Risks are defined as the possibilit

Risks are defined as the possibility that an action or inaction would adversely affect the achievement of corporate goals. The Board has delegated the oversight of risk management to the Audit Committee. In addition, it has delegated to the CEO responsibility for the effective and efficient implementation and maintenance of the risk management system. The Directors, through the Audit Committee, review the systems that have been established for this purpose and regularly review their effectiveness. The Board has adopted a Risk Management Policy that provides a consistent framework for the identification, assessment and management of risks. Globaltrans bases its risk management activity on a series of well-defined risk management principles, derived from experience, best practice and corporate governance principles. The Group’s risk management principles consist of nine interdependent components:

Результаты (украинский) 1:

Ризик визначається як можливість, що дії чи бездіяльність негативно позначиться на досягнення корпоративних цілей. Дошки делеговані нагляду управління ризиками Ревізійної комісії. Крім того, він делегував до Генерального Директора відповідальності для ефективного і дієвого виконання і обслуговування системи управління ризиками. Директорів, через аудиторського комітету, Огляд системи, які були створені для цієї мети і регулярно перевіряємо свою ефективність. Рада прийняла ризик політика керування, що забезпечує сумісний, одноманітний каркас для виявлення, оцінки і управління ризиками. Globaltrans будує свою діяльність ризиків управління на серію принципи управління чітко визначені ризиками, отримані з досвіду, Кращі практики та принципів корпоративного управління. Принципи управління ризиками гурту складаються з дев'яти взаємозалежних компоненти:

Результаты (украинский) 2:

Ризики визначаються як можливість того, що дія або бездіяльність може негативно вплинути на досягнення корпоративних цілей. Рада делегував нагляд за управлінням ризиками в Комітет з аудиту. Крім того, він делегував генерального директора, відповідального за ефективну та ефективного впровадження і підтримки системи управління ризиками. Директора, через Комітет з аудиту, огляд систем, які були створені для цієї мети і регулярно переглядати їх ефективність. Рада прийняла Політику управління ризиками, який забезпечує послідовну основу для виявлення, оцінки та управління ризиками. Globaltrans засновує свою управління ризиками діяльності по ряду чітко визначених принципів управління ризиками, отриманих з досвіду, передової практики і принципів корпоративного управління. Принципи управління ризиками Групи складається з дев'яти взаємозалежних компонентів:

Результаты (украинский) 3:

Ризики визначаються як нагода що дія або бездіяльність несприятливо би вплинула на досягнення спільних цілей. Комітет делегував недогляд управління ризика до Ревізії Комітет. До того ж, це делегувало до CEO відповідальності для ефективного та ефективного впровадження та підтримки системи управління ризика. Директори, через Ревізію Комітет,Перегляньте системи що були встановлений с цією метою та регулярно переглядають їхню ефективність. Комітет прийняв Політику Управління Ризика що забезпечує стійку раму для ідентифікації, оцінки та управління ризиків. Globaltrans бази його діяльність управління ризика на серії добре визначених принципів управління ризика, одержаного з досвіду,Краща практика та спільні governance принципи. Принципи управління ризика Групи складаються з дев'яти interdependent компоненти: