Plans for the alternative assignmen

Plans for the alternative assignment of staff should ensure that personnel are trained appropriately for those task requirements. Failing to rotate crews during extended operations can have a severe negative impact. Given the immediate circumstances, some people will have to work for extended times. This may be particularly true of headquarters or EOC staffs. Managers should enforce 12-hour shifts and serve as examples of this policy.
Part of the planning process mentioned earlier is assessing hazards and damage. By understanding the risks encountered by a community, fire department personnel can plan accordingly. Fire department leadership should consider that, prior to some weather events and following the effects of other events, it may be nec¬essary to move fire department personnel and equipment to safer locations. This may be done in advance of an event such as a flood or as the result of damage from an earthquake or tornado. Relocation planning for apparatus and personnel should include locations that are not in the path of the flooding or other dan¬gers. When planning for relocation, the length of the stay is a factor, as are the changes in response time and patterns. Also, companies may be relocated not because their station is in danger but because response patterns may have been altered due to flood damage to roads and bridges or other hazards. In forming re¬location plans, consider, as much as is practical, the safe removal and storage of all types of equipment in the fire station, not just the personnel and apparatus. If time allows, anything that can be moved to higher ground should be moved. If time is short, then move as much equipment as possible to higher portions of the station, if possible. The equipment should include computers and other electronic gear, hard copy files, and records. Generally, as much as possible should be moved if time and conditions permit.
When the members of a department are directed to report for extended duty hours, they should be re¬minded to bring along additional personal supplies for at least the expected duration of their overall assignment. For example, if members are directed to report for a minimum of three days, then they should bring at least a three-day supply. An emergency go-bag might include such items as work clothing, uniform, undergarments, socks, off-duty clothing, toiletries, bottled water, nonperishable food supplies, personal medication, sleeping bag, extra sheets and blankets, flashlight, batteries, and charging adapters for personal cellphones or tablets. Members should report with their own supplies because, depending on the type of disaster, stores may be unable to open for several days or even weeks. Curfews, evacuations, road closings, power failures, or structural damage may affect access to needed personal items. When planning for extended operations, fire departments need to consider shelter capacity, food services, and basic supplies to maintain the personnel on-duty. Optimally, shelter space should be located away from operational areas. Portable cots, blankets and so forth should be acquired and predeployed in designated sleeping areas. Cots may be available through the EOC or other service agencies.
Some departments have canteen units that respond to multialarm fires or other operations. Some de¬partments have rehabilitation units that supply refreshments. These units, while effective for the short term, will not likely support the food service needs of an entire fire department and mutual-aid part¬ners for several days. Just as with the personal kits, the normal food distribution systems probably will be disrupted by the disaster. This disruption may last for as long as it takes to restore power to stores, repair the stores, and reopen the highways and railroads that lead to the stores, and that time period could be weeks or months. Some businesses never recover from the effects of weather-related or natu-ral disasters. Fire departments should develop plans for how their personnel will be fed while disaster response and recovery operations are in effect. A variety of basic supplies are needed to sustain a fire station and the equipment that is kept there. The regular supplies and food will be consumed during the early days of disaster. If the department experiences increased service demands and staffing, the rate of consumption and use of supplies will rise.
While fire departments may have adequate support services during normal operation, a disaster and the ex¬tended operations that follow will affect the continuance of these services. One solution is to use the prin¬ciples found in NIMS to address logistical needs. While the subject of logistics may not be at the top of the priority list for planning, the fact is that if logistics fail, and fuel, food and other supplies are halted, tactical operations could be markedly hampered. Personnel should be dedicated to establishing a departmentwide Logistics Section in a departmental ICS structure. By having such a system, supply restocking and mainte¬nance during and after a disaster can be addressed systematically.
A desirable alternative to quartering personnel in fire stations is to provide other locations where fire department members can stay if the fire stations are too crowded or lack basic services such as electric¬ity, water and sewer — or are structurally unsound or unfit for use. A safe haven or rehabilitation loca¬tion can be established in a variety of places. There are several factors to consider for virtually any type of off-site location, including the following:
• Secure, safe and patrolled by law enforcement.
• Power for heat and air conditioning.
• Showers and lavatories (or bathrooms).
• Sleeping quarters.
• Kitchen area or means to refrigerate, store, heat and prepare food.
• Telephone, Internet or other means for members to communicate with their families.
• Recreational facilities, if possible.
Departments with wildland firefighting experience will recognize the description above as elements of a base or support. Again, NIMS offers position descriptions for the people and assignments to staff the logistical elements of an event.
Physical and Psychological Support for Personnel and Their Families
In the event of an extreme weather situation or natural disaster, the members of the fire department will encounter the same issues as the rest of the general population. Members’ homes may be damaged, and department personnel or their family members may have suffered injuries, or worse. How does a fire department continue to operate efficiently when its members have been affected directly by a disaster? Departments should develop and practice methods to check on their personnel to ensure that they are not in distress and can report for duty. If telephone, cellphone and other communications are unavailable, and they may be, this task may require face-to-face verification, if that is possible.
• What does the department plan to do if members cannot report for duty?
• How will their shifts be covered?
• Will members be allowed to leave duty stations to check on the well-being of family members?
• How will family members stay informed about the safety of department members on-duty?
• Should arrangements be made for family members to have specifically designated shelters?
Fire department leadership and department policy should address the methods by which the department would shelter and evacuate its members. These deliberations may extend to providing similar assistance to the service members’ families. Some communities have established plans for specific shelters to house emergency workers. The municipality identifies, equips and staffs shelters for emergency workers and of¬ten their families as well. Like other shelters, these should be capable of functioning under conditions of prolonged power failure. By having a central location or locations where the families of fire department members can be sheltered, a large stressor on the department’s members can be reduced. One of the les¬sons learned from many disasters in the past is that people may not evacuate to a shelter if they have to leave their pets behind. Some fire department families may feel the same way. Ideally, shelters should have provisions for common domestic pets.
The members of the department will be much more effective when the stress on them and their families is reduced by a system to coordinate information about relief efforts.

Результаты (русский) 1:

Планы для альтернативного назначения персонала следует обеспечить надлежащим образом подготовку персонала для этих требований задачи. Суметь повернуть экипажей во время расширенной операции могут иметь серьезные негативные im¬pact. Учитывая обстоятельства, немедленно, некоторые люди будут иметь работать для расширенных раз. Это может быть особенно верно в отношении штаб-квартиры или EOC штабов. Менеджеры должны принудить 12-часовых смен и служат в качестве примеров этой политики.Частью процесса планирования, упоминалось ранее оценки опасности и ущерба. Понимание рисков, с которыми сталкиваются общины, пожарный Департамент персонала можно планировать соответственно. Пожарная руководства следует, что до некоторых погодных явлений и после воздействия других событий, это может быть nec¬essary для перемещения пожарной персонала и оборудования в более безопасные места. Это может быть сделано до начала событий, таких как наводнение или в результате ущерба от землетрясения или торнадо. Переселение, планирование для персонала и аппарат должен включать местоположений, которые не находятся в пути наводнения или других dan¬gers. При планировании переселения, продолжительность пребывания является фактором, как изменения в время отклика и шаблонов. Кроме того компании может быть перемещено, не потому, что их станция находится в опасности, но потому, что модели реагирования были изменены из-за наводнений повреждения дорог и мостов или других опасностей. В формировании re¬location планов, рассмотреть, насколько практично, безопасного удаления и хранения всех видов оборудования в пожарной станции, а не только персонал и аппарат. Если позволяет время, все, что могут быть перемещены в более высокие места следует переместить. Если времени мало, затем переместите столько оборудования как можно более высокой части станции, если это возможно. Оборудование должно включать компьютеры и другие ЭПРА, печатном виде файлов и записей. Как правило, как много как можно скорее должны быть перемещены, если время и условия разрешения.Когда члены Департамента направляются отчет для расширенных обязанностей часов, они должны быть re¬minded по крайней мере довести вдоль дополнительных личных принадлежностей для ожидаемой продолжительности их общего назначения. Например если члены направляются отчет как минимум три дня, то они должны принести по крайней мере три дневный запас. Чрезвычайных го мешок может включать такие элементы, как рабочую одежду, униформа, нижнее белье, носки, внеслужебное одежда, Туалетные принадлежности, вода в бутылках, стойкий продовольствия, личные лекарства, спальный мешок, дополнительные листы и одеяла, фонарик, батареи и зарядки адаптеры для личных мобильных телефонов и планшетов. Члены должны сообщать с их собственных поставок, потому что, в зависимости от катастрофы, магазины могут быть не в состоянии открыто несколько дней или даже недель. Комендантский час, эвакуации, закрытия дорог, сбоев электропитания или структурные повреждения могут повлиять на доступ к необходимые личные вещи. При планировании расширенных операций, пожарных необходимо рассмотреть жилья потенциала, Услуги питания и основные предметы снабжения для поддержания дежурного персонала. Оптимально убежище пространство должно быть расположен вдали от оперативных областях. Переносной кроватки, одеяла и так далее следует приобрела и predeployed в спальных районах. Детские кроватки могут быть доступны посредством ЭОИ или других агентств.Некоторые департаменты имеют столовая подразделения, которые отвечают на multialarm пожаров или других операций. Некоторые de¬partments имеют реабилитации единиц, которые поставляют закуски. Эти подразделения, а эффективными в краткосрочной перспективе, не поддержит вероятно продовольственной службы потребностей всей пожарной и взаимопомощи part¬ners на несколько дней. Как и в личные комплекты, будет нарушен нормального питания системы распределения вероятно в результате катастрофы. Это нарушение может длиться до тех пор, как требуется, чтобы восстановить власть магазинов, ремонт магазинов и открыть шоссейных и железных дорог, которые ведут к магазинам, и этот период может быть несколько недель или месяцев. Некоторые предприятия никогда не оправиться от последствий связанных с погодой или природно ral бедствия. Пожарных следует разработать планы как их персонала будет подаваться при ликвидации последствий стихийных бедствий и операций по восстановлению, в силу. Целый ряд основных предметов снабжения необходимых для поддержания пожарной станции и оборудование, которое хранится там. И регулярные поставки продовольствия будут потребляться в первые дни катастрофы. Если Департамент испытывает увеличение службы требования и штатного расписания, уровень потребления и использования поставок будет расти.Хотя пожарные могут иметь надлежащие вспомогательные услуги во время нормальной работы, стихийных бедствий и ex¬tended операций, которые следуют будет влиять на продолжение этих услуг. Одно из решений заключается в использовании prin¬ciples, найдено в НИМС для удовлетворения материально-технических потребностей. Хотя предметом логистики могут не быть в верхней части списка приоритетов для планирования, тот факт, что если не материально-технического снабжения, и остановить топлива, продовольствия и других предметов снабжения, тактические операции может заметно мешает. Персонала должны быть предназначены для создания departmentwide Секции материально-технического обеспечения в структуре Департамента ICS. Имея такой системы, пополнение снабжения и mainte¬nance во время и после стихийного бедствия могут решаться систематически.Желательной альтернативой расквартирования персонала в пожарной станции заключается в предоставлении других местах, где члены пожарной могут остаться, если станции пожара слишком переполнены или отсутствие основных услуг, таких как electric¬ity, воды и канализации — или структурно необоснованными или непригодными для использования. Безопасной гавани или реабилитации loca¬tion может устанавливаться в различных местах. Существует несколько факторов, чтобы рассмотреть для практически любого типа за пределами расположения, включая следующие:• Безопасный, безопасный и патрулируемых сотрудниками правоохранительных органов.• Мощность для тепла и кондиционирования воздуха.• Душевые и туалеты (или ванной).• Спальные кварталы.• Кухонный уголок или средства для охлаждать, хранить, тепла и готовить пищу.• Телефон, Интернет или другие средства для членов общаться с их семьями.• Удобства для отдыха, если это возможно.Департаменты с пожарами пожаротушения опыт будет распознавать описания выше как элементы базы или поддержки. Опять же НИМС предлагает позиции описания для людей и назначений сотрудников материально-технических элементов событие.Физическая и психологическая поддержка персонала и членов их семей В случае экстремальных погодных ситуации или стихийного бедствия члены пожарных будут сталкиваются те же вопросы, как и остальная часть населения в целом. Членов дома может быть поврежден, и Департамент персонала или членов их семей пострадали травмы, или еще хуже. Как пожарных продолжать действовать эффективно, когда его члены были затронуты непосредственно катастрофы? Департаменты должны разработать и практиковать методы, чтобы проверить их персонала обеспечить, что они не находятся в бедственном положении и может сообщить для службы. Если телефон, сотовый телефон и другие сообщения отсутствуют, и они могут быть, эта задача может потребовать проверки лицом к лицу, если это возможно.• Что Департамент планируют сделать если члены не могут сообщать для службы?• Как будут их смены покрыты?• Члены смогут оставить мест службы для проверки на благосостояние членов семьи?• Как членов семьи остаться сообщил о безопасности членов Департамента на местах?• Следует организовать для членов семьи специально назначенным приюты?Пожарная служба Департамента и руководства политики следует рассмотреть методы, которые Департамент будет укрытия и эвакуировать своих членов. Эти обсуждения могут распространяться на оказание аналогичной помощи службы членов семей. Некоторые общины установили планы для конкретных приютов для размещения аварийных работников. Муниципалитет определяет, вооружает и штабы приюты для аварийных работников и of¬ten их семей, а также. Как другие приюты они должны быть способен функционировать в условиях длительного энергоснабжения. Имея центрального расположения или расположений, где семьи членов пожарной могут быть ограждены, можно сократить большой стресс на члены Департамента. Один из извлеченных из многих бедствий в прошлом les¬sons это, что люди не могут эвакуировать в приют, если они вынуждены оставлять своих питомцев. Некоторые семьи пожарной могут чувствовать себя таким же образом. В идеале приюты должны иметь положения для распространенных домашних животных.Члены кафедры будет гораздо более эффективным, когда нагрузка на них и их семей уменьшается на системы координирования информации о помощи.

Результаты (русский) 2:

Планы на альтернативной назначения сотрудников должны гарантировать, что персонал обучен соответствующим образом для этих требований задачи. В противном случае, чтобы повернуть экипажей во время длительных операций может иметь серьезное негативное im¬pact. Учитывая обстоятельства, непосредственные, некоторые люди должны будут работать в течение длительного времени. Это может быть особенно верно в штаб-квартире или EOC штабов. Менеджеры должны обеспечивать 12-часовые смены, и в качестве примеров этой политики.
Часть процесса планирования, упомянутой ранее оценивает опасности и ущерб. Понимая риски, с которыми сталкиваются общины, пожарные работники отдела могут планировать соответственно. Огонь руководство отдел должен рассмотреть, что до некоторых погодных явлений и после воздействия других событий, это может быть nec¬essary двигаться персонал пожарным отделом и оборудование в более безопасные места. Это может быть сделано в преддверии события, такие как наводнения, либо в результате ущерба от землетрясения или торнадо. Планирование переезд для аппаратуры и персонала должна включать в местах, не на пути наводнения или других dan¬gers. При планировании перемещения, длина пребывания является фактором, так же как и изменений в время отклика и модели. Кроме того, компании могут быть перемещены не потому, что их станция находится в опасности, но потому, что модели реагирования, возможно, были изменены из-за наводнения в строительство дорог и мостов или других опасностей. При формировании планов re¬location, рассмотреть, насколько это практически возможно, безопасное удаление и хранение всех видов оборудования в пожарной станции, а не только персонал и аппарат. Если позволяет время, все, что могут быть перемещены в более высокие места должны быть перемещены. Если времени мало, то двигаться, как много оборудования, как можно более высоких участках станции, если это возможно. Оборудование должно включать в себя компьютеры и другое электронное оборудование, файлы в печатном виде и записей. Вообще, как можно должны быть перемещены, если позволяют время и условия.
