In early 2015, Apple will launch it

In early 2015, Apple will launch its Apple Watch-a new wearable tool that not only brings your music, maps and calendar to your wrist, but can also track biometrics like sleep patterns, heart rate and calories burned. With this latest product rollout, the company is essentially dipping a toe into the highly regulated healthcare industry. While this move puts Apple on track to draw in more customers and revenue, it also introduces new supply chain and third-party risk management challenges.

But why, if Apple plans on using the same manufacturing processes and suppliers, would the tech giant run into any additional risk?

The issue is that Apple is entering an industry far outside of its comfort zone-one in which consumers are much more concerned with the reliability and accuracy of their devices. While an iPhone 5 with a short battery life is not the end of the world, an Apple Watch that provides unreliable heart rate or blood sugar readings could quickly lose customer trust and loyalty.

Beyond the challenges of meeting consumer expectations, Apple is delving into a highly regulated industry. Apple and its vendors-which will no doubt be storing consumer information in the iCloud-will be responsible for following certain regulations. Whether or not they will have to abide by HIPAA rules has yet to be determined. But, as the wearable industry grows into the healthcare space with tools meant to help healthcare practitioners provide better care for patients, the FDA will be forced to look closely at this shifting healthcare model and how it can best be regulated.

Healthcare compliance is tricky. Even for software providers that are just collecting, storing or communicating healthcare information, there is a set of stringent regulations that must be considered, whether regarding data or one of the Apple Watch’s many sensors.

Apple has given itself a whole new set of headaches with its foray into collecting and storing healthcare data, but the manufacturing side creates some risks as well. For starters, Apple has a long track record of supplier issues-most specifically, its problems with Foxconn that came to light in late 2013. Foxconn, the manufacturer responsible for assembling the majority of Apple’s products, was found in direct violation of labor laws for overworking employees without proper compensation. If Apple has any hopes of minimizing its third-party risk and preventing another public embarrassment, it must raise its supplier standards and better manage the supplier vetting process.

Supplier risk is nothing new, but managing the supplier process can seem like an unbeatable challenge. Yet many firms are already working toward increased supply chain compliance. By leveraging existing supply chain management processes and procurement activities, firms like Apple can better control potential supplier risk.

Here are a few tips to best ensure supply chain compliance:

1. Establish a comprehensive supplier vetting process. It is possible to mitigate supply chain risk post-sourcing once you notice the relationship turning sour. However, you will save a lot of unneeded stress by doing your due diligence during the supplier vetting process. Once you have selected your suppliers, actively manage them by engaging in quarterly reviews to ensure the relationship continues to meet the terms and expectations of the initial agreement.

2. Meet suppliers in person. New technologies have allowed for most business activities, including sourcing, to be performed online. But firms may also benefit from taking the sourcing process offline and visiting potential suppliers’ sites to analyze processes and predict performance. Think of it as a pre-interview interview. Not only will this establish a better connection between your firm and suppliers, you will be more aware of how that side of the supply chain operates. In doing so, firms that are expanding into new industries or are looking to switch suppliers can better uncover potential risks that are not visible by simply evaluating their rate of on-time deliveries or past international labor violations.

3. Extend supply base segmentation to include risk. A number of supply chain risks are outside of your control, and even outside the control of your suppliers. But all suppliers-even the little guys-can help mitigate supply chain risk. When segmenting supply bases and determining how a supplier contributes to the buyer’s core competency and competitive advantage, firms should include risk in their assessments. This will make it much easier to break down risk and identify which suppliers might be high-priority or high-risk.

4. Invest in capable tools. After devoting time to the more manual, gritty aspects of sourcing, it is important to provide procurement managers with the tools and flexibility to maintain their work. Over time, tools have been consolidated in order to streamline and simplify the sourcing process. Though firms are plagued with a number of risk management factors beyond their control, technology should not be one of them.

There is no doubt that Apple’s latest toy will improve (or at least contribute to) the healthcare experience. However, unlike any Apple product released thus far, this one must comply with a distinct set of regulations, presenting increased risks to both the company and its suppliers. But, by properly vetting potential suppliers, Apple and other firms can better protect themselves against third-party risk.

