WHAT IS MANAGEMENT?Peter Drucker, t

WHAT IS MANAGEMENT?

Peter Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that the

work of a manager can be divided into planning (setting objectives), organizing, integrating

(motivating and communicating), measuring, and developing people.

 First of all, managers (especially senior managers such as company chairmen – and women –

and directors) set objectives, and decide how their organization can achieve them. This

involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and

money.

 Secondly, managers organize. They analyze and classify the activities of the organization and

the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into

individual jobs. They select people to manage these units and perform the jobs.

 Thirdly, managers practice the social skills of motivation and communication. They also have

to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the

people who are responsible for performing individual jobs for teams. They make decisions

about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates,

they have to work with people in other areas and functions.

 Fourthly, managers have to measure the performance of their stuff, to see whether the

objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being

achieved.

 Lastly, managers develop people – both their subordinates and themselves.

Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a

company’s top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation,

without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a

business’s relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring

communities, public authorities, and so on, as well as deal with any major crises which arise. Top

managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company’s board of

Although the tasks of a manager can be analyzed and classified in this fashion, management is

not entirely scientific. It is a human skill. Business professors obviously believe that intuition and

‘instinct’ are not enough.; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example,

wrote over 20 years ago that ‘Altogether this entire book is based on the proposition that the days of

“intuitive” manager are numbered’, meaning that they were coming to an end. But some people are

clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management

techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Outstanding managers

are rather rare.

Результаты (украинский) 1:

ЩО ТАКЕ УПРАВЛІННЯ?Пітер Друкер, відома Американська бізнес професор і консультант, дозволяє припустити, що на робота менеджер може бути розділена на планування (параметри завдання), організації, інтеграції (мотивації спілкування), вимірювання та розробки людей. Перш за все, менеджери (особливо старші менеджери таких як компанія завідувачів- і жінок- і директорів) встановити цілі і вирішити, як їх організації можуть досягти їх. Це включає в себе розробка стратегій, планів і точного тактики і розподілу ресурсів людей та гроші. по-друге, менеджери організувати. Вони проаналізувати і класифікувати діяльності організації та відносини між ними. Вони Розподіліть роботу в керованим діяльності а потім в окремі робочі місця. Вони виберіть людей, щоб управляти ці одиниці і виконувати завдання. по-третє, менеджери практиці соціальні навички мотивації і зв'язку. Вони також мають поставити чітко завдання, щоб особи, відповідальні за їх досягнення. Вони повинні зробити на люди, які несуть відповідальність за виконання окремих робочих місць для команди. Вони приймають рішення про заробітної плати та акції. А також організацію і нагляд за роботу своїх підлеглих, вони повинні працювати з людьми в інших районах і функцій.  По-четверте, менеджери повинні оцінити продуктивність їх речі, щоб побачити, чи є на цілі, набір для організації в цілому і для кожного окремого члена в даний час досягнуто. Нарешті, менеджери розвивати людей – і їх підлеглих і себе.Очевидно, цілі час від часу повинні бути змінені або змінені. Як правило, робота на компанії топ-менеджерів розглянути потребам майбутнього і прийняти відповідальність за інновацій, без яких будь-якої організації можна очікувати лише обмежена життя. Топ-менеджери також повинні управляти в в ділових стосунків із клієнтами, постачальників, дистриб'юторів, банкіри, інвесторів, суміжні громад, органів державної влади і так далі, а також багато з головних криз, які виникають. Топ менеджери призначаються і під наглядом і порадив (і звільняються) компанії Радою Хоча завдань менеджера може бути проаналізовано і класифікуються в цьому моді, управління є не зовсім науково. Це людська майстерність. Бізнес професорів, очевидно, вважають що інтуїція і «інстинкт» не є достатньо.; Існують управлінських навичок, що потрібно навчитися. Друкер, наприклад, Написав понад 20 років тому що ' взагалі цей цілу книгу на основі припущення які дні "інтуїтивного" Диспетчер нумерації ', означає, що вони йшли до кінця. Але деякі люди чітко добре, управління, і інші не. Деякі люди будуть не в змозі покласти управління методи в практику. Інші будуть мати багато техніки, але кілька хороших ідей. Видатний менеджерів є досить рідкісні.

