Traditionally, the model for leader

Traditionally, the model for leadership in business has been the army. Managers and army officers give orders and their subordinates carry them out. Managers, like army officers, may be sent on leadership courses to develop their leadership skills. But some would say that leaders are born, not made, and no amount of training can change this. The greatest leaders have charisma, a powerful attractive quality that makes other people admire them and want to follow them. A leader like this may be seen as a visionary. Leaders are often described as having drive, dynamism and energy to inspire the people under them, and we recognize these qualities in many famous business and political leaders. The leadership style of a company’s boss can influence the management styles of all the managers in the organization.

In some Asian cultures, there is management by consensus: decisions are not imposed from above in a top-down approach, but arrived at in a process of consultation, asking all employees to contribute to decision-making, and many western companies have tried to adopt these ideas. Some commentators say that women will, become more important as managers, because they have the power to build consensus in a way that the traditional authoritarian male manager does not.

One recent development in consensual management has been coaching and mentoring. Future senior managers are 'groomed' by existig managers, in regular one-to-one session, where they discuss the skills and qualities required in their particular organisational culture.

Another recent trend has been to encourage employees to use their own initiative: the right to take decision and act on their own without asking managers first. This is empowerment. Decision-making becomes more decentralised and less bureaucratic, less dependent on managers and complex formal management systems. This has often been necessary where the number of management levels is reduced. This is related to the ability of managers to delegate, to give other people responsibility for work rather than doing it all themselves. of course, with empowerment and delegation, the problem is retaining control of your operations, and keeping those operations profitable and on course. this is one of the key issues of modern management style.

empowerment is related to the wider issue of company ownership. Management and employees increasingly have shares in the firms they work for. This of course makes them more motivated and committed to the firm, and encourages new patterns of more responsible behaviour.

Результаты (украинский) 1:

Традиційно, модель за лідерство в бізнесі була армії. Менеджери і армійських офіцерів дати замовлень і їх підлеглих їх виконувати. Менеджери, як армійських офіцерів, можуть бути відправлені на лідерство курси розвивати свої лідерські навички. Але деякі скажуть, що народжуються лідерами, не зробив, і Ніяке кількість навчання може змінити це. Найвизначніших постатей є харизма, потужний привабливі якість, яка змушує інших людей, захоплюватися ними та дотримуйтеся їх. Лідер, як це може розглядатися як далекоглядний. Лідери часто описується як такі, що диск, динамічність та енергії, щоб надихати людей під ними, і ми визнаємо цих якостей у багатьох відомих ділових і політичних лідерів. Стиль керівництва компанії бос можуть впливати стилю управління менеджерів в організації. У деяких азіатських культурах, є управління на основі консенсусу: рішення не накладається зверху у підході зверху вниз, але прибули на в процесі консультацій, просять всіх співробітників зробити свій внесок у процес прийняття рішень, і багато західних компаній намагався переймають такі ідеї. Деякі оглядачі кажуть, що жінки стане більш важливо, як керівники, тому що вони мають владу, щоб виробляти консенсус таким чином, що традиційні авторитарних чоловічого менеджер не робить.Один останні розробки в консенсусного управління коучингу і наставництва. Майбутні старші менеджери 'недоглянутих' диспетчерами Донецьку існує на черговій сесії індивідуальної, де вони обговорити навички та якостей, необхідних у свою певної організаційної культури.Інша недавня тенденція була для заохочення співробітників використовувати свої власні ініціативи: право приймати рішення і діяти на свої власні без просити менеджерів по-перше. Це розширення прав і можливостей. Прийнятті рішень стає більш децентралізованого і менш бюрократичних, менш залежними від менеджерів і складних формальні управління системи. Це часто були необхідні де зменшується кількість рівнях управління. Це стосується здатність менеджерів делегувати, щоб дати іншим людям відповідальність за роботу, а не робити це всі самі. Звичайно, з розширення можливостей і делегація, проблема збереження контролю ваших операцій і цих операцій з підтримання вигідно і на курс. Це один з ключових питань сучасного менеджменту стиль.розширення прав і можливостей, пов'язаних з більш широкого питання власності компанії. Керівництво й співробітники все частіше мають акцій в фірм, вони працюють на. Це, звичайно, робить їх більш мотивовані прихильна фірми і закликає нових моделей більш відповідальної поведінки.

