These management functions are plan

These management functions are planning, organizing, directing and controlling.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Planning is listed as the first management function because the others depend on it.
Organizing, the second management function is the process of рutting the plan into action. Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.
In directing, managers guide, teach and motivate workers so that they reach their potential abilities. In the last management function,controlling, managers evaluate how well company objectives are being met.
In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational and technical skills. Effective managers meet he objectives of the company through a successful combination of рlanning, organizing, directing and controlling.
Over the last thirty years a new approach to management has been developing. Those favouring it say that the to increase workers' efficiency is to improve their motivation and job satisfaction. Followers of the Quality of Working Life Movement have been trying out various methods of making work interesting. These include job enlargement, job enrichment and new forms of group work.

Результаты (русский) 1:

Эти функции управления планирование, организация, руководство и контроль. Планирование включает в себя определение общих целей компании и решить, как можно наилучшим образом достичь этих целей. Планирование указан в качестве первой функции управления, так как другие зависят от него. Организация, вторая функция управления является процесс рutting плана в действие. Штатное расписание, выбор подходящего человека для работы, также могут быть включены как часть Организации функции. В руководстве, менеджеры руководство, обучать и мотивировать работников, таким образом, чтобы они достигают их потенциальных способностей. В последней функции управления контроля, менеджеры оценивают, насколько хорошо выполняются цели компании. Для того, чтобы адекватно и эффективно выполнять эти функции управления, руководители должны межличностные, организационные и технические навыки. Эффективные менеджеры отвечают он целей компании через удачное сочетание рlanning, Организации, руководства и контроля. За последние тридцать лет занимается разработкой нового подхода к управлению. Тех, кто выступает его, говорят, что для повышения эффективности работников заключается в повышении их мотивации и работы удовлетворение. Последователи качества рабочей жизни движения попробовать различные методы изготовления интересной работы. Они включают расширение работы, работу обогащения и новые формы групповой работы.

Результаты (русский) 2:

Эти функции управления планирование, организацию, руководство и контроль.
Планирование включает в себя определение общих целей компании и решить , как эти цели могут быть наилучшим образом достигнуты. Планирование указана в качестве первой функции управления , так как все остальные зависят от него.
Организация, вторая функция управления является процесс рutting плана в действие. Кадровое, выбор правильного человека для правильной работы, также могут быть включены как часть организующей функции.
В режиссуре, менеджеры руководства, обучать и мотивировать сотрудников , чтобы они достигают своих потенциальных возможностей. В последней функции управления, контроля, менеджеры оценить , насколько хорошо цели компании удовлетворяются.
Для того , чтобы адекватно и эффективно выполнять эти функции управления, менеджеры должны межличностные, организационные и технические навыки. Эффективные менеджеры отвечают он цели компании посредством успешного сочетания рlanning, организации, управления и контроля.
За последние тридцать лет новый подход к управлению развивается. Те , в пользу его говорят , что коэффициент полезного действия , чтобы увеличить рабочее является повышение их мотивации и удовлетворенности работой. Последователи качества трудовой жизни Движения были опробовать различные способы получения работу интересной. К ним относятся увеличение рабочих мест, обогащение рабочих мест и новых форм групповой работы.