Article B- Explore what is happenin

Article B

- Explore what is happening like someone who really wants to move things forward, not like an investigator. Go in, ask some questions, find out what's happening, if possible, from both sides of the argument. Win people's trust early on.
- Treat people with respect. The best way to do that is to listen to what they're saying and to try to get in their shoes.
- Try to find a win-win scenario. You want both people to go away happy and for it to be good for the organisation. There must be no favouritism.
- What you really want people to tell you is three things: what's happening, their perception of what's going wrong, and what can be changed.
- Managers shouldn't jump to conclusions. Sometimes a person will come to see them to say they have an issue with someone and they decide what they are going to do without checking with the other person, There are two sides to every story.

Результаты (русский) 1:

Статья B-Исследуйте, что происходит, как кто-то, кто действительно хочет двигаться вещи вперед, не как следователь. Перейти, задать некоторые вопросы, узнать, что происходит, если это возможно, с обеих сторон аргумента. Завоевать доверие людей на раннем этапе.-Относитесь к людям с уважением. Лучший способ сделать это слушать то, что они говорят и попытаться получить в обуви.-Попробуйте найти сценарий win-win. Вы хотите, чтобы уйти как люди счастливы и для того, чтобы быть хорошо для Организации. Не должно быть без фаворитизма.-Что вы действительно хотите людей, чтобы сказать вам, это три вещи: что происходит, их восприятие того, что происходит не так, и что можно изменить.-Менеджеры не должны перейти к выводам. Иногда человек придет, чтобы увидеть их, чтобы сказать, они имеют проблемы с кем-то, и они решают, что они собираются делать без проверки с другим человеком, есть две стороны каждой истории.

Результаты (русский) 2:

Статья B

- Исследуйте , что происходит , как кто - то , кто действительно хочет , чтобы переместить вещи вперед, а не как следователь. Поеду, задать некоторые вопросы, выяснить , что происходит, если это возможно, с обеих сторон аргумента. Завоевать доверие людей на ранних стадиях.
- Относитесь к людям с уважением. Лучший способ сделать это, чтобы слушать то, что они говорят , и попытаться получить в обуви.
- Постарайтесь найти беспроигрышный сценарий. Вы хотите , чтобы оба человека уйти счастливым и для того , чтобы быть хорошим для организации. Там не должно быть никакого фаворитизма.
- То , что вы действительно хотите , чтобы люди вам сказать три вещи:. Что происходит, их восприятие того , что происходит не так, и что может быть изменено
- Менеджеры не должны торопиться с выводами. Иногда человек придет , чтобы увидеть их , чтобы сказать , что они имеют проблемы с кем - то , и они решают , что они собираются делать без проверки с другим человеком, Есть две стороны каждой истории.