Результаты (русский) 1:

В начале 2015 компания Apple выпустит свой Apple, смотреть новые носимых инструмент, который не только приносит музыку, карты и календарь для вашего запястья, но также могут отслеживать Биометрия как сна, сердечного ритма и калорий сжигается. С этой последней внедрения продукта компания по существу погружения палец в жестко регулируемых медицинской отрасли. Хотя этот шаг ставит Apple на трек, чтобы привлечь больше клиентов и доходы, он также вводит новые поставки цепи и сторонних риск управления проблемы.Но почему, если Apple планирует на использовании же производственные процессы и поставщиков, будет технологического гиганта в любой дополнительный риск?Проблема заключается, что Apple вводит отрасли далеко за пределами своего комфорта зоны один в которых потребители гораздо больше озабочены надежность и точность их устройств. В то время как iPhone 5 с коротких аккумулятора это не конец света, Apple смотреть, что обеспечивает ненадежной показания пульса или сахара в крови может быстро потерять доверие клиентов и лояльности.Помимо проблемы удовлетворения ожиданий потребителей Apple delving в строго контролируемой отрасли. Apple и ее поставщики, которые без сомнения будет хранение информации для потребителей в iCloud будет отвечать за следующие определенные правила. Ли или не они должны придерживаться правил HIPAA еще предстоит определить. Но, как носимых промышленности растет в пространство здравоохранения с инструментами, чтобы помочь обеспечить лучший уход для больных работников сферы здравоохранения, FDA будет вынужден внимательно изучить этот перенося здравоохранения модель и как он может лучше всего регулироваться.Здравоохранение соблюдения сложно. Даже для поставщиков программного обеспечения, которые просто сбор, хранение или распространение медицинской информации есть набор строгих правил, которые должны быть рассмотрены, будь то в отношении данных или один из многих датчиков Apple смотреть.Apple дал себя совершенно новый набор головные боли с его набег на сбор и хранение медицинских данных, но Производственная сторона создает некоторые риски. Для начала Apple имеет длинный послужной список поставщиков проблемы наиболее конкретно, его проблемы с Foxconn, пришли к свету в конце 2013 года. Foxconn, ответственным за монтаж большинство продуктов Apple, производитель был найден в прямое нарушение законов о труде для перегрузки сотрудников без надлежащей компенсации. Если Apple имеет любые надежды минимизации его риска сторонних и предотвращения еще один публичный позор, он должен поднять его поставщиком стандартов и лучше управлять поставщик, процесс проверки.Поставщик риска ничего нового, но управление процессом поставщик может показаться непревзойденным задача. Тем не менее многие фирмы уже работают в направлении увеличения поставок цепи соблюдения. Используя существующие процессы управления цепи снабжения и закупочной деятельности, фирмы, как Apple может лучше контролировать потенциальный риск поставщика.Вот несколько советов, которые лучше всего соответствия цепи поставок:1. создать всеобъемлющий поставщик, процесс проверки. Это позволяет смягчить поставок цепь риска после поиска после того, как вы заметили связь, поворачивая кислый. Однако вы сэкономите много ненужного стресса, делая ваши должной осмотрительности во время поставщик, процесс проверки. После того как вы выбрали ваши поставщики, активно управлять ими, участвуя в ежеквартальных обзоров, чтобы убедиться, что отношения по-прежнему отвечать ожиданиям первоначального соглашения с условиями.2. встретиться поставщиков в лицо. Новые технологии позволили для большинства предпринимательской деятельности, включая поставщиков, чтобы выполняться онлайн. Но фирмы могут также извлечь пользу от принятия источников процесса в автономном режиме и посещения потенциальных поставщиков сайтов для анализа процессов и предсказать производительность. Думайте об этом как предварительное интервью интервью. Это не только создаст лучше связи между вашей фирмы и поставщиками, вы будете лучше понимать функционирование этой стороне цепочки поставок. Поступая таким образом, фирмы, которые расширяются в новые отрасли промышленности или хотите переключить поставщиков можно лучше выявить потенциальные риски, которые не видны, просто оценивая их ставка на время поставки или прошлых нарушений международных трудовых.3. расширение базы снабжения сегментации включать риск. Целый ряд рисков цепи поставок находятся вне вашего контроля и даже вне сферы контроля ваших поставщиков. Но все поставщики, даже мало парней может помочь снизить риск цепи поставок. Когда сегментации снабжения баз и определить, каким образом поставщик способствует основной компетенции и конкурентное преимущество покупателя, фирмы должны включать риск в своих оценках. Это будет сделать намного легче сломать риска и определить, какие поставщики могут быть высоким приоритетом или риска.4. инвестиции в инструменты способны. Посвятив время вручную, шероховатый аспекты снабжения, важно предоставить менеджеры по закупкам с инструментами и гибкость, чтобы поддерживать их работу. Со временем инструменты были объединены в целях рационализации и упрощения процесса поиска. Хотя фирмы сталкивается с целым рядом факторов риска управления за пределами их контроля, технология не должна быть одним из них.Существует никаких сомнений в том, что Apple последних игрушка улучшения (или по крайней мере способствовать) здравоохранения опыт. Однако в отличие от любой продукт Apple, выпустила до настоящего времени, это одно должны соответствовать отдельный набор правил, представляя увеличение рисков для компании и ее поставщиков. Однако, путем правильной проверки потенциальных поставщиков, Apple и других фирм могут лучше защитить себя от риска третьих сторон.

