1. A manager sets the standard for

1. A manager sets the standard for their staff. A company manager must be in a suit, while the manager of a construction site must wear the proper safety equipment. including steel-toed boots and a helmet. A manager must decide what conduct they want to see from their staff, covering everything from dress code to interactions with other staff and clients.
2. A good manager makes everybody in a team feel welcome and important. A staff member who does not feel important is not as likely to perform their job to the necessary standard. Being friendly with staff can be as simple as having a good sense of humor, remembering birthdays, and being a good listener when staff come to you with problems.
3. A reasonable manager has a calendar that is always updated, plans meetings and communicates their times well in advance, creates time lines for projects, and doesn't lose paperwork.
4. A good manager has to be unattached to the way things currently are done so that she/he can quickly adapt when changes occur. If you're a manger that suddenly has to go from handling six employees to 20, this can be a major issue if you had already settled in your mind that this could never occur.
5. Learn everything about the company that you're managing. Allow more time to be spent worrying about the people you're managing and less time spent worrying about your specific job duties. A good manager's purpose is to bring out the best in other people for the sake of the company.
6. Having the skills to remain calm even in a stressful situation is a must if you truly want to be a good manager. A good manager should never lose control or appear frantic especially in the eyes of others.

Результаты (русский) 1:

1. менеджер устанавливает стандарт для их персонала. Менеджер компании должны быть в костюме, в то время как менеджер строительной площадки должны носить надлежащего оборудования безопасности. включая сталь toed сапоги и шлем. Менеджер должен решить какие поведения, они хотят видеть от своих сотрудников, охватывающие все от Дресс-код для взаимодействия с другими сотрудниками и клиентами.2. хороший менеджер делает все в команде чувствовать добро и важным. Сотрудник, который не чувствовать себя важными не скорее выполнять свою работу до нужной кондиции. Дружественные сотрудники могут быть как просто как хорошее чувство юмора, вспоминая дни рождения и быть хорошим слушателем, когда сотрудники приходят к вам с проблемами. 3 разумно менеджер имеет календарь, который всегда обновляется, планирует встречи и общается их раз заблаговременно, создает время линии для проектов и не потерять документы. 4. хороший менеджер должен быть неприсоединенные к путю вещи в настоящее время сделаны так, что он/она может быстро адаптироваться, когда происходят изменения. Если вы яслях, что вдруг должен идти от обработки шесть сотрудников до 20, это может быть серьезной проблемой, если вы уже урегулирован в вашем уме, что это никогда не может произойти.5. Узнайте все о компании, что вы управляете. Позволяет больше времени, чтобы быть потрачены беспокоиться о людях, которым вы управляете, и меньше времени, беспокоясь о ваших конкретных обязанностей. Хороший менеджер цель заключается в том, чтобы выявить лучших в других людей ради компании. 6. Имея навыки, чтобы оставаться спокойным даже в стрессовой ситуации является обязательным, если вы действительно хотите, чтобы быть хорошим менеджером. Хороший менеджер должен никогда не потерять контроль или появляются бешеными особенно в глазах других людей.

Результаты (русский) 2:

1. Менеджер устанавливает стандарт для своих сотрудников. Менеджер компании должен быть в костюме, в то время как менеджер строительной площадке должны носить надлежащее оборудование безопасности. в том числе стальных носком ботинки и шлем. Менеджер должен решить, какое поведение они хотят видеть от своих сотрудников, охватывающих все, от дресс-кода для взаимодействия с другими сотрудниками и клиентами.
2. Хороший менеджер делает все в команде чувствовать себя и важно. Сотрудник, который не чувствует себя важным является не как, скорее всего, выполнять свою работу до нужной кондиции. Будучи дружен с персоналом может быть также просто, как с хорошим чувством юмора, вспоминая дни рождения, и, будучи хорошим слушателем, когда сотрудники приходят к вам с проблемами.
3. Разумный менеджер имеет календарь, который постоянно обновляется, запланированы встречи и общается их раз заблаговременно, создает временные линии для проектов, и не теряет документы.
4. Хороший менеджер должен быть привязан к тому, как все в настоящее время приходится, так что он / она может быстро адаптироваться, когда изменения происходят. Если вы кормушку, что вдруг перейти от обработки шесть сотрудников до 20, это может быть серьезной проблемой, если бы вы уже решен в виду, что это никогда не произойдет.
5. Узнайте все о компании, что вы управляете. Разрешить больше времени, чтобы потратить беспокоиться о людях, вы управляющих и меньше времени, потраченных беспокоясь о ваших конкретных обязанностей. Цель хорошего менеджера является выявить лучших в других людях ради компании.
6. Имея навыки оставаться спокойным даже в стрессовой ситуации является обязательным, если вы действительно хотите, чтобы быть хорошим менеджером. Хороший менеджер никогда не должны терять контроль или появляются безумный особенно в глазах других.

Результаты (русский) 3:

1.менеджер задает стандарты для своих сотрудников.менеджер компании, должны быть в костюме, в то время как менеджер строительной площадке должны носить надлежащее оборудование для обеспечения безопасности.в том числе стали носком ботинки и шлем.руководитель должен решить, что они хотят от поведения их персонала, охватывающих все от дресс - код для взаимодействия с другими сотрудниками и клиентами.
2.хороший менеджер делает все в команде рады и важно.сотрудники, которые не чувствовали, не могут выполнять свою работу, чтобы необходимых стандартов.дружелюбен с персоналом может быть также просто, как с хорошим чувством юмора, вспоминая дни рождения, и хороший слушатель, когда сотрудники приходят к вам с проблемами.
3.разумный менеджер календарь, который всегда обновленные планы совещаний и передает их раз заблаговременно, создает сроки проектов, и не терять документы.
4.хороший руководитель должен быть не на то, что в настоящее время сделать так, что она / он может быстро адаптироваться, когда происходят изменения.если ты в яслях, что внезапно должен уйти от рассмотрения шести сотрудников, 20,это может быть серьезной проблемой, если вы уже поселился в голову, что это может не произойти.
5.узнать все о компании, что вы управляете.больше времени волноваться, люди, которых ты управления и сокращение времени волноваться о ваших конкретных должностных обязанностей.хороший менеджер, цель состоит в том, чтобы все лучшее в других людей ради компании.
6.обладает навыками сохранять спокойствие, даже в стрессовой ситуации необходимо, если ты действительно хочешь стать хорошим менеджером.хороший менеджер не должен потерять контроль или, как представляется, отчаянные, особенно в глазах других.