Joseph Juran, along with W. Edwards

Joseph Juran, along with W. Edwards Deming and Philip Crosby, is one of the founders of the quality management movement. While Deming and Crosby often spoke of quality in more philosophical terms, urging companies to adopt quality as a vision, Juran 10 concentrated on the problems of planning and implementing quality systems Juran was born in Romania in 1904, but grew up in rural 15 Minnesota. He attended the University of Minnesota, where he studied electrical engineering and was also chess champion. He then went to work for Western Electric 20 Company at Hawthorne near Chicago where he developed many of his most important ideas on quality After the second world war he joined the faculty of New 25 York University and began further revising and publicising his ideas. This led him towards a series of lectures and consultancy projects.
in Japan during the 1950s and 1960s. Juran defines quality as managing the activities needed to achieve the quality objectives of an organisation'. He begins from two principles. First, managers have to realise that they, not the workers, must shoulder most of the responsibility for the performance of their companies' Second, they must understand the financial benefits that can be realised once quality is made a priority. He thus turns quality into a management issue first and foremost. Juran insists that quality is defined by the user not the producer. If the customer does not perceive that a product has delivered good quality, then the company has failed. An assessment of quality, therefore means that management must look outside the company as well as inside. This assessment of quality seen as the first step in implementing a quality system and and requires the company to analyse customer perceptions, internal systems, whether there a 'quality culture' in the organisation and most important, the financial costs of delivering poor-quality products. In Organising for quality, managers again must take the lead. Juran suggests the idea of 'quality councils teams of senior managers drawn from all departments who could lead the coordination of systems across the company. Quality is implemented in three stages. First, in the planning stage, quality targets are set and resources are allocated. In the control stage, performance is evaluated and compared with goals, and the gap between the two identified. Third, for each gap. quality improvement project is set up to find ways of closing the gap and then implementing the solutions.

Результаты (русский) 1:

Джозеф Юран, вместе с у. Эдвардс Деминг и Филипп Кросби, является одним из основателей движения управления качеством. В то время как Деминг и Кросби, часто говорил качества в более философских терминов, призывая компании принять качество видения, Юран 10 были посвящены проблемам планирования и внедрения систем качества, Юран родился в Румынии в 1904 году, но вырос в сельской местности 15 Миннесота. Он учился в университете Миннесоты, где он изучал машиностроение и также был чемпион по шахматам. Затем он отправился работать Western Electric 20 компании в Hawthorne возле Чикаго, где он разработал многие из его наиболее важных идей по качеству после второй мировой войны он поступил на факультет нового 25 Йоркского университета и начал дальнейшего пересмотра и publicising его идеи. Это привело его к серии лекций и консалтинговых проектов.in Japan during the 1950s and 1960s. Juran defines quality as managing the activities needed to achieve the quality objectives of an organisation'. He begins from two principles. First, managers have to realise that they, not the workers, must shoulder most of the responsibility for the performance of their companies' Second, they must understand the financial benefits that can be realised once quality is made a priority. He thus turns quality into a management issue first and foremost. Juran insists that quality is defined by the user not the producer. If the customer does not perceive that a product has delivered good quality, then the company has failed. An assessment of quality, therefore means that management must look outside the company as well as inside. This assessment of quality seen as the first step in implementing a quality system and and requires the company to analyse customer perceptions, internal systems, whether there a 'quality culture' in the organisation and most important, the financial costs of delivering poor-quality products. In Organising for quality, managers again must take the lead. Juran suggests the idea of 'quality councils teams of senior managers drawn from all departments who could lead the coordination of systems across the company. Quality is implemented in three stages. First, in the planning stage, quality targets are set and resources are allocated. In the control stage, performance is evaluated and compared with goals, and the gap between the two identified. Third, for each gap. quality improvement project is set up to find ways of closing the gap and then implementing the solutions.

