U. S. Post Office Information Syste

U. S. Post Office Information System Initiative
Flat mail—newspapers, catalogs, magazines, and other periodicals—represent close to 25 percent of total mail volume and generate over $16 billion per year in revenue for the U.S. Postal Service (USPS). But flat mail varies greatly in size and shape and must either be sorted on various machines or pre- sorted by mailers to carrier routes, requiring letter carriers to check through as many as five separate flat bundles at the customer’s mailbox before delivering the mail. The Corporate Flat Strategy calls for bringing flat mail up to the same level of sophistication achieved for letter mail processing—to automate sorting down to the order that letter carriers deliver their routes. This reduction of effort is projected to generate $4 billion per year in labor savings. Achieving this goal will require that flat mail be received at the post office already bar-coded by the shipper. In addition, the USPS must implement technologies to read bar codes, track packages, and automate the sorting process. The USPS prefers the use of 11-digit ZIP codes and gives significant rate discounts for their use. The Flat Sequencing System (FSS), the first initiative in this strategy, will automate flat sorting to the “walk” sequence of all carriers. The old equipment deployed for the sorting of letters came with three bar-code readers and keying stations. The USPS will work with vendors to modify this equipment to replace one keying station with an automated high-speed feeder, replace the three bar-code readers with one optical character reader (OCR), and provide a flat feeder to sequence flat mail into the correct delivery order.
The FSS must be able to handle all types of flat mail with a minimum machine throughput of 40,000 pieces per hour for a single pass sorting operation or a cumulative 16,350 pieces per hour for a multipass operation. Additional performance criteria include achieving a minimum of 95 percent sort rate to the correct delivery point with an error rate not to exceed 1 percent of the volume sorted. Eventually, officials hope to sort letters and flat mail through one stream that is then packaged together in one batch of mixed letters and flats into the correct delivery sequence for the carrier. This larger goal, known as “delivery point” packaging, could be achieved by 2007.

Результаты (русский) 1:

U. S. почтовое отделение информационной системы инициативаFlat mail—newspapers, catalogs, magazines, and other periodicals—represent close to 25 percent of total mail volume and generate over $16 billion per year in revenue for the U.S. Postal Service (USPS). But flat mail varies greatly in size and shape and must either be sorted on various machines or pre- sorted by mailers to carrier routes, requiring letter carriers to check through as many as five separate flat bundles at the customer’s mailbox before delivering the mail. The Corporate Flat Strategy calls for bringing flat mail up to the same level of sophistication achieved for letter mail processing—to automate sorting down to the order that letter carriers deliver their routes. This reduction of effort is projected to generate $4 billion per year in labor savings. Achieving this goal will require that flat mail be received at the post office already bar-coded by the shipper. In addition, the USPS must implement technologies to read bar codes, track packages, and automate the sorting process. The USPS prefers the use of 11-digit ZIP codes and gives significant rate discounts for their use. The Flat Sequencing System (FSS), the first initiative in this strategy, will automate flat sorting to the “walk” sequence of all carriers. The old equipment deployed for the sorting of letters came with three bar-code readers and keying stations. The USPS will work with vendors to modify this equipment to replace one keying station with an automated high-speed feeder, replace the three bar-code readers with one optical character reader (OCR), and provide a flat feeder to sequence flat mail into the correct delivery order.The FSS must be able to handle all types of flat mail with a minimum machine throughput of 40,000 pieces per hour for a single pass sorting operation or a cumulative 16,350 pieces per hour for a multipass operation. Additional performance criteria include achieving a minimum of 95 percent sort rate to the correct delivery point with an error rate not to exceed 1 percent of the volume sorted. Eventually, officials hope to sort letters and flat mail through one stream that is then packaged together in one batch of mixed letters and flats into the correct delivery sequence for the carrier. This larger goal, known as “delivery point” packaging, could be achieved by 2007.

