This is where our words are really

This is where our words are really powerful," Culbertson said. "We want to make sure we are conveying to employees whether we are giving a good evaluation or describing something that needs to improve."
* Avoid the "sandwich" approach.This approach occurs when managers provide positive feedback, then give negative feedback and finish with positive feedback.
"Sometimes the sandwich approach comes across as dishonest or not something that people will buy," Culbertson said.

Результаты (русский) 1:

Это где наши слова действительно мощный,» сказал Калбертсон. «Мы хотим, чтобы убедиться, что мы донести до сотрудников, ли мы дать хорошую оценку или описывающие то, что необходимо улучшить.»* Избегайте «сэндвич» подход. Такой подход возникает, когда менеджеры обеспечивают положительные отзывы, а затем дать отрицательной обратной связи и закончить с положительной обратной связью.«Иногда подход сэндвич приходит поперек как нечестные или не то, что люди будут покупать,» сказал Калбертсон.

Результаты (русский) 3:

это место, где наши слова очень мощный, "калбертсон сказал".мы хотим убедиться, что мы передаем работникам ли нам дают хорошую оценку или о чем - то, что необходимо улучшить ".избегайте "сэндвич" подхода, происходит, когда руководители дают положительные отклики, потом дают негативную реакцию и закончить с положительной обратной связи."иногда бутерброд подход ведет в нечестных или не то, что люди будут покупать", - сказал калбертсон.