Third, the bank should raise its pr

Third, the bank should raise its profile of core competencies. It has traditionally viewed the world through an economic lens, as it did when it proved that education and health care are essential building blocks for development. The bank should continue to contribute through economic research and position itself as the lead candidate to undertake any major economic tasks. Lending to implement a governmental agenda for economic reform will remain a comparative advantage of the bank.
Fourth, the bank should consider scale and distance. Although it is worthwhile to highlight the benefits of microcredit lending, for example, it does not make sense for an organization headquartered in Washington and staffed by international professionals to play an operating role in such local ventures. The bank's location, recruitment, and charter argue in favor of a wholesale, not retail, approach to development. Smaller organizations in the field are more appropriate for hands-on tasks.
Fifth, any discussion of development must acknowledge that private capital flows have decisively outpaced public assistance. The bank has traditionally lent to governments to create a "market-friendly" environment that will encourage the flow of private capital and the growth of savings on a constant basis. But it now increasingly finds itself marginalized in its capacity to finance development, except in the poorest countries. Last year, private net inflows to emerging markets exceeded net official outflows by close to $170 billion. The bank welcomes these private flows and is committed to expanding their scope. It can help by simplifying its program to take account of these flows and make sure that its funds complement them. In the poorest countries, not only are private flows unavailable, the bank's terms of lending are inappropriate. In emerging markets, the bank has the ability to focus its involvement with governments to advance the agenda of reform and attract and enhance the benefits of foreign investment.
Sixth, as the bank narrows its focus, it should shift it as well. It should open the door to the new agenda of global common goods and still commands the human and financial resources to make the greatest of strides in this area. This is why the bank should shed areas where its comparative advantage is no longer compelling. Without the bank, for example, the importance of education to development would have been overlooked. But today there is reason to consider moving the best of the bank staff in this area to a more focused enterprise.
In sum, governments should first survey the broad agenda that has become subsumed under the rubric of development and the emerging agenda of global concerns. They should then adopt a "Bretton Woods" frame of mind suitable to the new century and establish organizations that can achieve today's goals and align themselves with today's challenges. The World Bank is a great institution staffed by highly educated and motivated public servants, led by a committed president with compassion for helping the poor. But the proliferation of knowledge in the last 60 years has led to a complexity of tasks that defies operational definition -- and the new problems that have arisen require mature organizational attention and leadership. As the bank moves into its next stage of leadership in the coming years, its shareholders should be prepared to move both back to basics and into the modern era.
PHOTO (BLACK & WHITE): A man for all missions? World Bank President James Wolfensohn, Davos, Switzerland, January 28, 2001

Результаты (русский) 1:

В-третьих банк должны поднять свой профиль ключевых компетенций. Он традиционно рассматривает мир через призму экономических, как он сделал, когда доказано, что образование и здравоохранение являются важными строительными блоками для разработки. Банк должен продолжать содействовать через экономических исследований и позиционировать себя как ведущий кандидат для проведения каких-либо крупных экономических задач. Кредитование для реализации правительственных повестки дня экономической реформы, будет оставаться сравнительных преимуществ банка.В-четвертых банк следует учитывать масштаб и расстояния. Хотя это стоит подчеркнуть преимущества микрокредитования, например, она не имеет смысла для организации со штаб-квартирой в Вашингтоне и укомплектованное международных специалистов для работы роли в таких местных предприятий. Местоположение, набор и Уставом банка приводить доводы в пользу оптом, не розничной торговли, подхода к развитию. Небольших организаций в поле больше подходят для решения практических задач.В-пятых любое обсуждение развития должны признать, что потоки частного капитала решительно опережает государственной помощи. Традиционно Банк оказал правительствам создать «рыночных» условия, которые будут стимулировать приток частного капитала и роста сбережений на постоянной основе. Но теперь он все чаще находит себя маргинализированными в целях финансирования развития, за исключением в беднейших странах. В прошлом году частный чистый приток в развивающиеся рынки превысил чистый отток официальных, недалеко от 170 млрд долларов. Банк приветствует эти частные потоки и стремится к расширению сферы их охвата. Это может помочь путем упрощения свою программу для учета этих потоков и убедитесь, что его средства дополняют их. В беднейших странах не только частные потоки недоступны, банка условия кредитования являются неуместными. На формирующихся рынках Банк имеет возможность сосредоточить свое участие с правительствами с целью продвижения в повестке дня реформы и привлечь и повысить выгоды от иностранных инвестиций.В-шестых как банк сужает ее фокус, его следует перенести также. Она должна открыть дверь в новую повестку дня глобальных общественных благ и до сих пор команды людские и финансовые ресурсы, чтобы сделать величайших успехов в этой области. Вот почему банк должен пролить областях, где ее сравнительных преимуществ больше не убедительным. Без банка например, важное значение образования для развития бы были упущены. Но сегодня есть основания рассмотреть вопрос о переносе лучших сотрудников банка в этой области в более целенаправленной предприятие.В целом правительства должны сначала обследования широкой повестки дня, которая стала частью под рубрикой развития и повестке дня возникающих глобальных проблем. Затем они должны принять «Бреттонвудские» настроении подходят для нового века и создание организаций, которые могут достичь сегодняшних целей и присоединяются к нынешним вызовам. Всемирный банк является большой учреждение укомплектовано высоко образованных и мотивированных государственных служащих, возглавляемая приверженность президента с состраданием для помощи бедным. Однако распространение знаний за последние 60 лет привела к сложности задачи, которая бросает вызов оперативное определение--и новые проблемы, которые возникли требуют пожилые организационной внимания и лидерства. Как Банк переходит в ее следующий этап руководства в ближайшие годы, ее акционеры должны быть готовы вернуться к основам и в современную эпоху.Фото (черно -белый): человек для всех миссий? Президент Всемирного банка Вольфенсон James, Давос, Швейцария, 28 января 2001 года.

Результаты (русский) 2:

В-третьих, банк должен поднять свой ​​профиль ключевых компетенций. Она традиционно смотрел на мир через объектив экономического, как это было, когда он доказал, что образование и здравоохранение являются важными строительными блоками для развития. Банк должен продолжать вносить свой ​​вклад через экономических исследований и позиционировать себя в качестве ведущего кандидата для проведения каких-либо серьезных экономических задач. Кредитование реализовать правительственную программу экономических реформ останется сравнительное преимущество банка.
В-четвертых, банк должен рассмотреть масштабы и расстояния. Хотя стоит подчеркнуть преимущества микрокредитования, например, не имеет смысла для организации со штаб-квартирой в Вашингтоне и укомплектованного международных специалистов, чтобы играть роль в операционной таких местных предприятий. Банка местоположение, вербовка, и устав спорить в пользу оптовой, розничной торговли, не подхода к развитию. Небольшие организации в области являются более подходящими для практического задач.
В-пятых, любое обсуждение развития должны признать, что потоки частного капитала решительно ушел от государственной помощи. Банк традиционно придавали правительствам создать "рыночную чистые" среды, которая будет способствовать притоку частного капитала и рост сбережений на постоянной основе. Но сейчас все чаще оказывается на обочине его способности финансировать развитие, за исключением самых бедных стран. В прошлом году, чистый приток частного на развивающиеся рынки превысил чистый отток официальных почти на $ 170 млрд. Банк приветствует эти частные потоки и стремится к расширению сферы их применения. Это может помочь упростить свою программу для учета этих средств и убедиться, что его средства дополняют их. В беднейших странах, не только частные потоки недоступен, сроки банка кредитования являются неуместными. На развивающихся рынках, банк имеет возможность сосредоточиться свое участие с правительствами для продвижения повестки дня реформ и привлечения и повышения преимущества иностранных инвестиций.
В-шестых, поскольку банк сужает свой ​​фокус, он должен перейти его. Следует открыть дверь в новую повестку дня общих глобальных товаров и до сих пор командует людские и финансовые ресурсы, чтобы сделать величайших успехов в этой области. Именно поэтому банк не должен пролить области, где ее сравнительное преимущество уже не убедительными. Без банка, например, было бы упускать из виду важность образования для развития. Но сегодня есть основания рассмотреть вопрос о переходе лучших сотрудников банка в этой области более целенаправленной предприятия.
В целом, правительства должны сначала обследовать обширную повестку дня, которая стала подвести под рубрикой развития и формирующейся повестки дня глобальных проблем. Затем они должны принять "Бреттон-Вудской» настроение, подходящей для нового века и установить организаций, которые могут достичь цели сегодняшних и приведению себя с сегодняшними проблемами. Всемирный банк является отличным учреждение укомплектовано высококвалифицированными образованных и мотивированных государственных служащих во главе с президентом совершенном с состраданием к помощи бедным. Но распространение знаний в последние 60 лет привело к сложности задач, которые бросают вызов оперативное определение - и новые проблемы, возникшие требует зрелого организационную внимание и лидерство. Как банковских перемещается в следующую стадию руководства в ближайшие годы, его акционеры должны быть готовы двигаться и вернуться к основам и в современную эпоху.
ФОТО (ЧЕРНЫЙ & БЕЛЫЙ): Человек для всех миссий? Президент Всемирного банка Джеймс Вулфенсон, Давос, Швейцария, 28 января, 2001 года

