How to be a great managerAt the mos

How to be a great manager

At the most general level, successful managers tend to have four characteristics:

they take enormous pleasure and pride in the growth of their people;
they are basically cheerful optimists - someone has to keep up morale when setbacks occur;
they don't promise more than they can deliver;
when they move on from a job, they always leave the situation a little better than it was when they arrived.

The following is a list of some essential tasks at which a manager must excel to be truly effective.

Great managers accept blame: When the big wheel from head office visits and expresses displeasure, the great manager immediately accepts full responsibility. In everyday working life, the best managers are constantly aware that they selected and should have developed their people. Errors made by team members are in a very real sense their responsibility.

Great managers give praise: Praise is probably the most under-used management tool. Great managers are forever trying to catch their people doing something right, and congratulating them on it. And when praise comes from outside, they are swift not merely to publicise the fact, 'but to make clear who has earned it. Managers who regularly give praise are in a much stronger position to criticise or reprimand poor performance. If you simply comment when you are dissatisfied with performance, it is all too common for your words to be taken as a straightforward expression of personal dislike.

Great managers make blue sky: Very few people are comfortable with the idea that they will be doing exactly what they are doing today in 10 years' time. Great managers anticipate people's dissatisfaction.

Great managers put themselves about: Most managers now accept the need to find out not merely what their team is thinking, but what the rest of the world, including their customers, is saying. So MBWA (management by walking about) is an excellent thing, though it has to be distinguished from MBWAWP (management by walking about - without purpose), where senior management wander aimlessly, annoying customers, worrying staff and generally making a nuisance of themselves.

Great managers judge on merit: A great deal more difficult than it sounds. It's virtually impossible to divorce your feelings about someone - whether you like or dislike them - from how you view their actions. But suspicions of discrimination or favouritism are fatal to the smooth running of any team, so the great manager accepts this as an aspect of the game that really needs to be worked on.

Great managers exploit strengths, not weaknesses, in themselves and in their people: Weak managers feel threatened by other people's strengths. They also revel in the discovery of weakness and regard it as something to be exploited rather than remedied. Great managers have no truck with this destructive thinking. They see strengths, in themselves as well as in other people, as things to be built on, and weakness as something to be accommodated, worked around and, if possible, eliminated.

Great managers make things happen: The old-fashioned approach to management was rather like the old-fashioned approach to child-rearing: 'Go and see what the children are doing and tell them to stop it!' Great managers have confidence that their people will be working in their' interests and do everything they can to create an environment in which people feel free to express themselves.

Great managers make themselves redundant: Not as drastic as it sounds! What great managers do is learn new skills and acquire useful information from the outside world, and then immediately pass them on, to ensure that if they were to be run down by a bus, the team would still have the benefit of the new information. No one in an organisation should be doing work that could be accomplished equally effectively by someone less well paid than themselves. So great managers are perpetually on the look-out for ' higher-level
activities to occupy their own time, while constantly passing on tasks that they have already mastered.


In part, Coca-Cola can thank die U.S. government for its success abroad. During World War II, the US. military built more than 60 Coke bottling plants outside the U.S. to supply American troops. This gave the company a leg up* in Europe and Asia once the conflict was over. (In the 1943 North Africa campaign, General Dwight D. Eisenhower communicated in a military cable* with Washington: ON EARLY CONVOY REQUEST SHIPMENT THREE MILLION BOTTLED COCA- COLA, (FILLED) ... SHIP WITHOUT DISPLACING OTHER MILITARY CARGO.

Результаты (русский) 1:

Как быть великий менеджерНа самом общем уровне, успешных менеджеров, как правило, имеют четыре характеристики:они принимают огромное удовольствие и гордость в росте их народов;они в основном веселые оптимисты - кто-то должен сохранить моральный дух когда неудачи происходят;они не обещать больше, чем они могут доставить;когда они переходить от работы, они всегда оставляют ситуацию немного лучше, чем это было, когда они прибыли.Ниже приведен список некоторых важных задач, в которых менеджер должен excel действительно эффективным.Великий руководителей принять вину: когда большое колесо из головного офиса посещений и выражает неудовольствие, Великий менеджер немедленно принимает полную ответственность. В повседневной трудовой жизни лучших менеджеров постоянно осознают, что они отобраны и следует их людей. Ошибки, сделанные членами команды находятся в самом реальном смысле их ответственности.Великий менеджеров хвалить: похвалы, вероятно, наиболее используемый инструмент управления. Навсегда большой менеджеры пытаются поймать их людей делать что-то справа и поздравить их на него. И когда слава приходит от снаружи, они быстры не просто для того пропагандировать факт, ' но ясно, кто заслужил его. Менеджеры, которые регулярно хвалить находятся в гораздо сильнее положении, чтобы критиковать или выговор низкой производительности. Если вы просто комментарий, когда вы недовольны исполнении, это все слишком общие для ваших слов следует рассматривать как простое выражение личной неприязни.Великий менеджеров сделать голубое небо: очень немногие люди знакомы с идеей, что они будут делать именно то, что они делают сегодня в течение 10 лет. Великий менеджеров предвидеть народного недовольства.Великий руководители поставили себя: большинство менеджеров теперь признают необходимость узнать не только то, что их команда думает, но то, что остальная часть мира, в том числе их клиентов, говорит. Так MBWA (Управление пешком о) это отличная вещь, хотя это следует отличать от MBWAWP (Управление пешком - без цели), где руководство бродить бесцельно, раздражает клиентов, беспокоясь персонал и вообще сделать неприятность сами по себе.Великий менеджеров судить по заслугам: много сложнее, чем кажется. Это практически невозможно для развода ваши чувства по поводу кто-то - ли вам нравится или не нравится их - от как вы просматриваете их действия. Но подозрения дискриминации или фаворитизма фатальным для бесперебойной работы любой команды, поэтому великий менеджер принимает это как один из аспектов игры, что действительно нужно работаться дальше.Великий руководителей использовать сильные стороны, не слабости, сами по себе и в своих людей: слабый менеджеров чувствуют угрозу со стороны других людей сильных. Они также отдохнут в открытие слабость и рассматриваем его как что-то быть использованы вместо исправить. Великий менеджеры имеют не грузовик с этой разрушительной мышления. Они видят сильные, сами по себе также, как и другие люди, как вещи должен быть построен на и слабость как что-то быть размещены, работал вокруг и, если возможно, устранить.Великий менеджеров сделать вещи случиться: старомодный подход к управлению был скорее как старомодный подход к воспитанию: «Пойти и увидеть, что дети делают и сказать им, чтобы остановить его!» Великий менеджеров есть уверенность, что их люди будут работать в их «интересы и делать все возможное, чтобы создать обстановку, в которой люди чувствуют свободно выражать себя.Великий менеджеров сделать себя излишним: не так резко, как это звучит! Что делать большой менеджеров это узнать новые навыки и получать полезную информацию от внешнего мира и затем немедленно передавать их на, для обеспечения того, чтобы они могли быть запущены вниз на автобусе, команда по-прежнему будет пользоваться новой информации. Никто в Организации должны делать работу, которая может быть выполнена одинаково эффективно кто-то менее хорошо платят чем они сами. Поэтому большие менеджеры постоянно находятся на look-out для ' более высокого уровнядеятельность, занять свое время, проходя на задачи, которые они освоили уже постоянно.В части Coca-Cola может поблагодарить правительство США умереть для его успеха за рубежом. Во время второй мировой войны, США. Военная построена более чем 60 коксохимических заводов розлива за пределами США на поставку американских войск. Это дало компании ногу вверх * в Европе и Азии после конфликта. (В Северной Африке кампании 1943, общие Дуайт д. Эйзенхауэр сообщены в военной кабеля * с Вашингтоном: на начале КОНВОЙ запрос отгрузки три миллиона БУТЫЛКАХ Кока - кола, (заполненные)... КОРАБЛЬ БЕЗ ВЫТЕСНЯЯ ДРУГИЕ ВОЕННЫХ ГРУЗОВ.

