Nokia had a similar advantage in Fi

Nokia had a similar advantage in Finland in the 1990s and exploited it to establish a strong presence round the world, including in Asia. But Europe has trailed Asia in high-speed mobile services. South Korea has more than 5m subscribers to third-generation services. That has helped Samsung to develop better designs for camera handsets at home before applying the lessons in Europe and the US.
One thing Samsung learned - and Nokia did not - was to make its camera handsets small. Masamichi Udagawa, co-founder of Antenna Design in New York, says he was "shocked" when he saw one of Nokia's first camera phones in Tokyo; companies such as Panasonic and Sharp were already making much smaller models for Japan. "It was a nice design, with a sliding lid, but its sheer size made it unacceptable," he says.
For consumer companies in Europe and the US, Nokia experience points to a broader challenge. Nike has remained innovative by developing a range of premium-priced shoes in the US and then selling them around the world. Samsung has shown that companies in Asian economies can use their own domestic markets to develop global products. Of course, Japanese companies, including Sony and Toyota, have done that for several decades, blending design and technology in ways unmatched by western companies. But countries such as South Korea have a demographic advantage over Japan and Europe - a plentiful supply of young people. As south-east Asian economies develop, those consumers will become increasingly valuable.

Результаты (русский) 1:

Nokia был аналогичный преимущество в Финляндии в 90-х и использовать его, чтобы создать сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепных Азии в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 млн абонентов услуг третьего поколения. Это помогло Samsung развивать лучше конструкций для камеры мобильных телефонов у себя дома перед применением уроки в Европе и США.Одна вещь Samsung узнал - и Nokia не было - было сделать его камеры телефонов малых. Masamichi Udagawa, соучредитель Антенные дизайна в Нью-Йорке, говорит, что он был "потрясен", когда он увидел один из первых камеры телефонов Nokia в Токио; компаний, таких как Panasonic и острые уже делают гораздо меньших моделей для Японии. «Это был приятный дизайн, с скользящей крышкой, но его размер сделал это неприемлемо,» он говорит.Для потребительских компаний в Европе и США Nokia опыт указывает к более широкой проблемой. Nike остается инновационным путем разработки целого ряда премиум цене обувь в США и затем продавать их в мире. Samsung показал, что компании в странах Азии могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно японские компании, в том числе Sony и Toyota, сделали это на протяжении нескольких десятилетий, сочетая дизайн и технологии способами непревзойденной западными компаниями. Но такие страны, как Южная Корея демографические преимущество над Японией и Европой - обильные поставки молодых людей. По мере развития стран Юго Восточной Азии, эти потребители станут все более ценным.

Результаты (русский) 2:

Nokia была аналогичная преимущество в Финляндии в 1990 - х годах и использовали его , чтобы создать сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепной Азии в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 миллионов абонентов услуг третьего поколения. Это помогло Samsung в разработке более эффективных конструкций для телефонов камеры у себя дома перед применением уроков в Европе и США.
Одна вещь Samsung узнал - и Nokia не было - в том, чтобы сделать его камеры телефонов мала. Масамичи Udagawa, соучредитель Antenna Design в Нью - Йорке, говорит , что он был "потрясен" , когда он увидел , что один из первых телефонов камеры от Nokia в Токио; такие компании, как Panasonic и Sharp уже делали гораздо меньшие модели для Японии. "Это был хороший дизайн, с выдвижной крышкой, но его огромный размер сделал это неприемлемо" , говорит он.
Для потребительских компаний в Европе и очки опыта США, Nokia до более широкой проблемы. Nike остается инновационным путем разработки ряда обуви премиум класса в США , а затем продавать их по всему миру. Samsung показал , что компании в азиатских странах могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно, японские компании, в том числе Sony и Toyota, сделали это в течение нескольких десятилетий, сочетая дизайн и технологии таким образом , не имеющей себе равных западных компаний. Но такие страны, как Южная Корея имеют демографическое преимущество над Японией и Европой - обильный запас молодых людей. По мере развития экономики Юго-Восточной Азии, эти потребители будут становиться все более ценным.