Результаты (русский) 2:

В начале 2015 года, компания Apple запустит свой ​​Apple Наблюдать-новый носимый инструмент, который не только приносит музыку, карты и календарь на запястье, но также может отслеживать биометрические как сон, частота сердечных сокращений и сожженных калорий. С этой последней свитке продукции, компания, по существу, опуская палец в жестко регламентированной отрасли здравоохранения. В то время как этот шаг ставит яблоко на трассе, чтобы привлечь больше клиентов и доходов, она также вводит новую цепочку поставок и проблемы управления рисками сторонних производителей. Но почему, если компания Apple планирует использовать тот же производственные процессы и поставщики, бы тек гигантский работать в любой дополнительный риск? Вопрос в том, что Apple, вступает в промышленности далеко за пределами своей зоны комфорта-та, в которой потребители гораздо больше озабочены надежностью и точностью своих устройств. В то время как iPhone 5 с коротким сроком батареи не конец света, яблоко Watch, который обеспечивает ненадежным ЧСС или сахара в крови показания могут быстро потерять доверие и лояльность клиентов. Помимо задач удовлетворения ожиданий потребителей, Яблоко вникая в строго регулируется промышленности. Apple, и ее поставщики, которые не-несомненно, будет хранения информации для потребителей в ICloud-будет отвечать за следующие определенные правила. Будь или не они должны будут соблюдать правила HIPAA еще предстоит определить. Но, как носки промышленность растет в здравоохранении пространства с инструментами, призванных помочь практикующим здравоохранения обеспечить лучший уход для пациентов, то FDA будет вынужден внимательно посмотрите на этого переключения модели здравоохранения и как это лучше всего можно регулировать. Соблюдение Здоровье сложно. Даже для поставщиков программного обеспечения, которые только собирают, хранения или передачи медицинской информации, существует множество строгих правил, которые должны быть рассмотрены, будь отношении данных или один из многих датчиков яблоко вахты. Apple, дал себе целый набор новых головных болей с его набег в сборе и хранении данных медицинских, но производство сторона создает некоторые риски. Для начала, Apple, имеет длинный послужной список поставщиков вопросам, более конкретно, его проблемы с Foxconn, что пришли на свет в конце 2013 года Foxconn, производитель отвечает за сборку большинство продуктов Apple, был найден в прямое нарушение трудового законодательства для изнурение сотрудников без надлежащей компенсации. Если Apple имеет какие-либо надежды на минимизацию его стороннего риск и предотвращения другой общественный смущения, он должен поднять свои стандарты поставщиков и лучше управлять процессом с поставщиком аттестации,. Риск Поставщик нет ничего нового, но управление процессом поставщика, как может показаться уникальной задачей. Тем не менее, многие фирмы уже работают над увеличением соответствии цепочками поставок. . Используя существующие процессы управления цепочками поставок и закупок деятельности, такие фирмы, как Apple, может лучше контролировать потенциальный риск поставщиком Вот несколько советов, чтобы наилучшим образом обеспечить соблюдение цепочки поставок: 1. Создание всеобъемлющего процесса с поставщиком аттестации,. Это можно смягчить питания риска цепь сообщению аутсорсинга, как только вы заметите, что отношения включения кислый. Тем не менее, вы сэкономите много ненужного стресса, делая ваши должной осмотрительности во время процесса проверки поставщиков. После того, как вы выбрали своих поставщиков, активно управлять их участие в ежеквартальных обзоров для обеспечения отношения по-прежнему отвечают условиям и ожиданиям первоначального соглашения. 