At risk is more than the future oft

At risk is more than the future of
the Tata Group, though this is very
important to the national economy.
With it's 100 subsidiaries - including
india's biggest private-sector steel
company, its biggest information technology
outsourcing company
and its biggest automotive producer
- it is also the country's first true
multinational, with 65 per cent of its
$7 1 bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata
30 can create an example for corporate
India of orderly transition from
family leadership to professional
management. "There's a feeling if an
outsider, especially a foreigner, look over a group as complex as Tata. it
would be disastrous," says a banker
who knows the company.
However. some critics argue that
introducing professionals would help
to break down a reputation for weak
management in large, family-run
companies.

Результаты (русский) 1:

Риску это больше, чем будущееTata группы, хотя это оченьважное значение для национальной экономики.Это является 100 филиалов - в том числеИндии, крупнейшего частного сектора сталиКомпания, ее крупнейших информационных технологийАутсорсинговая компания и его крупнейший автомобильный производитель-Это также первая правда странымногонациональные, причем 65 процентов его$7 1 млрд доходов, получаемых за рубежом.Аналитики вопрос ли Тата30 может создать пример для корпоративныхИндия упорядоченного перехода отсемейное руководство профессиональнойУправление. «Есть ощущение, еслиаутсайдер, особенно иностранец, вид группы столь же сложным, как Tata. Этобудет иметь катастрофические последствия,» говорит банкиркто знает компанию.Однако. Некоторые критики утверждают, чтоПредставляя специалистов поможетчтобы сломать репутацию слабыхУправление в целом, семейныйкомпании.

Результаты (русский) 2:

В группе риска больше , чем будущее
в Tata Group, хотя это очень
важно для национальной экономики.
С его 100 дочерних предприятий - в том числе
крупнейших стали частного сектора Индии
компании, ее самая большая информационная технология
аутсорсинга компании
и ее крупнейшего автомобильного производителя
- это также первые истинные страны
многонациональная, с 65 процентов от ее
$ 7 1 млрд доходов , полученных за рубежом.
Аналитики вопрос о том , Tata
30 может создать пример для корпоративной
Индии упорядоченного перехода от
семейного руководства к профессиональному
управлению. "Там такое ощущение , если
посторонний человек , особенно иностранец, посмотрите группу так сложно , как Tata. Это
будет иметь катастрофические последствия ," говорит банкир ,
который знает компанию.
Однако. некоторые критики утверждают , что
введение профессионалов поможет
сломать репутацию слабого
управления в больших, семейных
компаний.

Результаты (русский) 3:

в группе риска - это больше, чем будущеепесня Tata Group, хотя это оченьважное значение для национальной экономики.с его 100 компаний - в том числев индии стали крупнейшего частного секторакомпания, ее крупнейших информационных технологийаутсорсингаи крупнейшим производителем автомобилей- это также первый в стране действительномногонациональные, с 65% его7 $1 млрд в поступления за рубежом.аналитики сомневаются в том, тата30 может стать примером для корпоративныхиндия упорядоченного перехода отсемья руководство профессиональнымруководство ".есть ощущение, что еслиаутсайдер, особенно иностранец, посмотри на группы столь сложным, как отец.этобудет иметь катастрофические последствия ", - говорит банкиркто знает, что в компании.однако.некоторые критики утверждают, чтопредставляя профессионалов поможетразрушить репутацию для слабыхуправления в крупных, family - runкомпании.