Результаты (русский) 3:

третьей, банк должен повысить свою роль основных профессиональных качеств.она традиционно рассматривается в мире на основе экономической объектив, как это было, когда он показал, что в области образования и здравоохранения являются необходимыми элементами для развития.банк должен продолжать вносить свой вклад посредством экономических исследований и позиционировать себя в качестве ведущего кандидата принять каких - либо серьезных экономических задач.кредитование для осуществления правительственной программы экономических реформ будет оставаться сравнительное преимущество банка.
четвертой, банк должен рассмотреть вопрос о масштабах и расстояние.хотя следует отметить преимущества предоставления микрокредитов, например,это не имеет смысла для организации со штаб - квартирой в вашингтоне и работают международные специалисты играть операционная роль в таких местных предприятий.местонахождения банка, набор и устава, свидетельствуют в пользу оптовой, розничной торговли, подход к развитию.мелких организаций на местах являются более подходящим для практических задач.
пятой,любое обсуждение развития должны признать, что потоки частного капитала окончательно объем государственной помощи.банк традиционно оказывает правительствам создать "рыночный" условий, которые будут стимулировать приток частного капитала и рост сбережений на постоянной основе.но сейчас все чаще оказывается в стороне свои возможности для финансирования развития,только в беднейших странах.в прошлом году чистый приток капитала на развивающиеся рынки, частные превысило чистый отток в официальной около $170 млрд. долл.банк приветствует эти потоки частного капитала и привержена расширению сферы их охвата.это поможет упростить свою программу с учетом этих потоков и убедиться, что ее фондов дополнять их.в беднейших странах,не только частного капитала банка нет, условия кредитования являются неуместными.на развивающихся рынках, банк имеет возможность сосредоточить свое участие с правительствами в целях продвижения повестки дня реформы и повышения эффективности и привлечения иностранных инвестиций.
шестой, поскольку банк сужает ее внимание, она должна перейти в это.он должен открыть дверь к новой повестки дня общемировых общественных благ и все еще командует людских и финансовых ресурсов, чтобы сделать большие успехи в этой области.именно поэтому банк должен пролить, где ее сравнительные преимущества более не является убедительным.без банк, например, важность образования для развития были бы упущены.но сегодня есть основания рассмотреть возможность перехода лучших из сотрудников банка в этой области для более целенаправленного предприятия.
в целом, правительствам следует первого обследования широкой повестки дня, которая стала включаются в категорию развития и возникающих глобальных проблем повестки дня.затем они должны будут принять "бреттон - вудских" настроем, подходящих для нового века и создать организации, которые могут достичь сегодня целей и присоединяются к современным вызовам.всемирный банк является великим учреждением из высокообразованных и мотивированных государственных служащих, возглавляемая совершил президент с состраданием помощи бедным.но распространение знаний в последние 60 лет привело к сложности задач, которые не поддается оперативному определению - и новые проблемы, которые возникли требуют зрелого организационные сведения, и руководство.поскольку банк переезжает в следующей стадии руководство в ближайшие годы, ее акционеры должны быть готовы двигаться как возврат к основам и в современную эпоху.
фото (черный & белый): человек для всех миссий.президент всемирного банка джеймс вулфенсон, давос, швейцария, 28 января 2001 года.