2. Познакомлюсь поставщиков в лицо. Новые технологии позволили для большинства бизнес-мероприятий, в том числе источников, должны быть выполнены онлайн. Но фирмы также могут извлечь пользу от принятия процесса поставки в автономном режиме и посещения сайтов потенциальных поставщиков для анализа процессов и прогнозировать производительность. Думайте о нем, как интервью заранее интервью. Не только это будет установить более соединение между фирмой и поставщиками, вы будете более осведомлены о том, как эта сторона цепи поставок работает. При этом, фирмы, которые расширяют в новых отраслях или ищете, чтобы перейти поставщиков лучше раскрыть потенциальные риски, которые не видны, просто оценивая их скорость на времени поставки или последние международные нарушений труда. 3. Продлить база снабжения сегментацию, чтобы включить риск. Ряд цепных рисков поставок находятся за пределами вашего контроля, и даже вне контроля своих поставщиков. Но все поставщики даже маленькие ребята-может помочь смягчить риск поставок цепи. При сегментации баз снабжения и определить, как поставщик вносит свой ​​вклад в ядро компетенции и конкурентные преимущества покупателя, фирмы должны включать в себя риск в своих оценках. Это сделает его гораздо легче сломать риск и определить, какие поставщики могут быть приоритетным или высокий риск. 4. Инвестируйте в надежных инструментов. Посвятив время на более ручных, песчаный аспектов источников, важно, чтобы предоставить менеджерам по закупкам с инструментами и гибкости, чтобы поддерживать их работу. Со временем, инструменты были объединены в целях упорядочения и упрощения процесса сорсинга. Хотя фирмы сталкивается с рядом факторов управления рисками за пределами их контроля, технология не должна быть одним из них. Существует никаких сомнений, что последняя игрушка от Apple улучшит (или по крайней мере способствовать) опыт здравоохранения. Однако, в отличие от любой продукт Apple, выпустила сих пор, этот должен соответствовать определенный набор правил, представляя увеличение рисков для обеих компании и ее поставщиков. Но, правильно проверку потенциальных поставщиков, Apple и другие фирмы могут лучше защитить себя от стороннего риска.

Результаты (русский) 3:

в начале 2015 года, Apple представит свой новый Apple watch-a носимых инструмент, который включает не только музыкой, карты и календарь на запястье, но также могут отслеживать биометрических данных как сна, пульс и калорий сожгли.при этом последний продукт внедрения проекта, компания, по сути, макая палец в строго регламентированных индустрии здравоохранения.хотя этот шаг ставит Apple сумеет привлечь больше клиентов и доходы, а также вводит новые цепочки поставок и третьих рисками проблем.

но почему, если Apple планов использования тех же производственных процессов и поставщиков, техно - гигант возникли какие дополнительные риски?

вопрос заключается в том, что Apple вступает в отрасли далеко за пределами своей зоны комфорта, в которой потребители гораздо более озабочены надежности и точности своих устройств.хотя iPhone 5 с короткой жизни батареи - это не конец света, яблоко, часы, которые предоставляет недостоверные пульс или сахара в крови может быстро потерять клиента чтений доверие.

