OVERACHIEVEMENTPerformance psycholo

OVERACHIEVEMENT
Performance psychologist John Eliot claims that To see what you're really
capable of you have to think abnormally’. That state of exceptional performance
is what he calls overachievement - and he believes it’s possible to bring it about
regularly. ‘Overachievers,’ he insists, ’don’t think reasonably, sensibly, or
rationally.’
It is a misconception that a lack of rejection or failure distinguishes achievers
from non-achievers - it is the way they handle failure. ‘Most successful people
can share their weaknesses,’ says Eliot. They get excited about learning so they
can turn weaknesses into strengths.’
Here’s some more of his counterintuitive advice, which he delivers in his book
’Overachievement’ published this month.
• Hard work is overrated. Overachievers know when to stop working at their
job and start playing at it. Too much practice can turn you into a classic case
of what he calls the ‘over-motivated underachiever’.
• The longstanding practice of goal-setting is actually a major obstacle to
sustained, vigorous motivation - and being great.
• A performer can never have too much self-assurance. The best in every field
are likely to strike most people as having an irrational level of confidence, but
that’s how they get to the top.
• High achievers dwell on what they do well - and spend very little time
evaluating themselves and their performances.
• The best need stress. Classic breathing and relaxation techniques tend to
undermine most performances, eliminating the possibility of setting records.
• What limits? If you want to find out what you’re capable of, you can’t put
limits on yourself, and you definitely can’t be cautious.
• Only wimps weigh the risk. For exceptional people, risks equal rewards. The
challenge of uncertainty is the fun of high performance - and that’s where
overachievement lies.

Результаты (русский) 1:

OVERACHIEVEMENTПроизводительность психолог Джон Элиот утверждает, что, чтобы увидеть, что вы действительноспособны вы должны думать ненормально». Это состояние исключительной производительностито, что он называет overachievement - и он считает, что это возможно для егорегулярно. «Overachievers», настаивает он, «не думаю, что разумно, разумно, илирационально.»Это заблуждение, что отсутствие отказа или сбоя отличает успеваемостьюот не успеваемостью - это способ обработки отказа. «Наиболее успешные людиможно совместно использовать их слабости,' говорит Элиот. Они взволнованы об обучении так ониможет превратить слабые стороны в сильные.»Вот несколько из его здравому смыслу советы, которые он поставляет, в своей книге«Overachievement» опубликовал в этом месяце.• Тяжелый труд переоценен. Overachievers знать, когда прекратить работу на ихработа и начать играть на него. Слишком много практики может превратить вас в классический случайто, что он называет «над-motivated underachiever».• Давнюю практику постановки является на самом деле является серьезным препятствием дляустойчивый, энергичный мотивация - и большое время.• Исполнитель никогда не бывает слишком много уверенности в себе. Лучшие в каждой областисклонны поразить большинство людей как иррациональный уровень доверия, ноВот как они попасть в топ.• Отличники останавливаться на то, что они делают хорошо - и тратят очень мало времениОценка себя и своих выступлений.• Лучший нужен стресс. Как правило, Классические техники дыхания и расслабленияподорвать большинства выступлений, устраняя возможность настройки записи.• Какие ограничения? Если вы хотите узнать, что вы способны, вы не можете поставитьограничения на себя и вы определенно не может быть осторожным.• Только слабаков взвесить риск. Для исключительных людей риски равного вознаграждения. Впроблема неопределенности является удовольствие от высокой производительности - и вот гдеoverachievement ложь.

Результаты (русский) 2:

OVERACHIEVEMENT
психолог Производительность Джон Элиот утверждает, что Чтобы увидеть, что вы действительно
способны, вы должны думать аномально ». Это состояние исключительной производительности
является то, что он называет overachievement - и он считает, что это возможно, чтобы привести его о
регулярно. "Сверхуспевающими," настаивает он, "не думаю, что разумно, осмысленно, или
рационально.
Это ошибочное мнение, что отсутствие отказа или сбоя отличает успеваемостью
от не успевающих - это способ, которым они справляться с неудачами. "Большинство успешных людей
можно разделить их слабости, говорит Элиот. Они взволнованы об обучении, чтобы они
может превратить слабые стороны в сильные.
Вот еще некоторые из его противоречащий совету, который он поставляет в своей книге
"Overachievement», изданный в этом месяце.
• Тяжелая работа переоценена. Сверхуспевающими знать, когда они прекращают работать при их
работе и начать играть в нем. Слишком много практики может превратить вас в классическом случае
, что он называет "над почве отстающие».
• многолетней практики целеполагания на самом деле основным препятствием на пути
устойчивого, энергичной мотивации -. и быть большим
• исполнитель никогда не сможет слишком много уверенности в себе. Лучше в каждой области
, скорее всего, ударит большинство людей как имеющий иррациональный уровень доверия, но
., что, как они добраться до вершины
• Высокие успевающие останавливаться на том, что они делают хорошо - и провести очень мало времени
. оценки себя и свои выступления
• лучший необходимость стресс. Классические методы дыхания и релаксации, как правило,
подрывают большинство спектаклей, устраняя возможность создания записей.
• Что ограничивает? Если вы хотите, чтобы выяснить, что вы способны, вы не можете поставить
ограничения на себя, и вы, безусловно, не может быть осторожными.
• Только слабаки взвесить риск. Для исключительных людей, рискует равные награды.
Задача неопределенности удовольствие от высокой производительности - и вот где
overachievement лежит.

Результаты (русский) 3:

OVERACHIEVEMENT
производительность психолог Джон Элиот писал: утверждает, что чтобы увидеть, что вы очень
способен вас думать ненормально". Это исключительная производительность
- это то, что он призывает overachievement - и он считает, что можно добиться
регулярно. 'неарабской части,' он настаивает на том, "не думай разумно, разумно, или
рационально. '
Это ошибочное мнение о том, что отсутствие отказа или сбоя отличает невысокими
с невысокими - это то, как они работают. "Наиболее успешных людей
могут совместно использовать свои недостатки,' - говорит Элиот писал:. Они воодушевитесь образованию, с тем чтобы они
может повернуть недостатки в преимущества. '
вот некоторые более его немного запутанно рекомендации, которые он предоставляет в его книге "
'Overachievement", опубликованное в этом месяце.
( тяжелую работу Росстатом. неарабской части знать, когда прекратить работу по их
задания и начать воспроизведение. Слишком много практики могут превратить вас в классическом случае
о том, что он называет "по-мотивам underachiever" .
- давнюю практику постановки целей фактически является одним из основных препятствий на пути
устойчивого, энергичные мотивации - и больших.
- Царица слишком много никогда не бывает. лучших в каждой области
, вероятно, наиболее народа как иррациональное уровня доверия, но
в том, чтобы они в верхней части.
- учатся лучше остановиться на том, что они делают - и тратить очень мало времени
оценки себя и своих характеристик.
( лучший необходимо подчеркнуть. Классический дыхание и методы релаксации как правило,
подорвать большинство спектаклей, что исключает возможность настройки записи.
какие ограничения? Если вы хотите узнать, что вы способны, вы не можете установить
ограничения на себя и вы точно не могу быть осторожным.
Только самовыражения становится фарсом взвесить риск. Для исключительных людей, риски равного вознаграждения. В
проблему неопределенности удовольствия высокая производительность - и это где
overachievement лежит.