photography service (EasyShare Gall

photography service (EasyShare Gallery), Kodak led the retail market for printing digital photographs. In commercial printing, Kodak consolidated its global leadership in high-resolution, color printing systems. In healthcare, Kodak was i leader in digital dental imaging and was expanding its market share in digital X-rays However, the financial results told a very different story. Kodak posted an operating loss of $600 million and a net loss of $1362 million for 2005. While Kodak s cash flows from its traditional film business shrank much more quickly than Kodak had anticipated, its digital business—with its intense competition, compressed product cycles and declining product prices—failed to fill the gap. Since hitting a high of $99 in July 1998, Kodak’s shares had continued their downward track, closing at $24 at the end of January 2006.
Perez s response was to accelerate Kodak’s reallocation of resources from conventional business into digital imaging. In July 2005 he had called for 10000 job cuts in addition to 15 000 previously announced in order to staunch Kodak's “bleeding year after year.” Kodak’s manufacturing capacity would be cut by two- thirds. He also called for the phasing out of film: “We need to establish an end point for this transformation and we need to get there soon.”1
At the Consumer Electronics Show in Las Vegas in January 2006, Perez wee: further in reorienting perceptions of Kodak: “Soon, I’m not going to be answering questions about film because I won t know. It will be too small for me to get involved. He also played down Kodak’s future as a digital imaging hardware company. He described digital cameras as “dinosaurs that cannot evolve as fast as the environment around them.” He went on to argue that the future of digital imaging would not be based upon stand-alone cameras but on “technology that allows consumers to search, share and display images on different media such as mobile phones and the internet.”2 Software would play a central role in the industry: it was needed for storing, organizing and sharing digital images:
Soon you’re going to have 10 000 pictures on your computer. It’s a complete nightmare ... If you look at the people we’re hiring, you’ll be surprised by the number of software people we have. We have human interface experts and people who understand sentiment produced by different colors and shapes. We’re becoming a very modern company.3
Perez s ambition and optimistic outlook did little to impress the stock market. Chris Whitmore of Deutsche Bank pointed to the difficulty of making money in

Результаты (русский) 1:

Услуги фотографа (EasyShare Галерея), Kodak привели на розничном рынке для печати цифровых фотографий. В коммерческой печати, Kodak сведены свое глобальное лидерство в с высоким разрешением, цвет печати систем. В здравоохранении Kodak я был лидером в области цифровой обработки изображений зубов и расширяет свою долю рынка в цифровой рентген однако финансовые результаты сказал совсем другая история. Kodak написал эксплуатационные потери в $600 млн и чистый убыток в $1362 млн за 2005 год. В то время как Kodak s денежных потоков от его традиционной Кинобизнес сократился гораздо быстрее, чем предполагали Kodak, цифровые бизнес — с его интенсивной конкуренцией, сжатых циклов продукта и снижение цен на продукт — не удалось заполнить этот пробел. После удара высокого уровня $99 в июле 1998 года, акции компании Kodak продолжали их вниз трек, закрывшись на $24 в конце января 2006 года.Перес s ответ был для ускорения Kodak перераспределение ресурсов от обычных бизнес в цифровой обработки изображений. В июле 2005 года он призвал 10000 сокращения рабочих мест в дополнение к 15 000 ранее объявила, что стойкий Kodak» кровотечение год за годом.» Производственные мощности компании Kodak будут сокращены на две трети. Он также призвал к поэтапной фильм: «нам необходимо создать конечную точку для этого преобразования, и нам нужно получить там быстро.»1На Consumer Electronics Show в Лас-Вегасе в январе 2006 года, Перес Ви: Далее в переориентации восприятия Kodak: «скоро, я не собираюсь отвечать на вопросы о фильме потому, что я выиграл t знать. Это будет слишком мал для меня принять участие. Он также играл вниз Kodak в будущее как цифровой обработки изображений оборудования компании. Он описал цифровых камер как «динозавров, которые не могут развиваться так же быстро, как окружающей среды вокруг них». Он продолжал утверждать, что будущее цифровых изображений не будет основываться на автономные камеры, но на «технология, которая позволяет потребителям для поиска, обмена и отображения изображений на различных носителях, таких как мобильные телефоны и Интернет».2 программное обеспечение будет играть центральную роль в промышленности: это необходимо для хранения, Организации и совместного использования цифровых изображений:Скоро вы будете иметь 10 000 изображений на вашем компьютере. Это полный кошмар... Если вы посмотрите на людей, которых мы найма, вы будете удивлены на количество людей программного обеспечения, у нас есть. У нас есть человеческого интерфейса экспертов и людей, которые понимают настроения производства различных цветов и форм. Мы все очень современные company.3Перес s амбиции и оптимистичный прогноз не произвести впечатление на фондовом рынке. Chris Уитмор из Deutsche Bank, указал на трудности, связанные с зарабатывания денег в

Результаты (русский) 2:

Фотография служба (EasyShare Gallery), Kodak возглавлял розничный рынок для печати цифровых фотографий. В коммерческой печати, Kodak консолидированы свое глобальное лидерство в высоком разрешении, систем цветной печати. В здравоохранении, Kodak была я лидер в области цифровой стоматологической томографии и расширяет свою долю рынка в цифровых рентгеновских лучей Однако финансовые результаты сказали совсем другую историю. Kodak операционные убытки в размере $ 600 млн и чистый убыток в размере $ 1362 млн за 2005 Хотя Kodak денежных потоков от ее традиционного бизнеса фильма сократился гораздо быстрее, чем Kodak ожидал, его цифровую бизнес-с интенсивной конкуренции, сжатых циклов продукции и снижение продукции цены-не удалось заполнить этот пробел. Поскольку удара максимума в $ 99 в июле 1998 года, акции компании Kodak продолжает свое нисходящее трек, закрывшись на отметке $ 24 в конце января 2006 года.
ответ Перес сек было ускорить перераспределение Kodak, ресурсов от обычного бизнеса в области цифровой обработки изображений. В июле 2005 года он призвал к 10000 сокращения рабочих мест в дополнение к 15 000 ранее объявленных в порядке, чтобы остановить "кровотечение год за годом." Производственные мощности компании Kodak Kodak, будут сокращены на две трети. Он также призвал к поэтапной ликвидации фильма: "Мы должны установить конечную точку для этой трансформации, и мы должны попасть в ближайшее время." 1
В выставке Consumer Electronics Show в Лас-Вегасе в январе 2006 года, Перес крошечный: далее в переориентации восприятия Кодак: "Скоро, я не собираюсь отвечать на вопросы о фильме, потому что я выиграл знаю. Это будет слишком мала для меня, чтобы вмешиваться. Он также играл вниз будущее Kodak, в виде цифрового изображения аппаратной компании. Он описал цифровые камеры, как "динозавров, которые не могут появится так быстро, как окружающей среды вокруг них." Он продолжал утверждать, что будущее цифровой обработки изображений не будет основываться на автономных камер, но на "технологии, которая позволяет потребителям искать, доля и отображения изображений на различных носителях, таких как мобильные телефоны и Интернет "2 Программное обеспечение будет играть центральную роль в отрасли:. это было необходимо для хранения, организации и распространения цифровых изображений:
Скоро вы будете иметь 10 000 фотографий на компьютер. Это полный кошмар ... Если вы посмотрите на людей, которых мы нанимаем, вы будете удивлены количеством программных людей у нас есть. У нас есть специалисты и люди, которые понимают чувства произведенный различных цветов и форм человеческих интерфейсов. Мы становимся очень современный company.3
Перес с честолюбие и оптимистичный прогноз сделал мало, чтобы произвести впечатление на фондовый рынок. Крис Уитмор из Deutsche Bank указал на трудности зарабатывания денег в

Результаты (русский) 3:

Фотографии (Kodak EasyShare Gallery), Kodak привели к тому, что рынок розничной торговли для печати цифровых фотографий. В коммерческой печати, Kodak расширила свое глобальное лидерство в высоком разрешении, системах цветной печати. В сфере здравоохранения, Kodak был мировым лидером в области цифровой обработки изображений стоматологической помощи и расширяет свою долю на рынке цифровых рентгеновских лучей в то же время финансовые результаты сказал очень разные истории.Компания Kodak выпустила операционные убытки в 600 млн. долл. и составили 1362 млн. долл. в 2005 году. В то время как программа Kodak s денежные потоки, связанные с его традиционной пленки бизнес сократился намного быстрее, чем Kodak, его цифровой бизнес-с его жесткой конкуренции, сжатый циклов и снижением цен на сырьевые товары и не удалось заполнить этот пробел. После столкновения с высокого уровня 99 долл. США в июле 1998 года,В Kodak акций продолжил их вниз, закрытие на 24 долл. в конце января 2006 г.,.
Перес s ответ является ускорение Kodak перераспределение ресурсов из обычных бизнес в цифровой обработки изображений. В июле 2005 года он призвал 10000 сокращению рабочих мест в дополнение к 15 000 долл. США было объявлено в целях пресечения Kodak "Удаление воздуха из года в год." Kodak производственного потенциала будут сокращены на две трети. Он также призвал к постепенного отказа от использования пленки: "Нам необходимо создать конечная точка для этой трансформации и мы должны получить в ближайшее время. " 1
на международной выставке бытовой электроники в Лас-Вегасе в январе 2006 г., Перес Wee: далее в переориентации представлений о Kodak: "Скоро,Я не будет отвечать на вопросы о пленки, так как я выиграл t знать. Он будет слишком мал для меня. Он также сыграл программы Kodak в будущем в качестве цифрового оборудование для визуализации компании. Он рассказал о цифровых камерах, "динозавры, не может развиваться так быстро, как окружающей среды вокруг них." Он, утверждают, что будущее цифрового изображения не будет на основе автономных камер но на "технология, которая позволяет пользователям осуществлять поиск, обмен и отображения изображений в различных средствах массовой информации, таких как мобильные телефоны и Интернет. "2 программное обеспечение будет играть центральную роль в отрасли: это было необходимо для хранения, организации и совместного использования цифровых изображений:
Вскоре вы получаете 10 000 снимков на компьютере. Это полный кошмар ... если вы посмотрите на людей мы при найме на работу, и вы будете приятно удивлены количеством программного обеспечения людей. Мы интерфейс экспертов и людей, которые понимают чувства, различных цветов и форм. Мы все очень современное компании.3
Перес s амбиции и оптимистические прогнозы ничего не сделали для того, чтобы произвести впечатление на фондовом рынке. Крис добавить комментарий "Дойче Банк указал на трудности зарабатывать деньги в