Когда члены отдела направлены, чтобы сообщить в течение длительного часов службы, они должны быть re¬minded взять с собой дополнительные личные поставок, по крайней мере ожидаемой продолжительности их Общая назначение. Например, если члены указание сообщать в течение как минимум трех дней, а затем они должны привести, по крайней мере три-дневный запас. Аварийный идти мешок может включать в себя такие элементы, как рабочая одежда, обмундирование, белье, носки, внеслужебное одежды, туалетные принадлежности, воду в бутылках, нескоропортящейся продовольствия, личные лекарства, спальный мешок, дополнительные простыни и одеяла, фонарик, батарейки, и зарядки адаптеры для мобильных телефонов личных или таблеток. Пользователи должны сообщать своими поставок, потому что, в зависимости от типа бедствия, магазины могут быть не в состоянии открыть в течение нескольких дней или даже недель. Комендантский час, эвакуация, дорожные закрытия, сбоев питания или структурное повреждение может повлиять на доступ к необходимым личных вещей. При планировании длительных операций, пожарные должны рассмотреть приют потенциала, пищевые услуги и основные материалы для поддержания персонала при исполнении служебных обязанностей. Оптимально, жилье пространство должно быть расположено вдали от оперативной деятельности. Портативные кроватки, одеяла и т.д. должны быть приобретены и predeployed в специально отведенных спальных районах. Детская кроватка может быть доступна через EOC или другими учреждениями услуг.
Некоторые ведомства имеют столовых единиц, которые отвечают multialarm пожаров или других операций. Некоторые de¬partments есть реабилитационные подразделения, которые поставляют напитки. Эти подразделения, в то время как в силу для краткосрочной перспективе, скорее всего, не будет поддерживать потребности общественного питания целой пожарной охраны и взаимопомощи part¬ners в течение нескольких дней. Так же, как с личными наборов, нормальные системы распределения продовольствия, вероятно, будет нарушена в результате стихийного бедствия. Это нарушение может длиться так долго, как это требуется, чтобы восстановить власть магазинах, ремонт магазинов, и вновь открыть автомобильных и железных дорог, которые ведут в магазины, и этот период времени может быть несколько недель или месяцев. Некоторые предприятия никогда не оправиться от последствий, связанных с погодой или Natu-стихийных бедствий. Пожарные ведомства должны разработать планы о том, как их персонал будет подаваться в то время как операции по реагированию на бедствия и восстановления в действие. Разнообразие основных поставок, необходимых для поддержания пожарной станции и оборудование, которое хранится там. Регулярные поставки и пища будет потребляться в первые дни катастрофы. Если опыт отдел увеличился спроса на услуги и штатное расписание, скорость потребления и использования материалов будет расти.
В то время как пожарные могут иметь адекватные услуги поддержки во время нормальной работы, катастрофа и ex¬tended операции, которые следуют повлияет на продолжение этих услуг , Одним из решений является использование prin¬ciples, найденные в NIMS обратиться материально-технических потребностей. В то время как предметом логистики не может быть в верхней части списка приоритетов для планирования, в том, что если логистика неудачу, и топливо, продукты питания и другие предметы остановлены, тактические операции могут быть заметно затруднено. Персонал должен быть посвящен созданию departmentwide по логистике раздел в ведомственной структуре ICS. Имея такую ​​систему, поставки пополнения и mainte¬nance во время и после катастрофы могут быть решены систематически.
