Результаты (
русский) 3:
[копия]Скопировано!
Man Vs характера, с многими способами, и зачастую не полностью понято до того, как он прокомментировал. Многие авторы дают их низкое мнение мужчина, как они на человека, разрушительного характера, и объяснить, как человек пытается покорить характера и управления им. Но характер мира, и самого человека, слишком мощный и непредсказуемым.И мужчина, далеко не закрыть, чтобы быть в состоянии уничтожить его, и поэтому с ней.ветровому характер также аре мужчина чуть. Природных вещей, как горы, погода, и рек. Это те вещи, которые человек создает вокруг. ... Мы не можем сдвинуть горы, и мы не можем жить на реках.ветровому погода также влияет на характер человека. Вместе с тем в хорошую погоду,Мужчина изменяет его деятельности в этой связи. Когда идет дождь, мы аварий на дорогах ... когда он наводнения, с тем чтобы сделать все, что в наших домах. характера в очень часто - это с так рвется и не мужчина. Иногда человек покоряет вершины характера, или думает, что он имеет, но затем он также знает характера является гораздо более мощный, чем ему, и он на это равновесие сил пытается управлять природой, как только это возможно.Мужчина пытается управлять природой, как только это он может. Он делает домов, с тем чтобы защитить себя от ветра; он делает плотины и канализационных коллекторов для остановки наводнения от дождя, и принимает другие меры предосторожности, чтобы защитить себя от тяжелых элементов природы.ветровому всегда характер, что правила в конце. характера - это просто сильнее, чем мужчина и технологии.Мужчина всегда будет доминировать характера в сфере технологии и компьютеры, но человек никогда не будет иметь возможность определять направление в мире. В больших масштабов и характера overpowers мужчина значительно.ветровому мужчина может иметь возможность прогнозировать землетрясения в какой-то степени, но он не в состоянии остановить матери-природы. Мужчины не имеют контроля над природой ... он может изменить курс,Но не могут диктовать.
переводится, пожалуйста, подождите..
