The various set-ups within the Proj

The various set-ups within the Project Organisation have their respective roles. In brief, the Project Steering Committee (PSC) is for overall project management and major decision making. The Project Manager (PM) is for day-to-day management. The Team Managers (TMs) are for production of end-products. Project Assurance ensures the integrity of the project in terms of the interests of the Customer, User and Supplier areas1.

Результаты (русский) 1:

Различные Наладки в рамках Организации проекта имеют свои роли. Вкратце, Руководящий комитет проекта (ККП) для общего управления проектом и крупных решений. Менеджер проекта (ПМ) для управления изо дня в день. Менеджеры команд (ТМС) предназначены для производства конечных продуктов. Проект обеспечения обеспечивает целостность проекта с точки зрения интересов клиента, пользователя и поставщика areas1.

Результаты (русский) 2:

Различные установки в рамках проектной организации играют свои соответствующие функции. Короче говоря, Руководящий комитет по проектам (ККД) предназначен для общего управления проектами и принятия важных решений. Руководитель проекта (PM) предназначен для повседневного управления. Руководители команд (ТМ) занимаются производством конечных продуктов. Гарантия проекта обеспечивает целостность проекта с точки зрения интересов клиентов, пользователей и поставщиков1.

Результаты (русский) 3:

различные учреждения в рамках проектной организации играют свою роль.Короче говоря, Руководящий комитет проекта (ПКП) отвечает за общее управление проектом и принятие важных решений.руководитель проекта (ПМ) отвечает за повседневное управление проектом.Руководитель группы (ТМС) отвечает за производство конечной продукции.Проект обеспечивает целостность проекта с точки зрения интересов клиентов, пользователей и поставщиков.