Basically anything can be analyzed;

Basically anything can be analyzed; suppliers, company's own processes, market prices, global trends.. or did I misunderstood your question?

I mean how company utilizes globalization. Moving production to LCC's, aquiring know-how from high-tech countries, or something else? How does it benefit of global sourcing? Also, remember to take a look to downside, what kind of risks and difficulties does it pose?

Did I answer your questions?

Результаты (русский) 1:

В основном все, что могут быть проанализированы; поставщики компании в процессах, рыночные цены, глобальные тенденции... или же понял ваш вопрос? Я имею в виду, как компания использует глобализации. Перемещение производства LCC, приобретать ноу-хау стран хай тек, или что-то еще? Как он помогает от аутсорсинга? Кроме того, не забудьте взглянуть на недостаток, это делает какие риски и трудности ставят? Я ответить на ваши вопросы?

Результаты (русский) 2:

В принципе ничего могут быть проанализированы; поставщики, собственные процессы компании, рыночные цены, глобальные тенденции .. или я неправильно понял ваш вопрос? Я имею в виду, как компания использует глобализации. Перемещение производства в LCC-х, aquiring ноу-хау из стран высокотехнологичных, или что-то еще? Как это благо глобальной логистической? Кроме того, помните, чтобы взглянуть на стороне, какие риски и трудности это представляют? Разве я ответить на ваши вопросы?

Результаты (русский) 3:

в общем, все может быть проанализирована; поставщиков компании собственных процессов, рыночных цен, глобальных тенденций.или я неправильно понял ваш вопрос?

я имею в виду, как компания использует глобализации.перемещение производства мкк, aquiring ноу - хау из высокотехнологичных стран, или что - то еще?как это в интересах глобального источника?кроме того, помните, посмотреть на того,какие риски и трудности, он создает?

я отвечу на ваши вопросы?