Companies often waste lots of resou

Companies often waste lots of resources, not aware of the fact that
professionally developed logistics schemes could save them lots of
money for further investment into their business. A Russian factory had
packaging for its products delivered from Moscow in vehicles with
non-standard semi-trailer height. This was due to the technological peculiarities
of the packaging manufacturer which stacked cargo pallets at
a height exceeding that of a standard semi-trailer.
On the one hand the manufacturer’s wish to increase the amount of
cargo carried by one vehicle seems fairly sensible. Yet the appropriate
kind of vehicles is quite scarce and expensive, greatlyincreasing transportation
costs. How should these excessive outlays be avoided?
It took ATL a series of negotiations to convince the packaging
manufacturer to lower pallet height by removing one row of the goods,
thus enabling the use of much less costly standard vehicles. The amount
of cargo carried by one vehicle was decreased, yet the logistics costs
per production unit were also considerably lower.
The resulting economy amounted to an estimated $ 70,000, which
is quite substantial even for a large company. Most logistics schemes
currently employed by businesses nationwide may have disadvantages,
the removal of which is going to help optimize the functioning of logistics
services and save considerable amounts of financial resources.
Talking about a COMPLEX of logistics services, we should mention
one of innovations in this field, which indeed helps save customer’s
money while facilitating the very logistics process for them.
Every business that has to do with transportation has logistics specialists
among its staff. The company spends resources on such specialist’s
workplace, salary, social insurance and perquisites. A serious business
is impossible without such a specialist and large-scale companies have
more than one of those. How can a company make its logistics department
work more effectively without spending much resource ?
An ATL employee is attached to the customer company to resolve
all logistics-related issues that may arise in the course of doing busi-
14
ness. He directly contacts the company’s sales department, receives
information on products shipment, forms orders, manages loaders, and
executes overall management of the transportation process. Such
scheme helps cut down our customers’ expenses by eliminating the
need to pay salary to a special employee – ATL does the job.
Taking into consideration the fact that average salary of a logistics
specialist is approximately $ 700 and the general practice of having at
least two such employees in a company, we arrive to a conclusion that
average annual economy amounts to $ 18,000–20,000 minimum. So
why have one or more costly specialists on your payroll, when a professional
logistics company is ready to provide all relevant services at a far
lower price?

Результаты (русский) 1:

Компании часто тратить много ресурсов, не осведомлены о том, чтопрофессионально разработанные логистические схемы могли бы спасти их многоденьги для дальнейших инвестиций в свой бизнес. Российский завод былУпаковка для продукции поставляется из Москвы в автомобилях сНестандартная Высота полуприцепа. Это было из-за технологических особенностейупаковки производителя, который укладываются грузовые поддоны вВысота, превышающей стандартного полуприцепа.С одной стороны, желание производителя увеличить количествогрузы, перевозимые на одно транспортное средство, кажется довольно разумным. Тем не менее соответствующиевид транспортных средств является весьма скудными и дорого, greatlyincreasing транспортрасходы. Каким образом следует избегать этих чрезмерных расходов?Он снял ATL серию переговоров с целью убедить упаковкипроизводителем, чтобы снизить высоту поддона путем удаления одной строки товаров,Таким образом, что позволяет использовать гораздо менее дорогостоящих транспортных средств. Суммагрузов, перевозимых транспортных средств снизился, однако расходы на логистикуна единицу производства также были значительно ниже.Результирующая экономика составила около $ 70000, которыйявляется весьма существенным, даже для большой компании. Большинство логистических схемв настоящее время работают на предприятиях по всей стране могут иметь недостатки,устранение которых будет способствовать оптимизации функционирования логистикиУслуги и сэкономить значительные объемы финансовых ресурсов.Говоря о КОМПЛЕКСЕ логистических услуг, мы должны упомянутьодним из нововведений в этой области, которая действительно помогает сохранить клиентаденьги, а содействие процессу очень материально-технического обеспечения для них.Каждый бизнес, что связано с транспортировкой имеет специалистов логистикисреди своих сотрудников. Компания тратит ресурсы на такого специалистана рабочем месте, заработная плата, социальное страхование и предпосылки. Серьезный бизнесневозможно без такого специалиста и крупные компании имеютболее чем один из них. Как компания может сделать свой Отдел логистикиработать более эффективно, не тратя много ресурсов?Сотрудник библиотеки ATL присоединяется к клиенту компании для решениявсе вопросы, касающиеся материально-технического обеспечения, которые могут возникнуть в ходе ведения Биз-14Несс. Он непосредственно контакты отдела продаж компании, получаетИнформация о отгрузки продукции, формы заказов, управляет погрузчиков иосуществляет общее руководство процессом перевозки. Такиесхема помогает сократить расходы наших клиентов путем устранениянужно платить зарплату специального работника-ATL делает работу.Принимая во внимание тот факт, что средняя зарплата логистикиспециалист составляет $ 700 и общей практики накрайней мере два таких сотрудников в компании, мы приходим к выводу, чтосредняя ежегодная экономия составляет минимум $ 18000-20000. ТакПочему есть один или более дорогостоящих специалистов вашей заработной платы, когда профессионалЛогистическая компания готова предоставить все соответствующие услуги на Дальнемболее низкая цена?