Желательный альтернатива расквартирования персонала в пожарных станций, чтобы обеспечить другие места, где члены пожарной отдел может остаться, если пожарные станции переполнен или не хватает базовых услуг, таких как electric¬ity, воды и канализации - или структурно несостоятельна или непригодными для использования. Безопасное убежище или восстановление loca¬tion могут быть установлены в различных местах. Есть несколько факторов, чтобы рассмотреть практически для любого типа расположения пределы участка, в том числе следующие:
• Безопасность, безопасных и патрулируются правоохранительными органами.
• Мощность на тепло и кондиционирования воздуха.
• душевые и туалетах (или ванной).
• спальные помещения .
• Площадь кухни или средство в холодильнике, магазин, тепла и приготовления пищи.
• Телефон, Интернет или другие средства для членов, чтобы общаться со своими семьями.
• Рекреационные объекты, если это возможно.
Департаменты с борьбы с лесными опыта пожаротушения признают описание выше в качестве элементов основания или опоры. Опять же, NIMS предлагает описания позиции для людей и заданий сотрудникам логистические элементы события.
Физической и психологической поддержки для персонала и членов их семей
В случае чрезвычайной погодной ситуации или стихийного бедствия, члены пожарной команды столкнутся с же вопросы, как остальное население в целом. Дома Членские могут быть повреждены, и работники отдела или члены их семьи могут получили ранения, или еще хуже. Каким пожарная продолжать работать эффективно, когда ее члены были затронуты непосредственно в результате стихийного бедствия? Отделы должны разработать и практических методов, чтобы проверить их персонала, чтобы обеспечить, что они не находятся в бедственном положении и могут явиться на службу. Если телефон, мобильный телефон и другие средства связи недоступны, и они могут быть, эта задача может потребовать лицом к лицу проверки, если это возможно.
• Что делает план отдела делать, если члены не могут явиться на службу?
• Как будет их сдвиги будут охвачены?
• членам не разрешено оставлять места службы, чтобы проверить на благосостояние членов семьи?
• Как члены семьи в курсе о безопасности членов отдела дежурного?
• Если договоренности будут сделаны для членов семьи в есть специально предназначенные приюты?
руководство Пожарная и политика отдел должен решать, какими методами отдел будет кров и эвакуации своих членов. Эти обсуждения могут распространяться на оказание аналогичной помощи семьям военнослужащих. Некоторые общины установили планы для конкретных приютов в дом аварийных работников. Муниципалитет определяет, вооружает и штабов приюты для аварийных работников и членов их семей of¬ten также. Как и другие приюты, они должны быть способны функционировать в условиях длительного отключения электроэнергии. Имея центральный место или места, где семьи членов пожарных департаментов могут быть крытые, большая стресс на членов отдела может быть снижена. Один из ученых les¬sons от многих бедствий в прошлом, что люди не могут эвакуироваться в убежище, если они должны оставить своих питомцев позади. Некоторые семьи пожарной отдел может чувствовать то же самое. В идеале, приюты должны иметь положения для общих домашних животных.
Члены кафедры будет гораздо более эффективным, когда напряжение на них и их семей снижается с помощью системы координации информации о деятельности по оказанию помощи.

Результаты (русский) 3:

планы в отношении альтернативных назначения персонала следует обеспечить подготовку сотрудников, соответственно, для этих целевых расходов.в отсутствие ротации экипажей в течение длительных операций может иметь серьезные негативные im ¬ пакт.учитывая сложившуюся ситуацию, некоторые люди будут работать в течение длительного времени.это особенно касается штаб - квартиры или крв персонал.руководители должны обеспечивать 12 - часовые смены и служить в качестве примера этой политики.
