Management is a variety of specific

Management is a variety of specific activities. Management is a function of planning, organizing, coordinating, directing and controlling. Any managerial system, at any managerial level, is characterized in terms of three general functions. Managing is a responsible and hard job. There is a lot to be done and relatively little time to do it. In all types of organizations managerial efficiency depends on manager’s direct personal relationships, hard work on a variety of activities and preference for active tasks. The amount of responsibility of any individual in a company depends on the position that he or she occupies in its hierarchy. Managers, for example, are responsible for leading the people directly under them. To do this successfully, they must use their authority, which is the right to take decisions and give orders. Managers often delegate authority. This means that employees at lower levels in the company hierarchy can use their initiative that is make decisions without asking their manager.

Результаты (русский) 1:

Управление является целый ряд конкретных мероприятий. Управление является функция планирования, Организации, координации, руководства и контроля. Любой системы управления, на любом уровне управления, характеризуется с точки зрения трех общих функций. Управление является ответственным и жесткий. Существует много предстоит сделать и относительно мало времени, чтобы сделать это. Во всех типах организаций эффективность управления зависит от менеджера прямые личные отношения, тяжелая работа на различных мероприятиях и предпочтения для активных задач. Сумма ответственности любого лица в компании зависит от позиции, что он или она занимает в своей иерархии. Например, менеджеры, отвечают за ведущая народ непосредственно под ними. Чтобы сделать это успешно, они должны использовать свою власть, которая имеет право принимать решения и распоряжения. Менеджеры часто делегировать полномочия. Это означает, что сотрудники более низкого уровня в иерархии компании могут использовать их инициативу, принимать решения, не спрашивая их менеджером.

Результаты (русский) 2:

Руководство разнообразие конкретных мероприятий. Управление есть функция планирования, организации, координации, управления и контроля. Любая управленческая система, в любое управленческом уровне, характеризуется с точки зрения трех общих функций. Управляющий является ответственным и тяжелая работа. Существует много предстоит сделать и относительно мало времени, чтобы сделать это. Во всех типах организаций эффективность управления зависит от прямых личных отношениях, тяжелой работы менеджера на различных мероприятиях и предпочтения для активных задач. Сумма ответственности любого лица в компании зависит от должности, которую он или она занимает в его иерархии. Менеджеры, например, отвечают за руководство людей, непосредственно под ними. Чтобы сделать это успешно, они должны использовать свои полномочия, что является право принимать решения и отдавать приказы. Менеджеры часто делегируют полномочия. Это означает, что сотрудники более низких уровней в иерархии компании могут использовать их инициативу, что является принятие решений, не спрашивая их менеджер.

Результаты (русский) 3:

управление имеет ряд конкретных мероприятий.управление осуществляет планирование, организацию, координацию, руководство и контроль.любой управленческой системы, на управленческом уровне, характеризуется, с точки зрения три общих функций.управление является ответственным и напряженную работу.предстоит еще многое сделать, и относительно мало времени, чтобы сделать это.на все типы организаций, эффективность управления зависит от руководителя личных отношений, напряженную работу на различных мероприятиях и предпочтение активных задач.сумма ответственности любого лица в компании зависит от позиции, которую он или она занимает в ее иерархии.менеджеры, например, несут ответственность за то, что люди, непосредственно под ними.сделать это удалось, они должны использовать свою власть, которая имеет право принимать решения и давать указания.руководители часто делегировать полномочия.это означает, что работники на более низких уровнях в компании иерархии могут использовать свои инициативы, принимать решения, не спрашивая их менеджер.