An operations managercreates and ma

An operations managercreates and manages the systems that convert resources into goods and services. Traditionally, op­erations management is equated with the production of goods. However, in recent years many of the techniques and procedures of operations management have been applied to the production of services and to a variety of non-business activities. Like financial management, operations management has produced a good per­centage of today's company presidents.

A marketing manageris responsible for the exchange of products between the organization and its customers or clients. Specific areas within marketing are marketing research, advertis­ing, promotion, sales, and distribution.

A human resources manageris in charge of the organiza­tion's human resources programs. He or she engages in human resources planning, design systems for hiring, training, and ap­praising the performance of employees, and ensures that the or­ganization follows government regulation's concerning employ­ment practices.

An administrative manager(also calleda general manag­er) is not associated with any specific functional area but provides overall administrative leadership. A hospital administrator is a good example of an administrative manager. He or she does not specialize in operations, finance, marketing, or human resources management but instead coordinates the activities of specialized managers in all these areas.

Результаты (русский) 1:

Managercreates операции и управление системами, которые преобразуют ресурсов в товары и услуги. Традиционно операционный менеджмент отождествляется с производством товаров. Однако в последние годы многие из методов и процедур управления операций применялись для производства услуг и целый ряд мероприятий-бизнес. Как управление финансами управление операциями выпустила хороший процент сегодняшних президентов компаний.Маркетинг manageris, ответственных за обмен продукцией между Организацией и ее клиентов или клиентов. Конкретных областей в рамках маркетинга маркетинговые исследования, реклама, продвижение, продажи и распределения.Manageris людских ресурсов отвечает за программы людских ресурсов Организации. Он или она занимается планированием людских ресурсов, разработки систем для найма, подготовки и оценки производительности сотрудников и гарантирует, что Организации следует постановление правительства о трудоустройстве.Административный менеджер (также calleda Генеральный менеджер) не связан с любой конкретной функциональной области, но обеспечивает общее административное руководство. Администратор больницы является хорошим примером административного менеджера. Он или она не специализируются в операции, финансы, маркетинг или людских ресурсов управления, но вместо этого координирует деятельность специализированных менеджеров во всех этих областях.

Результаты (русский) 2:

An операции managercreates и управляет системами, которые преобразуют ресурсы в товары и услуги. Традиционно, управление операциями приравнивается к производству товаров. Тем не менее, в последние годы многие из методов и процедур управления операциями были применены к производству услуг и различных некоммерческих деятельности. Как финансовый менеджмент, управление операциями произвела хороший процент сегодняшних компании президентов. Маркетинговая manageris ответственность за обмен продуктов между организацией и ее клиентами или клиентами. Конкретные направления в пределах маркетинга маркетинговых исследований, рекламы, продвижения, продажи и распределения. А manageris людских ресурсов в заряда программ людских ресурсов организации. Он или она участвует в планировании людских ресурсов, систем проектирования для найма, подготовки и оценки производительности сотрудников, и гарантирует, что организация следует, касающиеся практики в области занятости Государственное регулирование в. Административный менеджер (также calleda генеральный менеджер) не связан с какой-либо конкретной функциональная область, но обеспечивает общее административное руководство. Администратор больницы является хорошим примером административного менеджера. Он или она не специализируется на операциях, финансы, маркетинг, или управления людскими ресурсами, но вместо этого координирует деятельность специализированных менеджеров во всех этих областях.