Результаты (русский) 2:

Компании часто тратить много ресурсов, не знают о том , что
профессионально разработанные логистические схемы могли бы спасти их много
денег для дальнейших инвестиций в свой бизнес. России фабрика имела
упаковку для своей продукции , доставленных из Москвы в автомобилях с
нестандартной высотой полуприцепа. Это было связано с технологическими особенностями
производителя упаковки , которые уложены грузовые поддоны на
высоте , превышающей стандартного полуприцепа.
С одной стороны , желание производителя увеличить количество
грузов , перевозимых на одном транспортном средстве , кажется довольно разумным. Тем не менее соответствующий
вид транспортных средств весьма редкими и дорогими, greatlyincreasing транспортные
расходы. Как следует избегать эти чрезмерные расходы?
Он принял АТЛ серию переговоров , чтобы убедить упаковки
производителя снизить высоту поддона путем удаления одного ряда товаров,
что позволяет использовать гораздо менее дорогостоящих стандартных транспортных средств. Сумма
была уменьшена перевозимого груза одним транспортным средством, но затраты на логистику
на единицу продукции были значительно ниже.
Полученная экономия составила около $ 70 000, что
является весьма существенным даже для крупной компании. Большинство логистических схем ,
используемые в настоящее предприятий по всей стране , может иметь недостатки,
устранение которых будет способствовать оптимизации функционирования логистических
услуг и сэкономить значительные объемы финансовых ресурсов.
Говоря о комплексе логистических услуг, следует отметить
одну из новшеств в этой области, которая действительно помогает сохранить клиента
деньги, облегчая процесс очень материально - технического обеспечения для них.
Каждый бизнес , который имеет отношение к транспортировке имеет логистических специалистов
среди своих сотрудников. Компания тратит ресурсы на таких специалиста на
рабочем месте, заработная плата, социальное страхование и офисных благ. Серьезный бизнес
невозможен без такого специалиста и крупные компании имеют
более чем один из них.
Как компания может внести свой отдел логистики более эффективно работать , не тратя много ресурсов?
Сотрудник АТЛ прилагается к компании - заказчика , чтобы решить
все вопросы , связанные с логистикой , которые могут возникнуть в ходе выполнения биз-
14
Несс. Он непосредственно контактирует отдел продаж компании, получает
информацию о отгрузки продукции, формирует заказы, управляет загрузчики, и
выполняет общее управление процессом транспортировки. Такая
схема помогает сократить расходы наших клиентов, устраняя
необходимость платить зарплату специального сотрудника - ATL делает работу.
Принимая во внимание тот факт , что средняя зарплата логистики
специалиста составляет около $ 700 и общей практики , имеющий по меньшей
мере два таких сотрудников в компании, мы приходим к выводу , что
средняя годовая экономия составляет $ 18000-20000 минимум. Так
почему же один или более дорогостоящие специалисты на вашей заработной платы, когда профессиональная
логистическая компания готова предоставить все необходимые услуги на гораздо более
низкой цене?

Результаты (русский) 3:

компании часто отходов много ресурсов, не учитывая тот факт, чтопрофессионально созданный логистических схем может спасти их многоденьги для дальнейших инвестиций в бизнес.российский завод былупаковка для товаров из москвы в транспортных средствах снестандартные полуприцеп высоты.это было связано с технологическими особенностямииз упаковки производителя, которые сложены на грузовых поддоновна высоте более, что стандартной полуприцепа.с одной стороны - хотел бы увеличить суммугрузы, перевозимые на одном транспортном средстве, представляется весьма разумным.однако соответствующиетипа транспортных средств, вполне хватает и дорого, greatlyincreasing транспортрасходы.откуда эти чрезмерные расходы следует избегать?он принял ATL серию переговоров с целью убедить тарыдля снижения высоты - поддон, сняв ряду товаров,таким образом, позволяет использовать гораздо дешевле стандартных транспортных средств.суммаперевозимого груза на одно транспортное средство, уменьшилась, однако расходы на логистикуна единицу продукции также были значительно ниже.в результате экономики составил около 70 тысяч долларов, которыедовольно большая даже в большой компании.большинство логистических схемв настоящее время работает в компании по всей стране, возможно, есть недостатки,удаление, которое поможет оптимизировать функционирование материально - технического снабженияуслуги и сэкономить значительные финансовые ресурсы.говорить о сложных логистических услуг, мы должны упомянутьодним из нововведений в этой области, которая действительно помогает сохранить клиента.деньги, обеспечивая очень логистического процесса для них.каждый бизнес, что делать с работающих специалистов по вопросам материально - технического снабжениясреди его сотрудников.компания тратит ресурсы на таких специалистовработы, заработной платы, социального страхования и обеспечения.серьезный бизнесневозможно без такого специалиста и крупных компанийболее чем одного из этих.как можно сделать ее материально - технического обеспечения департамента компанииработать более эффективно, не тратя много ресурсов?из ATL работник прилагается к компании - клиента по урегулированиювсе вопросы, связанные с материально - технического обеспечения, которые могут возникнуть в ходе ведения бизнес -14несс.он непосредственно контакты компании продаж получаетинформацию о продуктах, партия, формы приказы, управляет погрузчики иосуществляет общее руководство перевозочного процесса.такиесхема помогает сократить расходы на наших клиентов путем устранениянужно на зарплату работника – специальный ATL делает работу.с учетом того, что средняя заработная плата по материально - техническому обеспечениюспециалист - около 700 долларов и общей практики, когда наминимум два таких сотрудников в компании, мы пришли к выводу, чтов среднем составляет $18 000 - 20 000 экономики минимум.так,почему один или более дорогостоящих специалистов по вашей заработной платы, когда профессиональныелогистическая компания готова предоставить все соответствующие службы в далеконизкая цена?