частью процесса планирования является упомянутая выше оценки рисков и ущерба.понимание рисков, с которыми сталкиваются общины, пожарной охраны персонала могут планировать соответственно.огонь руководству департамента следует рассмотреть вопрос о том, что до некоторых климатических явлений и после воздействия других мероприятий,это может быть ник ¬ необходимого для продвижения пожарных персонал и оборудование в более безопасные места.это может быть сделано в преддверии мероприятия, такие, как наводнения, или в результате ущерба от землетрясения, или торнадо.планирование переезда на оборудование и персонал должны включать в себя объекты, которые не находятся в пути наводнение или других дэн ¬ жер.при планировании для переселения,продолжительность пребывания является фактором, как и изменения в ответ и моделей.кроме того, компании могут быть переведены не потому, что их станция находится в опасности, а потому, что узоры реакции, возможно, были изменены из - за паводка разрушения дорог и мостов или других опасностей.в формировании вновь ¬ место планов, рассмотреть, как практическое,безопасного удаления и хранения всех видов оборудования в пожарной части, а не только персонал и оборудование.если позволяет время, все, что может быть перенесена на более высокую позицию следует перенести.если время поджимает, затем перейти как оборудование, как можно более высокой доли станции, если это возможно.такое оборудование должно включать компьютеры и другое электронное оборудование, печатные копии файлов и данных.в целом, насколько это возможно, должны быть перенесены, если время и позволят условия.
, когда сотрудники департамента направлена на доклад в течение длительного места. они должны быть вновь ¬ мыслящих привозить дополнительных личных принадлежностей, по крайней мере, предполагаемая продолжительность их общего назначения.например, если члены направляется в докладе минимум на три дня,затем они должны привести по крайней мере трехдневного запаса.срочно идти мешок может включать такие элементы, как рабочей одежды, единообразных, белье, носки, не одежду, туалетные принадлежности, воду в бутылках, nonperishable продовольствия, личные лекарства, спальный мешок, дополнительные простыни и одеяла, фонарик, батареи, и зарядки адаптеры для личного сотовых телефонов или таблетки.государства - члены должны доклад с их поставок, потому что, в зависимости от вида стихийных бедствий, магазины не могут открыть в течение нескольких дней или даже недель.комендантский час, эвакуации, закрытие дороги, сбои в энергоснабжении, или структурные повреждения могут оказывать воздействие на доступ к необходимой личные вещи.при планировании расширенной операции, пожарные, необходимо будет рассмотреть вопрос о жилье, питание,и предметов первой необходимости для обеспечения персонала на местах.оптимально, жилье пространства должен находиться вдали от оперативной деятельности.переносные люльки, одеяла и так далее должны быть приобретены и predeployed в обозначенных спальные районы.при размещении может быть доступен через крв или другие службы.
некоторые департаменты столовой групп, отвечающих multialarm пожаров или других операций.некоторые de ¬ partments есть отделения реабилитации, которые поставляют напитки.эти подразделения, в то время как эффективными в краткосрочной перспективе, скорее всего, не будет поддерживать потребности всей продовольственной службы пожарной охраны и взаимной помощи часть ¬ чпо на несколько дней.так же, как с личным комплекты, нормальной системы распределения продовольствия, скорее всего, будет нарушено в результате стихийных бедствий.этот инцидент может длиться столько, сколько потребуется, чтобы восстановить власть в магазины, ремонт магазинов, и открыть автомобильных и железных дорог, ведущих в магазины, и этот срок может быть несколько недель или месяцев.некоторые предприятия не оправиться от последствий погодных условий или natu RAL бедствий.пожарные должны разрабатывать планы, как их персонала, будут использованы при реагировании на стихийные бедствия и восстановительных работ, остаются в силе.ряд основных предметов снабжения, необходимых для поддержания пожарной части и оборудование, которые хранятся там.регулярные поставки и питание будет употреблено в первые дни катастрофы.если департамент опытом расширения обслуживания потребностей и штатное расписание,уровень потребления и использования материалов будет расти.
