New working model By Michael Skapin

New working model
By Michael Skapinker

As we embark on this new investigation of the future of work, there are several lessons we can draw by looking back. First, time, and our own adaptability, may solve some of our deepest problems. There are still developed countries worried about large-scale unemployment, France and Germany among them. But their problems are now widely seen as the result of excessive labor market regulation. Far from telling employees to enjoy more leisure, French and German companies are trying to find ways to ensure their staff work more hours. And in the UK, employers and policymakers now worry about a shortage of workers, not of work.

Second, the countries that seem poised to assume world economic leadership – Japan in the past; India and specially China now – may face obstacles that are barely visible today. And third, there is nothing new about our sense that we are at a turning point. People have often felt that work was changing in ways they had not seen before. Is it different this time? Is the way we work really changing fundamentally?

In one sense yes, simply because the countries that are playing a fuller part in the world economy, particularly China and India, have such large populations. ‘We simply have not comprehended yet the full impact of 2.5bn people coming into the world economy who were not part of it before,’ says Kim Clark, dean of Harvard Business School.

The second change is the technology affecting work today. The internet and broadband connections have made it far easier for companies to distribute their work around the world and to remain open 24 hours a day, seven days a week.

The trends towards both outsourcing and offshoring have offered India and China huge opportunities to develop their people’s skill. They have also provided companies around the world with enticements that are difficult to resist. Diana Farrell, director of McKinsey Global Institute, the consultancy’s in-house economic think-tank, says that 70 per cent of the costs of a typical company in the developed world come from labor and 30 per cent from capital. Capital is expensive and labor cheap in countries such as India and China. Companies that benefit from the cost savings involved in employing Indian and Chinese labor are at a significant advantage.

The problem is, Ms Farrell says, that competitor companies can achieve the same benefits by moving some of their operations to India or China too. Competitive advantage can only be retained if companies understand that there is more to be gained from India or china than cost-cutting. The two countries are potentially huge markets too. Lower vehicle development costs in India, for example, mean cheap cars can be produced for the local market. New niche markets can be found for these products in developed countries too.

Companies can address business problems in India and China that they could not solved in their home markets. For example, Ms Farrell cites an airline that used to find it uneconomic to chase debts of less than $200. By using Indian accountants, they were able to chase debts of $50. This is good for western companies, but what of western workers?

A common question heard in the US and Western Europe today is: “What are we all going go to do?” Prof Clark says: ’First of all we have to recognize something that’s lost in a lot of these conversations: most of us don’t work in places that are competing with the Chinese, or the Indians.’

Technology is likely to continue to allow more jobs to be done remotely, but, Prof Clark argues, there will be an opposing trend too: companies offering a more personal service at close quarters. Ms Farrell argues that demographic changes mean there are going to be fewer Americans and western Europeans to do the jobs available anyway.

Japan and Western Europe are ageing societies. Even the US, still a relatively young country by comparison, will have 5 per cent fewer people of working age by 2015 than it does today.

Faced with these projections, western societies can either export the jobs or impact the workers.

Will China and India become as dominant as Japan once looked like becoming? Prof Clark says the most significant obstacle they face is the quality of the universities. Few of them show signs of becoming the world-class research centers they need to be if China and India are to become world economic leaders.

From the Financial Times

Результаты (русский) 1:

New working model By Michael SkapinkerAs we embark on this new investigation of the future of work, there are several lessons we can draw by looking back. First, time, and our own adaptability, may solve some of our deepest problems. There are still developed countries worried about large-scale unemployment, France and Germany among them. But their problems are now widely seen as the result of excessive labor market regulation. Far from telling employees to enjoy more leisure, French and German companies are trying to find ways to ensure their staff work more hours. And in the UK, employers and policymakers now worry about a shortage of workers, not of work.Second, the countries that seem poised to assume world economic leadership – Japan in the past; India and specially China now – may face obstacles that are barely visible today. And third, there is nothing new about our sense that we are at a turning point. People have often felt that work was changing in ways they had not seen before. Is it different this time? Is the way we work really changing fundamentally?In one sense yes, simply because the countries that are playing a fuller part in the world economy, particularly China and India, have such large populations. ‘We simply have not comprehended yet the full impact of 2.5bn people coming into the world economy who were not part of it before,’ says Kim Clark, dean of Harvard Business School.Второе изменение является технологией, затрагивающих работу сегодня. Интернет и широкополосного соединения сделал это гораздо проще для компаний распространить их работу по всему миру и открыты 24 часа в сутки, семь дней в неделю.Тенденции аутсорсинга и офшоринга предложили Индии и Китая огромные возможности для развития навыков их людей. Они также предоставили компании по всему миру с соблазны, которые трудно устоять. Диана Фаррелл, директор глобального института McKinsey, консультантов внутреннего экономического мозгового центра, говорит, что 70 процентов расходов на типичной компании в развитых странах мира приходят от труда и 30 процентов из столицы. Столица – дорого и труда дешево в таких странах, как Индия и Китай. Компании, которые приносят пользу от экономии затрат, занимающихся применением Индийского и китайского труда находятся на значительное преимущество.Проблема заключается, Ms Фаррелл говорит, что конкурент компании могут достичь те же преимущества, перемещая некоторых из их операций в Индию или Китай тоже. Конкурентное преимущество может храниться, только если компании понимают, что есть больше выгоды из Индии или Китая, чем сокращение расходов. Две страны являются потенциально огромные рынки тоже. Более низкой стоимости разработки автомобиля в Индии, например, означает, что дешевые машины могут быть изготовлены для местного рынка. Тоже можно найти новых нишевых рынков для этих товаров в развитых странах.Companies can address business problems in India and China that they could not solved in their home markets. For example, Ms Farrell cites an airline that used to find it uneconomic to chase debts of less than $200. By using Indian accountants, they were able to chase debts of $50. This is good for western companies, but what of western workers?A common question heard in the US and Western Europe today is: “What are we all going go to do?” Prof Clark says: ’First of all we have to recognize something that’s lost in a lot of these conversations: most of us don’t work in places that are competing with the Chinese, or the Indians.’Technology is likely to continue to allow more jobs to be done remotely, but, Prof Clark argues, there will be an opposing trend too: companies offering a more personal service at close quarters. Ms Farrell argues that demographic changes mean there are going to be fewer Americans and western Europeans to do the jobs available anyway.Japan and Western Europe are ageing societies. Even the US, still a relatively young country by comparison, will have 5 per cent fewer people of working age by 2015 than it does today.Faced with these projections, western societies can either export the jobs or impact the workers.Will China and India become as dominant as Japan once looked like becoming? Prof Clark says the most significant obstacle they face is the quality of the universities. Few of them show signs of becoming the world-class research centers they need to be if China and India are to become world economic leaders.From the Financial Times

