WHAT MANAGERS ARE SUPPOSED TO DOOne

WHAT MANAGERS ARE SUPPOSED TO DO
One of the first questions new managers ask—even if only themselves—is: What am I supposed to do now?
Traditionally, when new managers are provided with an answer to this question (often they aren’t; they are simply hired or promoted to manager with no training or direction whatsoever), the answer has been the four classic functions of management that you may have learned in school—planning, organizing, leading, and controlling.
• Planning: Running an organization is kind of like steering a ship on the ocean; to get where you want to go, you’ve got to have a plan— a map—that tells you where you’re headed. It’s the job of managers to develop the plans that determine the goals an organization will pursue, the products and services it will provide, how it will manufacture and deliver them, to whom, and at what price. These plans include creating an organizational vision and mission and specific tactics for achieving the organization’s goals.
• Organizing: After managers develop their plans, they have to build an organization that can put these plans into effect. Managers do this by designing organizational structures to execute their plans (often building elaborate organizational charts that divide an organization into divisions, departments, and other parts and designate the people who reside in each position) and by developing systems and processes to direct the allocation of human, financial, and other resources.

Результаты (русский) 1:

ТО, ЧТО РУКОВОДИТЕЛИ ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬОдин из первых вопросов, новые менеджеры спросить — даже если только сами — это: что я должен делать сейчас?Традиционно, когда новые менеджеры предоставляются с ответом на этот вопрос (часто они не; они просто наняли или назначен менеджер без подготовки или направление вообще), ответ был четыре классических функций управления, что рассказано в школе — планирования, Организации, ведущие и контроля.• Планирование: запуск Организации вроде как руководящий корабля на океан; чтобы получить, где вы хотите идти, вы должны иметь план-карта — это говорит вам, куда вы направляетесь. Это работа менеджеров для разработки планов, которые определяют цели, которую Организация будет проводить, продуктов и услуг, которые он будет оказывать, как она будет производить и доставлять их, кому и по какой цене. Эти планы включают в себя создание организационной видения и миссии и конкретных тактику для достижения целей Организации.• Организация: после того, как руководители разрабатывать свои планы, они должны создать организацию, которая может поставить эти планы в силу. Руководители этого путем разработки организационных структур для исполнения планов их (часто здание сложной организационной диаграммы, разделить отделов, департаментов и других частей Организации и назначить людей, которые проживают в каждом положении) и развивающихся систем и процессов для прямого выделения людских, финансовых и других ресурсов.

Результаты (русский) 2:

Что руководители должны делать
один из первых вопросов, новые менеджеры спросить, даже если только сами-это: Что я должен делать сейчас
Традиционно, когда новые руководители предоставляются с ответом на этот вопрос (часто они не являются; они просто наняли или повышен до менеджера без обучения или направлению бы то ни было), ответ был четыре классические функции управления, которые вы, возможно, учили в школе-планирование, организацию, руководство и контроль.
• Планирование: Бег организации является вроде как рулевое управление корабль на океан; чтобы добраться туда, куда вы хотите идти, вы должны иметь разработки планов карте то говорит вам, где вы во главе. Это работа менеджеров по разработке планов, которые определяют цели организация будет продолжать, продукты и услуги, которые она будет предоставлять, как он будет производить и поставлять их, кем и по какой цене. Эти планы включают в себя создание организационной видение и миссию и конкретные тактики для достижения целей организации.
• Организация: После менеджеры разрабатывают свои планы, они должны построить организацию, которая может поставить эти планы в действие. Менеджеры этого путем разработки организационных структур для выполнения своих планов (часто строят сложные организационные диаграммы, которые делят организацию на подразделения, отделов и других частей и назначает людей, которые проживают в каждой позиции) и развивающихся систем и процессов, чтобы направить выделение человеческие, финансовые и другие ресурсы.

Результаты (русский) 3:

то, что руководители должны делать: один из первых вопросов, новых руководителей спросить, даже если только себя: что мне делать теперь?
традиционно, когда новые руководители получают ответ на этот вопрос (часто они не; они просто наняла или поощрять, менеджер без обучения или направлении, какими бы они ни были),ответ был четыре классических функций управления, что, возможно, вы изучали в школе планирование, организацию, ведущую и контролирующей.
• планирование: работает организация - это руководящий корабль в океане; чтобы попасть туда, где ты хочешь, у тебя есть план - карта, что говорит ты куда направляешься.это работа руководителей для разработки планов, определения целей, организация будет продолжать, товары и услуги, она станет, как он будет производить и доставлять их, кому и по какой цене.эти планы включают создание организационной концепции и миссии и конкретные действия для достижения целей организации.
• организации: после того, как руководители разрабатывать свои планы,они должны создать организацию, которая может реализовывать эти планы.руководители сделать это путем разработки организационных структур для осуществления своих планов строительства разработать схемы организационной структуры (часто, что разрыв в организации в отделов, департаментов,и в других частях и назначает людей, которые проживают в каждом положении) и разработки систем и процессов для прямого выделения людских, финансовых и других ресурсов.