Результаты (русский) 2:

Джозеф Джуран, вместе с В. Эдвардса Деминга и Филипп Кросби, является одним из основателей движения управления качеством. В то время как Деминг и Кросби часто говорил о качестве в более философских терминах, побуждая компании принять качество как видение, Юран 10 сосредоточены на проблемах планирования и системы внедрения качества Юран родился в Румынии в 1904 году, но вырос в сельской местности 15 штата Миннесота. Он учился в Университете штата Миннесота, где он изучал электротехнику и был также чемпион мира по шахматам. Затем он перешел на работу в Western Electric Company 20 в Хоторн близ Чикаго , где он разработал многие из его наиболее важных идей по качеству После второй мировой войны он поступил на факультет Нью - Йоркского университета 25 и начал дальнейшего пересмотра и распространения его идей. Это привело его к серии лекций и консультационных проектов.
В Японии в 1950 - х и 1960 - х годов. Джуран определяет качество как управление деятельностью , необходимых для достижения целей качества организации ». Он начинается с двух принципов. Во- первых, менеджеры должны понимать , что они, а не рабочие, должны взять на себя большую часть ответственности за исполнение Во- вторых, они должны понимать финансовые выгоды своих компаний , которые могут быть реализованы , как только качество одной из приоритетных задач. Таким образом , он превращает качество в вопросе управления в первую очередь. Юран настаивает на том, что качество определяется пользователем не является производителем. Если клиент не воспринимает , что продукт поставляется хорошего качества, то компания не смогла. Поэтому оценка качества, означает , что руководство должно выглядеть за пределами компании, а также изнутри. Эта оценка качества рассматривается как первый шаг в реализации системы качества и и требует от компании , чтобы проанализировать восприятие клиентов, внутренние системы, будь то есть «культура качества» в организации и самое главное, финансовые затраты на доставку некачественной продукции , В Упорядочивание качества, менеджеры снова должны взять на себя инициативу. Юран наводит на мысль о «хороших советов команд топ - менеджеров из всех департаментов , которые могли бы привести к координации систем в рамках всей компании. Качество реализуется в три этапа. Во- первых, на этапе планирования, целевые показатели качества устанавливаются и распределяются ресурсы. На этапе управления, производительность оценивается и по сравнению с целями, и разрыв между ними определены. В- третьих, для каждого разрыва. Улучшение качества проекта устанавливается , чтобы найти пути сокращения разрыва , а затем реализации решений.

Результаты (русский) 3:

джозеф юран, наряду с деминг, уильям эдвардс и филип кросби, является одним из учредителей качество управления движением.хотя дэмин и кросби часто говорит качества в более философских терминах, настоятельно призывая компании принять в качестве концепции, юран 10 сосредоточила внимание на проблемы, планирования и реализации системы качества, юран родился в румынии в 1904 году, но выросла в 15 - в сельской местности.он учился в университете штата миннесота, где он учился в электротехнике, а также чемпион по шахматам.затем он отправился на работу для западных электрических 20 компании в хауворте недалеко от чикаго, где он разработал многие из его наиболее важных идей по качеству после второй мировой войны он вступил в факультете новой 25 йоркский университет и начал дальнейшего пересмотра и популяризации своих идей.это привело его к серии лекций и консультационные проекты.в японии в 1950 - 1960 - х годов. юран определяет качества, как регулирование деятельности, необходимой для достижения целей организации качества ".он начинается с двух принципов.во - первых, руководители должны понимать, что они не работников, должны нести основную ответственность за выполнение своих компаний, во - вторых, они должны понять финансовые выгоды, которые могут быть реализованы только качество является приоритетной задачей.таким образом, он превращается в проблему качества управления в первую очередь.юран настаивает на том, что качество определяется пользователем не продюсер.если клиент не считают, что товар сдан хорошего качества, то компания не удалось.оценка качества, означает, что управление должно смотреть за пределами компании, а также внутри.эта оценка качества рассматривается как первый шаг в реализации системы качества и требует от компании проанализировать восприятие клиентами, внутренние системы, будь то ли "культуры качества" в организации и, что наиболее важно, финансовые расходы на доставку товаров низкого качества.в организации по качеству, руководители вновь должны играть ведущую роль.юран предлагает идею "качество советов группы старших руководителей из всех ведомств, которые могут привести к координации систем по всей компании.качества осуществляется в три этапа.во - первых, на этапе планирования, целевых показателей качества устанавливаются и ресурсов.в области контроля этапе деятельности оценивается и по сравнению с целями, и разрыв между двумя определены.третий, для каждого разрыва.улучшение качества проект создан для того, чтобы найти пути преодоления разрыва и осуществления решений.