Результаты (русский) 2:

США Почтовое отделение Информационная система Инициатива
Плоские почты-газеты, каталоги, журналы, периодические издания и другие представляют близко-до 25 процентов от общего объема почты и генерировать более $ 16 млрд в год в доход для почтовой службы США (USPS). Но квартира почта значительно варьируется по размеру и форме и должны либо быть отсортированы на разных машинах или предварительно отсортированных по почтовому носителей маршрутов, требующих письмо перевозчиков проверить через целых пять отдельных плоских расслоений на почтовый ящик клиента, прежде чем доставить почту. Плоский корпоративной стратегии требует привлечения плоский почту до того же уровня сложности, достигнутого за письмо почты обработки, чтобы автоматизировать сортировку до того, что почтальоны доставлять свои маршруты. Это уменьшение усилий по прогнозам, генерировать $ 4 млрд в год в экономии труда. Достижение этой цели потребует, что квартира почта быть получены в почтовом отделении уже со штрих-кодом грузоотправителем. Кроме того, необходимо реализовать USPS технологий читать штрих-коды, отслеживать пакеты, и автоматизировать процесс сортировки. USPS предпочитает использовать 11-значные коды ZIP и дает значительные скидки ставки для их использования. Плоский последовательности системы (ФСС), первая инициатива в этой стратегии, позволит автоматизировать сортировку плоский на "прогулку" последовательности всех носителей. Старое оборудование развернуты для сортировки писем пришло с тремя читателей штрих-кодов и манипуляция станций. USPS будет работать с поставщиками, чтобы изменить это оборудование, чтобы заменить один кеинга станция с автоматизированной высокоскоростной подачи, заменить три штрих-кода читателей с одним оптическим характера читателя (OCR), а также обеспечить плоскую подачи, чтобы упорядочить плоский почты в Правильный порядок доставки.
ФСС должен быть в состоянии обрабатывать все виды плоской почтой с минимальной пропускной машины 40000 штук в час для одной операции сортировки частот или кумулятивный 16,350 штук в час для операции многопроходной. Дополнительные критерии эффективности включают достижение минимум скорости сортировки 95 процентов к правильной точке поставки с коэффициентом ошибок не превышает 1 процента от объема отсортировано. В конце концов, чиновники надеются сортировать письма и плоский почту через один поток, который затем упакованы вместе в одной партии смешанных букв и квартир в правильной последовательности доставки для перевозчика. Это больше, цель, известный как "точка поставки" упаковки, могут быть достигнуты к 2007 году.

Результаты (русский) 3:

U. S. Post Office информационной системы инициативы
квартиру почты газет, журналов, каталогов, и другие периодические издания представляют собой почти 25% общей объем почты и генерировать более $16 млрд в год в доход почтовая служба сша (USPS).но квартиру почты различается в размер и форму и должны быть отсортированы на разных машинах или заранее - по отправителями перевозчику маршрутов,письмо перевозчиков требуют проверить через целых пять отдельных квартира связки, по желанию клиента почтовый ящик до доставки почты.корпоративная квартира стратегия призывает привлечь квартиру почты до того же уровня сложности, достигнутый за письмо обработки почты для автоматизации сортировки, до того, что письмо операторам передавать свои маршруты.это сокращение усилий планируется создать до 4 миллиардов долларов в год в трудовых сбережений.для достижения этой цели потребуется, что квартира почты будут получены в почтовом отделении, уже штрих - код грузоотправителем по договору.кроме того, USPS должны осуществлять технологий читать штрих - коды, отслеживать пакетов и автоматизировать процесс сортировки.в USPS предпочитает использовать 11 - значный zip кодексов и дает значительный уровень скидки на их использование.в квартире последовательности системы (фсс), первой инициативы в этой стратегии будет автоматизировать квартиру сортировки на "прогулку" последовательность всех перевозчиков.старое оборудование направлены для сортировки писем пришло с трех устройств для считывания штрихового кода и ввода станции.в USPS будет работать с поставщиками, чтобы изменить это оборудование, чтобы заменить один ввода станции с автоматизированной высокоскоростных фидера, вместо трех устройств для считывания штрихового кода с одним Optical Character читателя (OCR) и предоставить квартиру подъездных последовательность квартиру почты в текста доставки.
в фсб, должен быть в состоянии обрабатывать все виды плоского почты с минимальным машина пропускной способностью 40000 штук в час за один проход сортировка операции или накопительной 16350 штук в час для мульти - пас операции.дополнительные критерии включают в себя достижение не менее 95% - ставка для правильного места с ошибкой показатель не превышает 1% от объема разобрались.в конце концов,чиновники надеются для сортировки писем и плоской почту через один поток, который затем упаковывается вместе в одной партии смешанных письма и квартиры в правильную последовательность для доставки груза.этой более широкой цели, известный как "груза" упаковки, можно достичь к 2007 году.