Результаты (украинский) 2:

Що таке управління? Пітер Друкер, відомий американський професор бізнес-консультант, говорить про те , що робота менеджера можна розділити на планування (постановка цілей), організації, інтеграції (мотивування і спілкування), вимірювання та розвитку людей.  перш за все, менеджери (особливо старші менеджери , такі як голови компанії - і жінок - і директорів) поставлених цілей, а також вирішити , як їх організація може досягти їх. Це включає в себе розробку стратегій, планів і точних тактику, і розподілу ресурсів людей і грошей.  По- друге, менеджери організації. Вони аналізують і класифікують діяльність організації та відносини між ними. Вони ділять роботу на керовані діяльності , а потім в окремих робочих місць. Вони вибирають людей для управління цими одиниць і виконання завдань.  В- третє, менеджери практикують соціальні навички мотивації і комунікації. Вони також повинні повідомити цілі для людей , відповідальних за їх досягнення. Вони повинні зробити люди , які відповідають за виконання індивідуальних завдань для команд. Вони приймають рішення про оплату праці та просування по службі. А також організація і контроль за роботою своїх підлеглих, вони повинні працювати з людьми в інших областях і функцій.  В- четверте, менеджери повинні оцінювати ефективність своїх речей, щоб побачити чи встановити цілі для організації в цілому і для кожного окремого члена його в даний час . досягнутому ; • Нарешті, менеджери розробляють люди - і їх підлеглих і самі по собі. Очевидно, що цілі іноді повинні бути змінені або змінені. Це , як правило , робота топ - менеджерів компанії, щоб враховувати потреби майбутнього, і взяти на себе відповідальність за інновації, без яких будь-яка організація може розраховувати тільки обмежений термін служби. Топ - менеджери також повинні управляти відносини з бізнес - клієнтами, постачальниками, дистриб'юторами, банкірів, інвесторів, сусідні громади, органи державної влади, і так далі, а також мають справу з яких - небудь серйозних криз , які виникають. Топ - менеджери призначаються і контролюються і радили (і звільняються) правлінням компанії з Хоча завдання менеджера можуть бути проаналізовані і класифіковані таким чином, управління не зовсім науково. Це людина вміння. Бізнес професора , очевидно , вважають , що інтуїція і «інстинкт» не вистачає.; Є навички управління , які повинні бути вивчені. Друкер, наприклад, написав понад 20 років тому , що « В цілому вся ця книга заснована на припущенні , що дні " інтуїтивного "менеджер пронумеровані", а це означає , що вони підходять до кінця. Але деякі люди явно добре управління, а інші ні. Деякі люди не зможуть поставити управління методи на практиці. Інші будуть мати багато техніки, але кілька хороших ідей. Видатні менеджери досить рідкісні.

Результаты (украинский) 3:

ВтAЯ%20а%20а%20а%20організації%20а%20наглядає%20в%20Праця%20з 20% їх%20підлеглих,%20%5Е%5 Ethey%20мають%20до 20% працюють%20з%20людей%20в 20-20%інших сферах 20%20а%20 функцій.%20%5Е%5Е%ФЄ%82%B7%20по-четверте, 20% керівників%20мають%20до 20% захід%20в%20продуктивність%20з 20% їх%20матеріал,%20до 20% бачать%20чи%20в%20%5Е%5 Eobjectives%20сет%20для%20в%20організації%20а%20а%20весь%20а%20для%20кожного%20індивідуальних%20член%20з 20% його%20є%20є%20%5Е%5 Eachieved.%5Е%5Е%ФЄ%82%B7%20визнану в усьому світі,%BN%20а%20деякі%20людей%20є%20%5Е%5 Eclearly%20добре%20о 20%менеджменту,%20а%20інші%20є%20не.%20деякі%20людей%20буде%20бути%20неможливо%20до 20% покласти%20управління%20%5Е%5 Etechniques%20в 20-20 практики.%20Інші%20буде%20мають%20 лотів%20з 20% техніки,%20а%20кілька%20добре%20ідей.%20Видатні%20менеджерів%20%5Е%5навушника уможливлює%20а%20рідко.