Результаты (русский) 2:

Новый рабочая модель
Майкл Skapinker Как мы вступаем на новой расследования будущем работы, есть несколько уроков, можно сделать, глядя назад. Во-первых, время, и наш собственный адаптивность, может решить некоторые из наших самых глубоких проблем. Есть еще развитые страны обеспокоены масштабной безработицы, Франции и Германии среди них. Но их проблемы в настоящее время широко рассматривается как результат чрезмерного регулирования рынка труда. Далеко рассказывать сотрудникам пользоваться больше свободного, французские и немецкие компании пытаются найти способы, чтобы обеспечить их сотрудники работают больше часов. А в Великобритании, работодатели и политики в настоящее время беспокоиться о нехватке рабочих, не работы. Во-вторых, страны, которые, кажется готова взять на себя миру экономическое лидерство - Япония в прошлом; Индия и Китай в настоящее время специально - могут столкнуться с препятствиями, которые едва видны сегодня. И в-третьих, нет ничего нового о нашей смысле, что мы находимся на переломном этапе. Люди часто чувствовал, что работа была изменена в пути они не видели. Отличается ли она на этот раз? Это, как мы работаем на самом деле меняется принципиально? В каком-то смысле да, просто потому, что страны, которые играют более полное участие в мировой экономике, в частности в Китае и Индии, такие большие группы населения. "Мы просто не понимал еще полное воздействие 2,5 млрд человек приходит в мировую экономику, который до этого не были частью этого," говорит Ким Кларк, декан Гарвардской школы бизнеса. Второе изменение технологии влияют работу сегодня. Интернет и широкополосные соединения сделали это гораздо проще для компаний, чтобы распространять свою работу по всему миру, и остаются открытыми 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Тенденции к как аутсорсинг и периферию предложили Индии и Китая огромные возможности для развития их народный навык. Они также предоставили компаниям по всему миру с соблазнами, которые трудно сопротивляться. Диана Фаррелл, директор McKinsey Global Institute, в доме экономического мозгового консалтинговой, говорит, что 70 процентов расходов типичного компании в развитых странах мира происходят из труда и 30 процентов от капитала. Капитал и труд дорого дешево в таких странах, как Индия и Китай. Компании, которые выиграют от снижения затрат, связанных с использованием индийской и китайской рабочей силы находятся на значительное преимущество. Проблема в том, г-жа Фаррелл говорит, что конкурент компании могут добиться те же преимущества, перемещая некоторые из своих операций в Индии или Китае тоже. Конкурентное преимущество может быть сохранена, только если компании понимают, что есть больше, чтобы быть получены из Индии или Китая, чем сокращения затрат. Эти две страны являются потенциально огромные рынки тоже. Снижение затрат на развитие транспортного средства в Индии, например, средние недорогие автомобили могут быть произведены для местного рынка. Новые нишевые рынки могут быть найдены для этих продуктов в развитых странах тоже. Компании могут обратиться проблемы бизнеса в Индии и Китае, которые они не могли решить в своих внутренних рынках. Например, г-жа Фаррелл цитирует авиакомпанию, которая используется, чтобы найти его нерентабельным, чтобы преследовать долги меньше, чем $ 200. С помощью индийских бухгалтеров, они были в состоянии преследовать долги в размере $ 50. Это хорошо для западных компаний, но то, что из западных рабочих? распространенный вопрос сегодня услышали в США и Западной Европе: "То, что мы все будем идти, чтобы сделать" Проф Кларк говорит: «Прежде всего, мы должны признать, что-то что потерял во многих этих разговоров:., большинство из нас не работают в местах, которые конкурируют с китайцами или индусами " Технология, вероятно, по-прежнему позволяют больше рабочих мест, чтобы сделать удаленно, но, профессор Кларк утверждает, что будет противоположная тенденция тоже: компании, предлагающие более персональный сервис в непосредственной близости. Г-жа Фаррелл утверждает, что демографические изменения означают там будет меньше американцев и западноевропейцев, чтобы сделать работу имеющихся в любом случае. Япония и Западная Европа стареет общества. Даже США, по-прежнему относительно молодая страна по сравнению, будет иметь 5 процентов меньше людей трудоспособного возраста к 2015 году, чем это делает сегодня. Столкнувшись с этими прогнозами, западные общества могут либо экспортировать работу или влияют на работников. Будет Китай и Индия стать доминирующим, как Япония, как только посмотрел, как стать? Профессор Кларк говорит наиболее существенным препятствием они сталкиваются является качество университетов. Мало кто из них показывают признаки становятся мирового класса научно-исследовательских центров, они должны быть, если Китай и Индия должны стать мировые экономические лидеры. С Financial Times