хотя пожарные могут иметь адекватной поддержки в нормальных условиях эксплуатации, стихийных бедствий и последующих операций экс - ¬, как правило, будет влиять на продолжение этих услуг.один из вариантов является использование и ¬ ciples нашли в нимс для удовлетворения материально - технических потребностей.хотя с учетом логистики, не может быть на вершине списка приоритетных для планирования, дело в том, что если материально - технического обеспечения, провалятся, и топливо, продовольствие и другие предметы снабжения пресекались, тактические операции могут быть значительно затруднено.персонал должны быть направлены на создание departmentwide материально - технического обеспечения в ведомственных мпс структуры.наличие такой системы,снабжение посадок и mainte ¬ нэнси во время и после стихийных бедствий может быть систематической.
желательным альтернативы расквартирования сотрудники пожарной службы заключается в том, чтобы представить в других местах, где огонь сотрудники департамента может остаться, если пожарной службы слишком тесно, или отсутствие базовых услуг, таких, как электрический ¬ нпп, водоснабжения и канализации - или структурно нездоровы или непригодной для использования.убежище или реабилитации Loca ¬ акция может быть создана в различных местах.есть несколько факторов, рассмотреть практически для любого типа удаленный, включая следующие:
• защищенных, безопасных и патрулируется правоохранительных.
• власть для отопления и кондиционирования воздуха.
• душевые и туалеты (или ванные).
• каюты.
• кухни или средства охладите, магазинжара и готовить еду.
- телефон, интернет или других средств для членов общаться со своими семьями.
- рекреационных объектов, если можно.
департаментов с лесным пожарного опыт признают описание выше в качестве элементов базы или поддержки.опять же, нимс предлагает должностей для людей и назначения сотрудников материально - технические элементы событие.
физической и психологической поддержки для сотрудников и их семей: в случае экстремальных погодных ситуации или стихийных бедствий, члены пожарных столкнется с теми же проблемами, что и остальной части населения.члены "дома могут быть повреждены, и персонала департамента или члены их семей могут быть травмы, или еще хуже.как пожарные продолжают действовать эффективно, когда его члены были непосредственно затронутых в результате бедствия?ведомства должны разработать и применять методы, чтобы проверить свой персонал для обеспечения того, чтобы они не в бедственном положении, и не явился на службу.если телефон, мобильный телефон и другие сообщения, отсутствуют, и они, может быть, эта задача может потребовать личных проверкиесли это возможно.
• какое департамента планируют сделать в случае, если члены не явился на службу?
• как их смены будут охвачены?
• члены организации могут быть разрешено покинуть места службы для проверки на благосостояние членов семьи?
• как членов семьи узнавать о безопасности сотрудники департамента на местах?
• следует принять необходимые меры для членов семьи, в частности, укрытия?
пожарной охраны руководства и политики департамента следует рассмотреть методы, с помощью которых департамент жилья и эвакуировать своих членов.эти обсуждения могут распространяться на предоставляет аналогичную помощь для обслуживания семей.некоторые общины разработали планы в отношении конкретных приютов для спасателей.муниципалитет выделяет, снаряжением и персонал приютов для спасателей и ¬ десять их семьям, а также.как и другие приюты, это должна быть способна функционировать в условиях длительного отключения электроэнергии.из - за центральное место или места, где члены семей пожарные могут размещаться, большой стресс в департаменте членов может быть уменьшена.один из сыновей les ¬ узнали от многих стихийных бедствий в прошлом, заключается в том, что люди не могут эвакуировать на убежище, если они вынуждены оставить своих животных позади.некоторые пожарные семей, возможно, то же самое.в идеале,приюты для общего положения домашних животных.
сотрудники будут более эффективными, когда нагрузки на них и их семей, снижается на системы для координации информации об усилиях по оказанию чрезвычайной помощи.