RewardsThere is no doubt that we li

Rewards
There is no doubt that we live in a money-motivated world. Any amount of human relations
cannot compensate for a lack of monetary reward. If the reward is right, good human relations
will give that extra zest to a team, motivating them to give of their best efforts.
Self-motivation can go only so far and it needs to be constantly reinforced by rewards. In
particular, merit must be measured and rewarded regularly, if it is to be encouraged and
sustained.
To achieve motivation of executives, therefore, reward should be meaningful and it should vary
with performance.
’Stick' or 'carrot' approach?
The traditional Victorian style of strict discipline and punishment has not only failed to deliver
the goods, but it has also left a mood of discontent amongst the "working class".
Punishment appears to have produced negative rather than positive results and has increased the
hostility between them' (the management) and 'us' (the workers). In contrast to this, the 'carrot'
approach, involving approval, praise and recognition of effort has markedly improved the work
atmosphere, leading to more productive work places and giving workers greater job satisfaction.
Persuade!
Managers have a much better chance of success if they use persuasion rather than coercion. The
former builds morale, initiative and motivation, whilst the latter quite effectively kills such
qualities. The three basic components in persuasion are:
-suggest;
-play on the person's sentiments; and
-appeal to logic.
Once convinced, the person is .so motivated as to deliver the 'goods'. The manager will have
achieved the goal quietly, gently and with the minimum of effort. It is, in effect, an effortless
achievement.
Manner's motivation 'toolkit'
This may appear somewhat contradictory, but it seems to work. The main tools in the manager’s
kitbag for motivating the team are:
-approval, praise and recognition
-trust, respect and high expectations
-loyalty, given that it may be received
-removing organizational barriers that stand in the way of individual and group performance
- job enrichment
-good communications
financial incentive.
Conclusion
There is no simple answer to the question of how to motivate people. Can money motivate? Yes,
but money one is not enough, though it does help. Human resource remains the focal point and
motivation has to be tailored' to each individual.

Результаты (русский) 1:

НаградыНет никаких сомнений в том, что мы живем в мире, деньги почве. Любое количество человеческих отношенийне может компенсировать отсутствие денежного вознаграждения. Если вознаграждение верно, хорошие человеческие отношениядаст команду, мотивировать их, чтобы дать их лучшие усилия что дополнительную изюминку.Самомотивации можно идти только так далеко и он должен быть постоянно подкрепляется награды. Вв частности, заслуги должны быть измерены и вознаграждены регулярно, если это необходимо поощрять иустойчивый.Для достижения мотивации руководителей, таким образом, вознаграждение должно быть значимым и она должна менятьсяс производительностью.«Палка» или «морковь» подход?Традиционной викторианской стиль строгой дисциплины и наказания не только не поставитьтовар, но он также оставил настроение недовольства среди «рабочего класса».Наказание представляется дали отрицательные, а положительные результаты и увеличиласьвраждебность между ними ' (управление) и 'нас' (рабочих). В противоположность этому, «морковь»подход, с участием одобрения, похвалы и признание усилий заметно улучшилась работаатмосфера, приводит к более производительных рабочих мест и предоставление рабочих большей удовлетворенности работой.Убедить!Менеджеры имеют гораздо больше шансов на успех, если они используют убеждения, а не принуждения. Вбывший строит морали, инициативу и мотивацию, в то время как последний довольно эффективно убивает такиекачества. Тремя основными компонентами в убеждения являются:-предложить;-играть на его чувства; и-обратиться к логике.После того, как убеждены в том, человек является .so мотивированы, чтобы доставить 'товары'. Менеджер будет иметьдостигнута цель, тихо, нежно и с минимумом усилий. Это, по сути, легкийдостижение.Образом мотивация «Инструментарий»Это может показаться несколько противоречивым, но это похоже на работу. Главные инструменты в менеджераkitbag для мотивации команды являются:-одобрение, похвалу и признание-доверие, уважение и высокие ожидания-лояльность, учитывая, что оно может быть получено-устранение организационных барьеров, которые препятствуют эффективности индивидуальных и групповых-работа обогащения-хорошая связьфинансовый стимул.ЗаключениеСуществует нет простого ответа на вопрос о том, как мотивировать людей. Может деньги мотивировать? Да,но деньги один недостаточно, хотя это поможет. Людских ресурсов по-прежнему является координационным центром имотивация должна быть адаптирована ' для каждого человека.

Результаты (русский) 2:

Награды
Существует никаких сомнений, что мы живем в денежной почве мире. Любое количество человеческих отношений
не может компенсировать отсутствие денежного вознаграждения. Если награда является правильным, хорошие человеческие отношения
даст, что дополнительные изюминку в команде, мотивировать их, чтобы дать их усилия.
Self-мотивация может идти только до сих пор, и она должна быть постоянно подкрепляется награды. В
частности, заслуживают должны быть измерены и вознаграждены регулярно, если это необходимо поощрять и
поддерживать.
Для достижения мотивации руководителей, поэтому, награды должно быть осмысленным, и он должен меняться
с работы.
"прилипания" или "морковь" подход?
традиционный Викторианский стиль строгой дисциплины и наказания не только не в состоянии поставить
товары, но он также оставил настроение недовольства среди «рабочего класса».
Наказание по-видимому, дали отрицательный, а не положительные результаты и привело к увеличению
враждебности между ними " (менеджмент) и «нас» (рабочие). В отличие от этого, "морковь"
подход, включающий утверждения, похвалы и признание усилий заметно улучшилась работа
атмосферу, что приводит к более продуктивной рабочих мест и предоставления работникам более высокую удовлетворенность работой.
Убедите!
Менеджеры имеют гораздо больше шансов на успех, если они используют убеждения, а не принуждения.
Бывший строит морали, инициативу и мотивацию, в то время как последний довольно эффективно убивает таких
качеств. Три основные компоненты убеждения, являются:
-suggest;
сыграйте на настроений человека; и
-appeal к логике.
После того, как убедились, человек .so мотивированы, чтобы доставить "товар". Менеджер будет
достигнута цель спокойно, мягко и с минимумом усилий. Это, по сути, без усилий
достижение.
мотивация "инструментарий" СПОСОБОМ в
Это может показаться несколько противоречивым, но это, кажется, работает. Основными инструментами в менеджера
вещмешок для мотивации команды являются:
-Утверждение, похвалы и признания
-trust, уважение и высокие ожидания
-loyalty, учитывая, что она может быть получена
-removing организационные барьеры, которые стоят на пути индивидуальной и групповой производительности
- обогащения труда
-Хорошо связи
финансовых стимулов.
Заключение
Там нет простого ответа на вопрос о том, как мотивировать людей. Может деньги мотивируют? Да,
но деньги кто-то не хватает, хотя это действительно помогает. Ресурсом остается человеческий центром и
мотивация должна быть адаптирована "для каждого человека.

Результаты (русский) 3:

Вознаграждения
нет никаких сомнений в том, что мы живем в деньги мира. Любое количество человеческих отношений
не может компенсировать отсутствие денежное вознаграждение. Если вознаграждение право, хорошие отношения
будет дополнительный живее в команды, стимулируя их к их усилия.
Self-мотивации может перейти только до сих пор, и она должна быть постоянно подкрепляется вознаграждения. В
частности,Заслуги должны определяться и вознаграждены регулярно, если он следует поощрять, и
устойчивого.
для достижения мотивация руководителей, поэтому, за вознаграждение, должны иметь смысл и он должен отличаться
с производительностью.
"Memory Stick" или "морковь" подход?
в викторианском стиле строгого наказания не только не обеспечивают
товаров,