10 Progress10.1 PurPoseThe purpose

10 Progress
10.1 PurPose
The purpose of the Progress theme is to establish mechanisms to monitor and compare
actual achievements against those planned; provide a forecast for the project objectives and the project’s continued viability; and control any unacceptable deviations.
Two of the principles of PRINCE2 are managing by stages and continued business justification. The Progress theme provides the mechanisms for monitoring and control, enabling the critical assessment of ongoing viability.
The Progress theme provides such mechanisms for all management levels (delivering, managing, directing) within the project management team, and for corporate or program management outside the project.
Another PRINCE2 principle is that projects are managed by exception, setting tolerances for project objectives to establish limits of delegated authority. Tolerances define the amount of discretion that each management level can exercise without the need to refer up to the next level for approval. The Progress theme provides the mechanisms to monitor progress against the allowed tolerances, and the controls to escalate to the next level should any forecast suggest that one or more tolerances will be exceeded.
Control of progress is all about decision making and is central to project management, ensuring that the project remains viable against its approved Business Case.
10.2 Progress defined
10.2.1 What is progress?
Progress is the measure of the achievement of the objectives of a plan. It can be monitored at Work Package, stage and project level.

Результаты (русский) 2:

10 Прогресс
10.1 ЦЕЛЕЙ
Цель темы Прогресс заключается в создании механизмов мониторинга и сравнения
фактических достижений в отношении тех , которые запланированы; обеспечить прогноз для целей проекта и продолжения жизнеспособности проекта; и контролировать любые недопустимые отклонения.
Два из принципов PRINCE2 управляют этапами и непрерывного бизнес - обоснования. Тема Прогресс предоставляет механизмы для мониторинга и контроля, что позволяет критическую оценку текущей жизнеспособности.
Тема Прогресс предоставляет такие механизмы для всех уровней управления (доставляющих, управления и руководства) внутри команды управления проектами, а также для корпоративных или программы управления внешним проект.
Другой принцип PRINCE2 является то , что проекты управляются исключением, установив допуски для целей проекта , чтобы установить пределы делегированных полномочий. Погрешности определения суммы усмотрению , что каждый уровень управления может осуществлять без необходимости обращаться к следующему уровню для утверждения. Тема Прогресс предоставляет механизмы для мониторинга прогресса в отношении разрешенных допусков, а также элементы управления для эскалации на следующий уровень должен любой прогноз предположить , что один или несколько допусков будет превышен.
Контроль прогресса все о принятии решений и занимает центральное место в управлении проектами , гарантируя , что проект остается жизнеспособным против утвержденного бизнес - кейсов.
10.2 прогресс определяется
10.2.1 что такое прогресс?
прогресс является мерой достижения целей плана. Это можно наблюдать на рабочий пакет, стадии и уровня проекта.

Результаты (русский) 3:

10, прогресс10.1 целицель этого прогресса, тема - создать механизмы мониторинга и сравнитьфактические достижения против тех, кто планирует; предоставить прогноз для целей проекта и жизнеспособность проекта; и контроль за любые неприемлемые отклонения.двух принципов PRINCE2 управлению этапы и продолжение коммерческих оснований.прогресс, тема обеспечивает механизмы для мониторинга и контроля, с тем чтобы критическая оценка текущей рентабельности.прогресс, тема дает такие механизмы на всех уровнях управления (доставка, управления, руководства) в рамках группы управления проектом, и для корпоративных или управления программой, за пределами проекта.другой PRINCE2 принцип заключается в том, что проекты находятся в ведении исключение, установление допусков для целей проекта установить пределы делегированных полномочий.допуски определить объем дискреционных полномочий каждого звена может осуществлять без необходимости передать до следующего уровня для утверждения.прогресс, тема обеспечивает механизмы для отслеживания прогресса в отношении разрешенных допусков и контроля для эскалации на следующий уровень, если прогнозы говорят о том, что один или несколько допуски будут превышены.контроль за прогрессом, это все о принятии решений и имеет важнейшее значение для управления проектами, для обеспечения того, чтобы проект остается жизнеспособным против его утвердил бизнес - модели.10.2 прогресс определяется10.2.1 что прогресс?прогресс является мерой для достижения целей плана.он может контролироваться на работе пакет, этапе и на уровне проектов.