Результаты (украинский) 2:

Традиційно, модель за лідерство в бізнесі був армія. Керівники та офіцери віддають накази і їхні підлеглі їх виконувати. Менеджери, як офіцерів, можуть бути відправлені на курси з лідерства для розвитку їх лідерських навичок. Але деякі скажуть, що лідерами народжуються, а не стають, і ніяке кількість навчання не може це змінити. Найбільші лідери харизма, потужний привабливий якість, що робить інші люди захоплюються ним і хочете слідувати за ними. Лідер, як це можна розглядати як провидець. Лідери часто описується як має привід, динамізм і енергію, щоб надихнути людей під ними, і ми визнаємо, ці якості в багатьох відомих бізнесменів і політичних лідерів. Керівництво стиль боса компанії може вплинути на стилі управління всіх керівників в організації. У деяких азіатських культурах, є управління на основі консенсусу: рішення не нав'язуються зверху в низхідному підході, але прибув до в процесі консультації, задавати всім співробітникам внести свій внесок у процес прийняття рішень, і багато західних компаній намагалися прийняти ці ідеї. Деякі коментатори кажуть, що жінки будуть, стає все більш важливим в якості менеджерів, тому що вони мають владу, щоб побудувати консенсус в дорозі, що традиційний авторитарний чоловік менеджер не робить. Одне недавнє розвиток в консенсусної управління був коучинг і наставництво. . Майбутні старші менеджери "доглянуті" по existig менеджерів, у черговій сесії один-до-одного, де вони обговорюють навички і якості, необхідні в їх конкретної організаційної культури Інша недавня тенденція заохочувати співробітників, щоб використовувати їх власну ініціативу: право прийняти рішення і діяти самостійно, не питаючи менеджерів в першу чергу. Це розширення прав і можливостей. Прийняття рішень стає більш децентралізованою і менш бюрократичною, менше залежить від менеджерів і складних формальних систем управління. Це часто було необхідно, коли число рівнів управління зменшується. Це пов'язано зі здатністю менеджерів делегувати, щоб дати іншим людям відповідальність за роботу, а не робити все самі. Звичайно, з розширення прав і можливостей і делегування, проблема збереження контролю Ваших операцій, і тримати ці операції прибутковими і на курсі. це одне з ключових питань сучасної стилі управління. Розширення прав і можливостей пов'язана з більш широкою проблемою власності компанії. Керівництво і співробітники все частіше доводиться акцій фірм вони працюють. Це, звичайно, робить їх більш мотивовані і прихильні фірми, і заохочує нові моделі більш відповідальної поведінки.

Результаты (украинский) 3:

Традиційно модель за лідерство в бізнесі вже армії. Менеджери та офіцерів віддавати накази та їх підлеглих їх проведення. Менеджери, як офіцерів, може бути надіслано на лідерство курси розвивати свої лідерські здібності. Але хтось скаже, що лідери народжуються, не зробили, і ніяка навчання можна змінити. Найбільша лідерів мати харизму,Потужний привабливі якості, яка змушує інших людей милуватися ним і хочуть слідкувати за них. Лідером цього можна розглядати як провидця. Лідери, як часто описують як такі, що мають привід, динамічності та енергії, щоб надихати людей під ними, і ми усвідомлюємо цих якостей в багатьох відомих бізнес та політичних лідерів.Керівництво Стиль компанії, її бос може вплинути на стилі управління всіх керівників організації.

В деяких азіатських культур, є управління шляхом консенсусу: рішення, не нав'язують з вище у топ-вниз підхід, а приїхала в в процесі консультацій, ставлячи все працівників зробити свій внесок у процесі прийняття рішень,І багатьом західним компаніям пробували прийняти ці ідеї. Деякі оглядачі відзначають, що жінки будуть, стають все більш важливими як керівники, тому що вони мають владу, щоб досягти консенсусу в спосіб, що традиційний авторитарних чоловічого менеджер не.

одного з нещодавніх розвитку менеджменту в вже консенсусі тренерської роботи і наставництво. Майбутнє топ-менеджерів 'доглянутим' у Донецьку існує вже менеджерів,У чергових один-на-один сеанс, де вони обговорюють навички та якості, необхідні в їхній конкретній організаційної культури.

ще один недавній тенденція стимулювання співробітників до використання власної ініціативи: право приймати рішення та діяти самостійно не запитуючи менеджерів. Це уповноваження. Ухвалення рішень стає все більш і менш бюрократичну децентралізованому,Менш залежними від керівників і складного систем управління. Це часто було необхідно де кількість рівнів управління зменшується. Це пов'язано з здатність менеджерів делегувати, щоб дати іншим людям відповідальність за працювати, а не робити все самі. Звичайно, з уповноваження та делегації, проблема - збереження контролю над Вашим операцій,І утримання цих операцій прибуткових і курс, що є одним з ключових питань сучасного стилю управління.

уповноваження пов'язана з ширшого питання власності компанії. Менеджмент та працівники все частіше мають акцій фірми вони працюють. Це звичайно робить їх більш мотивовані й віддані фірми, а також заохочує нових форм більш відповідальну поведінку.