помимо проблем удовлетворения потребительских ожиданий, Apple, исследующие весьма регулируемые отрасли.Apple и ее поставщиков, которые, несомненно, будут хранить информацию для потребителей в icloud будет отвечать за после некоторых правил.будут ли они должны соблюдать правила о медицинском страховании, еще не определена.но,как портативная промышленности становится медицинского пространства с инструменты призваны помочь медицинских работников обеспечения более качественного ухода за пациентами, сша будут вынуждены наблюдать за этой смены модели здравоохранения и о том, как можно наилучшим образом регулироваться.

здравоохранения выполнение ненадежно.даже для поставщиков программного обеспечения, которые только сбор, хранение или распространение информации, здравоохранения,существует ряд строгих правил, которые должны рассматриваться, как в отношении данных или один из Apple ", множество датчиков.

Apple дал себе целый набор новых головной боли с ее вторжение в сбора и хранения медицинских данных, но производства создает определенные риски, а также.для начала, Apple, длинный послужной список вопросов, в частности, поставщиков,проблемы с foxconn, которая появилась в конце 2013 года.foxconn, завод - изготовитель отвечает за сбор большинство продуктов Apple, был найден в прямое нарушение трудового законодательства для сверхурочного рабочего времени сотрудников без надлежащей компенсации.если Apple любые надежды на сведение к минимуму рисков и предотвращения его третьих сторон еще публичное унижение,это должно повысить его поставщиком стандартов и лучше управлять поставщик проверки.

поставщика риска нет ничего нового, но руководство поставщика процесс может показаться непобедимая вызов.однако многие компании уже работают в сторону увеличения поставок соблюдение.используя имеющиеся производственно - сбытовых процессов управления и закупочной деятельности,компании, как Apple, могут лучше контролировать потенциальных поставщиков, риск.

вот несколько советов для наилучшего обеспечения поставок соблюдение:

1.создание всеобъемлющего процесса проверки поставщиков.возможно, для снижения риска после цепочки поставщиков, как только вы заметили связь безрадостные.тем не менее, вы сэкономите кучу ненужных стрессов, делая ваши должной осмотрительности в поставщика процесса проверки.после того, как вы выбрали поставщиков, активно управлять им посредством участия в ежеквартальных обзоров в целях обеспечения отношения по - прежнему отвечает требованиям и ожиданиям первоначального соглашения.

2.встретиться с поставщиками в лицо.новые технологии позволяют наиболее предпринимательской деятельности, в том числе поставщиков, проводиться в режиме онлайн.но компании могут также воспользоваться с финансирования процесса в сети и посещения потенциальных поставщиков "сайты для анализа процессов и прогнозирования показателей.думаю, его в качестве предварительного интервью интервью.не только это улучшить связь между вашей компании и поставщики, вам будет больше знать о том, как эту часть цепочки поставок.при этомфирмы, которые развиваются в новых отраслях или ищут переключить поставщиков может лучше выявлять потенциальные риски, которые не видны лишь оценки их уровень своевременные поставки или в прошлом International Labor нарушений.

3.расширить базу материально - технического снабжения сегментации включить риск.ряд поставок риски находятся вне вашей контроля, и даже за контроль над своим поставщикам.но всех поставщиков, даже малыши могут способствовать снижению поставок риска.когда сегментации базы снабжения и определения того, как поставщик способствует покупателя, компетентность и конкурентное преимущество компании должны включать в себя опасности в своих оценках.это будет намного легче сломать рисков и определения которых поставщики могут быть приоритетным или опасные.

4.инвестировать в состоянии инструментов.после выделения времени для более руководства "аспекты источников, важно обеспечить закупки менеджеров с инструментами и гибкость, чтобы сохранить свою работу.с течением времени, инструменты были сведены в целях упорядочения и упрощения процесса закупок.несмотря на то, что компании сталкиваются с рядом рисков факторов, не зависящих от них, технология не должна быть одной из них.

нет никаких сомнений в том, что Apple последней игрушка будет расти (или по крайней мере способствовать) медицинского опыта.однако, в отличие от любого продукта, Apple выпустила до сих пор, это должно соответствовать отдельный набор правил, создает дополнительные риски как для компании, так и ее поставщики.но, в результате проверки потенциальных поставщиков,Apple и других компаний, может лучше защитить себя от третьих сторон, рисков.