Результаты (русский) 2:

Как стать великим менеджером На самом общем уровне, успешные менеджеры , как правило, имеют четыре характеристики: они берут огромное удовольствие и гордость в росте своего народа, они в основном жизнерадостные оптимисты - кто - то должен поддерживать моральный дух , когда происходят неудачи, они не обещать больше , чем они могут доставить, когда они переходят от работы, они всегда оставляют ситуацию немного лучше , чем это было , когда они прибыли. Ниже приведен список некоторых важных задач , при которой менеджер должен быть отличившимся . действительно эффективными Великие менеджеры принимают вину: Когда большое колесо от посещений офиса головы и выражает недовольство, великий менеджер сразу же берет на себя полную ответственность. В повседневной трудовой жизни, лучшие менеджеры постоянно в курсе , что они выбрали и должны были разработать свой ​​народ. Ошибки , сделанные членами команды находятся в самом реальном смысле их ответственности. Великие менеджеры воздать хвалу: Похвала, вероятно, наиболее под используемым инструментом управления. Великие менеджеры всегда пытаются поймать их люди делают что - то правильно, и поздравляя их на нем. И когда похвала приходит извне, они быстры не только обнародовать тот факт, 'но ясно дать понять , кто это заслужил. Менеджеры , которые регулярно хвалите находятся в гораздо более выгодном положении , чтобы критиковать или выговора плохую работу. Если вы просто комментарий , когда вы недовольны производительностью, все это слишком общие для ваших слов следует воспринимать как непосредственным выражением личной неприязни. Великие менеджеры делают голубое небо: Очень немногие люди знакомы с идеей , что они будут делать именно что они делают сегодня через 10 лет. Великие менеджеры ожидают недовольство людей. Великие менеджеры ставят себя о: Большинство менеджеров в настоящее время признают необходимость выяснить не только то , что думает , что их команда, но то , что весь остальной мир, в том числе их клиентов, говорит. Так УПБО (управление при ходьбе о) является отличная вещь, хотя следует отличать от MBWAWP (управление при ходьбе о - без цели), где высшее руководство бесцельно, раздражает клиентов, беспокойство сотрудников и в целом сделать неприятность из себя. Великий менеджеры судьи по достоинству: Очень много сложнее , чем это кажется. Это практически невозможно развести свои чувства о ком - то - нравится вам или не нравится им - от того, как Вы рассматриваете свои действия. Но подозрения дискриминации или фаворитизма являются фатальными для нормального функционирования любой команды, так что великий менеджер принимает это как один из аспектов игры , которые действительно нужно работать дальше. Великие менеджеры используют сильные стороны , а не слабые стороны, сами по себе и в своих людей : Слабые менеджеры чувствуют угрозу со стороны сильных других людей. Кроме того, они упиваются в открытии слабости и рассматривают его как - то эксплуатировать , а не исправить. Великие менеджеры не имеют грузовик с этим деструктивным мышлением. Они видят сильные стороны , сами по себе, так и в других людей, так как вещи , которые будут построены на, и слабость , как то , чтобы быть размещены, работали вокруг и, если это возможно, устранены. Великие менеджеры делают вещи случаются: Старомодная подход к управлению был скорее как старомодный подход к воспитанию детей: "Идите и посмотрите , что дети делают , и сказать им , чтобы остановить его! Великие менеджеры есть уверенность , что их люди будут работать в своих интересах "и делать все возможное , чтобы создать среду , в которой люди чувствуют себя свободно выражать себя. Великие менеджеры делают себя лишними: Не столь резким , как это звучит! Какие великие менеджеры делают это освоить новые навыки и получить полезную информацию из внешнего мира, а затем сразу же передать их, чтобы гарантировать , что если они должны были быть запущены вниз на автобусе, команда будет по- прежнему имеют преимущество новой информации. Никто в организации не должны делать работу , которая могла бы быть достигнута столь же эффективно кем - то менее хорошо оплачиваемой , чем они сами. Так великие менеджеры постоянно на наблюдении за "более высокого уровня деятельности , чтобы занять свое время, в то время как постоянно проходят на задачах , которые они уже освоены. В частности, Coca-Cola может поблагодарить умереть от правительства США за его успех за рубежом. Во время Второй мировой войны, США. военные построили более 60 заводов по розливу кока - колы за пределами США , чтобы поставлять американские войска. Это дало компании ногу * в Европе и Азии , как только конфликт был исчерпан. (В Северной Африке кампании 1943 г. генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр общался в военном кабель * с Вашингтоном: ON РАНЬШЕ конвоя ЗАПРОС ПЕРЕСЫЛКОЙ три миллиона БУТЫЛКАХ Coca - Cola, (закрашенные) ... СУДНО БЕЗ вытесняя других военных груза.