In business, organization structure

In business, organization structure means the relationship between positions and people who hold the positions. Organizations structure is very important because it provides an efficient work system as well as a system of communication.
Historically, line structure is the oldest type of organizations structure. The main idea of it is direct vertical relationships between the positions and tasks of each level, and the positions and tasks above and below each level. For example, a sales manager may be in a line positions between a vice-president of marketing and a salesman. Thus a vice president of marketing has direct authority over a sales manager. A sales manager in his turn has direct authority over a salesman. This chain of command simplifies the problems of giving and taking orders.
When a business grows in size and becomes more complex, there is a need for specialists. In such case administrators may organize staff departments and add staff specialists to do specific work. These people are usually busy with services; they are not tied in with the company product. The activities of the staff departments include an accounting, personnel, credit and advertising. Generally they do not give orders to other departments.

Результаты (русский) 1:

В бизнесе организационная структура означает взаимосвязь между позициями и людей, которые занимают должности. Структура Организации очень важно, потому что он обеспечивает эффективную работу системы, а также системы связи.Исторически структура строки является старейшим тип структуры Организации. Главная его идея прямых вертикальных отношениях между позициями и задачи каждого уровня, и позиции и задачи выше и ниже каждого уровня. Например менеджер по продажам может быть в позиции линии между вице-президент по маркетингу и продавец. Таким образом, вице-президент по маркетингу имеет прямые полномочия над менеджером по продажам. Менеджер по продажам в свою очередь имеет прямую власть над продавцом. Этот порядок подчинения упрощает проблемы давать и принимать заказы.Когда бизнес растет в размерах и становится более сложной, существует потребность в специалистах. В таком случае администраторы могут организовать сотрудников департаментов и добавить сотрудников выполнять конкретные работы. Эти люди обычно заняты с услугами; они не связаны с продуктом компании. Деятельность сотрудников департаментов включают бухгалтерского учета, персонала, кредит и рекламы. Как правило они не дают заказы для других департаментов.

Результаты (русский) 2:

В бизнесе, организационная структура означает связь между позициями и людьми , которые держат свои позиции. Организации структура очень важна , поскольку она обеспечивает эффективную систему работы, а также систему связи.
Исторически сложилось так , линейная структура является старейшим тип структуры организаций. Основная идея этого является прямые вертикальные отношения между позициями и задачами каждого уровня, а также позиции и задачи выше и ниже каждого уровня. Например, менеджер по продажам может находиться в позиции линии между вице-президентом по маркетингу и продавцом. Таким образом, вице - президент по маркетингу имеет прямой власти над менеджером по продажам. Менеджер по продажам в свою очередь , имеет прямой власти над продавцом. Эта цепь команд упрощает проблемы предоставления и приема заказов.
Когда бизнес увеличивается в размерах и становится более сложной, существует потребность в специалистах. В таких администраторов случае могут организовать отделы персонала и добавить специалистов по персоналу делать конкретную работу. Эти люди, как правило , заняты услуг; они не связаны с продуктом компании. Деятельность отделов кадров включают бухгалтерский учет, персонал, кредит и рекламу. Как правило , они не дают приказы других ведомств.

Результаты (русский) 3:

в бизнес - структуры организации средств, взаимосвязи между позициями и людей, которые занимают должности.организации, структуры, является очень важной, поскольку она является эффективной работы системы, а также системы коммуникации.исторически сложилось так, что линия структуры является старейшим типа организации структуры.основная идея - это прямой вертикальных отношений между позициями и задач каждого уровня и позиции и задачи выше и ниже каждого уровня.например, менеджер по продажам могут быть в соответствие позиций между вице - президентом маркетинга и продавец.таким образом, вице - президент по маркетингу имеет прямые полномочия менеджера по продажам.менеджера по продажам в свою очередь непосредственно власти над продажами.эта цепь командования упрощает проблем давать и брать заказы.когда бизнес растет по размеру и становится все более сложным, существует потребность в специалистах.в таком случае администраторы могут организовать сотрудников департаментов и добавить специалистами сделать конкретную работу.эти люди, как правило, занят услуг; они не связаны с продукции компании.деятельности сотрудников ведомства включать информацию, персонал, кредитам и рекламы.как правило, они не дают заказы для других департаментов.