Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
Есть несколько преимуществ использования иерархической организационной структуры. Как правило, каждая позиция в структуре компании четко определена. Следовательно, очень легко определить , кто должен нести ответственность за конкретные вопросы , которые могут возникнуть в процессе работы компании.
Сотрудники имеют легкий доступ к требованиям для продвижения к определенным позициям и знать , как идти о повышении в рамках организационной структуры. Шанс получить поддержку со стороны компании, в том числе финансовой поддержки образования в областях , имеющих отношение к работе, часто присутствует, который помогает мотивировать квалифицированных сотрудников остаться с организацией , а не искать возможности в других местах.
Существуют также некоторые потенциальные недостатки. Поскольку команды так четко определены, эффективность операции часто лежит на том , как хорошо люди на каждом уровне управления тех , кто сообщает им. Это означает , что коррумпированный менеджмент часто может сделать большой ущерб до того , как вопрос можно решить и исправить. Кроме того, если менеджеры не открыты для обратной связи от сотрудников, это может помочь уменьшить моральный дух на рабочем месте, ограничивает потенциал для развития , основанного на личных прихотей руководителей и оперативных работников ценных изыскивать возможности с другими
переводится, пожалуйста, подождите..
