. Они должны сделать люди, которые отвечают за выполнение отдельных заданий для команд. Они принимают решения об оплате труда и продвижение. А также организацию и контроль за работой своих подчиненных они должны работать с людьми в других областях и функций.  в-четвертых, руководители должны оценивать эффективность их вещи, чтобы увидеть ли цели для Организации в целом и для каждого отдельного члена в настоящее время достигнута. Наконец, менеджеры развивать людей – как их подчиненных, так и сами.Очевидно цели иногда должны быть изменены или изменены. Это, как правило, работа Топ менеджеры компании рассмотреть потребности будущего и взять на себя ответственность за инновации, без которых любая организация может только рассчитывать ограниченный срок. Топ-менеджеры также должны управлять бизнес отношения с клиентами, поставщиками, дистрибьюторов, банкиров, инвесторов, соседние общины, государственные органы и так далее, а также рассмотрения каких-либо серьезных кризисов, которые возникают. Топ-менеджеры назначаются и под надзором и посоветовал (и уволены) компании Советом директоров.Хотя задачи менеджера может быть проанализированы и классифицированы в этой моде, управление является не совсем научной. Это человеческое мастерство. Бизнес профессоров, очевидно, считают, что интуиция «инстинкт» недостаточно и.; есть навыки управления, которые должны быть извлечены. Друкер, например, написал более 20 лет назад, что «Altogether эта вся книга основана на том, что дни «интуитивного» менеджера пронумерованы», это означает, что они шли к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. Некоторые люди смогут реализовать методы управления. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Выдающиеся менеджеры довольно редко.

Результаты (русский) 3:

то, что руководство?питер друкер, известный американский бизнес - профессор и консультант, свидетельствует о том, чторабота менеджера может быть разделена на планирование (цели), организации, интеграция(мотивации и общение), оценки и разработки людей.во - первых, руководители поставленных целей, и решить, как их организация может их достижения.это включает в себя разработку стратегий, планов и точную тактику и выделение ресурсов людей и денег.во - вторых, управляющие организации.они анализируют и классифицировать деятельность организации иотношения между ними.они разделить работу на управляемой мероприятий, а затем в отдельных рабочих мест.они выбирают люди, управлять этими подразделениями и выполнять работу.• в - третьих, руководители практике социальные навыки, мотивации и коммуникации.они также имеютобщаться целей для людей, ответственных за их достижения.они должны сделатьлюди, которые отвечают за выполнение индивидуальных рабочих мест для групп.они принимают решения,о вознаграждения и продвижения по службе.а также организацию и контроль за работой своих подчиненных,они должны работать с людьми в других областях и функций.• в - четвертых, руководителям для оценки эффективности их вещи, лицели организации в целом, а также для каждого отдельного члена его сейчасдостигнуты.• и, наконец, руководителей разрабатывать людей – как своих подчиненных и самих себя.очевидно, что цели, иногда необходимо изменить.это, как правило, работа одногоруководители компании для рассмотрения будущих потребностей и взять на себя ответственность за инновации, без которой любая организация может рассчитывать на ограниченный срок.руководители также должны управлять бизнес - отношения с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, банкиры, инвесторов, соседних общин, государственных органов власти, и так далее, а также решения каких - либо серьезных кризисов, которые возникают.топ - менеджеры назначаются и под надзором и посоветовал (и отклонил) в совете директоров компании.хотя задачи менеджера может быть проанализирована и классифицировать таким образом, руководствоне совсем науки.это человеческие навыки.дело профессоров, очевидно, верят, что интуиция и "инстинкт" недостаточно.; есть навыки управления, которые должны прививаться.друкер, например, написал более 20 лет назад, что "вообще вся эта книга основана на посылке о том, что дни" интуиция "менеджер сочтены", это означает, что они были подходит к концу.но некоторые люди, безусловно, хорош в управление, а другие нет.некоторые люди не смогут поставить методов управления на практике.остальным придется много техники, но несколько хороших идей.выдающихся руководителей довольно редки.