No matter how cordially we deny the

No matter how cordially we deny the fact that we work for money, the reality is we need money to support our family, our personal needs and to live in this world. There are definitely other factors like job satisfaction, passion for work, working environment, career prospect, relationship with co-workers and bosses that determine whether an employee is motivated to work in an organization or not but the money the employee gets at the end of each week or month is the main determining factor. From this regard, additional money as a reward for exceptional contribution by a staff is the best way to motivate him.

Some people would argue that there are definitely better ways to motivate an employee for exceptional performance like allowing extended holidays, giving crest, congratulating and praising. They also think that giving money to the employee of the month has a detrimental impact on others. I quite disagree with this opinion from my personal experience. I worked in a multinational company where more than 200 people worked. The best employee of the month used to get more than $600 and a certificate. This worked quite well as most of the employees in different teams wanted to be the employee of the month for the prestige and the money. I am pretty positive that other forms of rewards would have motivated employees for a short period but would not ignite the performance completion among employees in a long run.

Again, I think that giving additional money to an employee for his work performance would not create any negative impact on others. Any form of rewards like plane ticket, crest, certificate, holidays are quite restricted in terms of their utilization while money would give the employee complete freedom on how to spend it. For instance what if an employee wants to buy his mother a gift with the additional money he might earns- only money as a reward would ensure that.

Finally, the motivation and encouragement is not universal. This varies from person to person. While money can motivate majority of the employees some of them might already have it in plenty and could find motivation from the praising and positive feedbacks from bosses. From this regards, congratulations from higher authority, certificate along with the money would be most effective to inspire workers to work even better in my opinion.

I would like to conclude my essay saying that money with proper recognition for the best performing employee could be the best way to motive and inspire employees in an organization to work smarter and harder.

Результаты (украинский) 1:

Незалежно від того, наскільки сердечно ми заперечувати той факт, що ми працюємо за гроші реальність така, що нам потрібні гроші для підтримки Наша сім'я, нашими особистими потребами і жити в цьому світі. Там, безумовно, інші фактори, як задоволеності роботою, пристрасть до роботи, робочі середовища, кар'єрі перспективу, відносини з колег і начальство, що визначають працівником вважається мотивовані, щоб працювати в організації, чи ні, але гроші працівник отримує в кінці кожного тижня чи місяць є основним визначальним фактором. З цим додаткові гроші в нагороду за виняткових вклад із співробітників є кращий спосіб мотивувати йому.Деякі люди б стверджувати, що існує безперечно краще способів мотивувати працівника для виключної продуктивності, наприклад, що дозволяє розширених свята, даючи crest, поздоровлення і хвалити. Вони також думають, що дає гроші на працівник місяця має згубними вплив на інших. Я зовсім не згоден з цією думкою з мого особистого досвіду. Я працював в міжнародній компанії, де працював більше 200 чоловік. Кращий працівник місяця, використовується для отримання більш ніж $600 і сертифікат. Це досить добре працює як більшість працівників різних команд хотів бути працівник місяця для престижу і гроші. Я дуже позитивним, що інші форми винагороди б мотивованих працівників протягом короткого періоду, але не буде ignite продуктивність завершення серед співробітників в довгостроковій перспективі.Знову ж таки я думаю, що дає додаткові гроші для працівника для його виконання роботи не буде створювати будь-які негативний вплив на інших. Будь-яка форма Нагороди як квиток на літак, crest, сертифікат свята є досить обмеженим з точки зору їх утилізації, а гроші дасть співробітник повна свобода про те, як провести його. Так що, якщо працівник хоче купити своєї матері в подарунок, додаткові гроші, які він може заробляє - тільки гроші як нагорода буде гарантувати, що.Нарешті, мотивації і заохочення не є універсальною. Це залежить від людини до людини. Хоча грошей може мотивувати більшість співробітників деякі з них вже, можливо, він в багато і вдалося знайти мотивацію від хвалячи і позитивного зворотного зв'язку від босів. Від цього побажаннями, вітання з вищою владою, сертифікат разом з грошима б найбільш ефективним, надихнути працівників на роботу ще краще, на мій погляд.Я хотів би завершити моє твір, сказавши, що гроші з належне визнання на краще виконання працівник може бути кращим способом мотив і надихати відрядження співробітників в організації, розумніші і важче.

Результаты (украинский) 2:

Незалежно від того , як ми сердечно заперечувати той факт , що ми працюємо за гроші, реальність така , що нам потрібні гроші , щоб підтримати нашу сім'ю, наші особисті потреби і жити в цьому світі. Є , безумовно , інші чинники , такі як задоволеність роботою, пристрасть до роботи, умов праці, кар'єри перспектива, відносини з колегами і начальством , які визначають мотивовано працівник працювати в організації чи ні , але гроші працівник отримує в кінці щотижня або місяць є основним визначальним фактором. З зв'язку з цим, додаткові гроші в якості нагороди за винятковий внесок штатом є найкращим способом , щоб мотивувати його. Деякі люди стверджують , що, безумовно , кращі способи мотивувати працівника за виняткову продуктивність , як дозволяючи розширені свята, даючи гребінь, вітаючи і хвалячи. Вони також вважають , що давати гроші співробітнику місяця надає згубний вплив на інших. Я абсолютно НЕ згоден з цією думкою з мого особистого досвіду. Я працював в міжнародній компанії , де працювали понад 200 осіб. Кращий співробітник місяця використовується , щоб отримати більше , ніж $ 600 і сертифікат. Це працювало досить добре , оскільки більшість співробітників в різних командах хотів бути співробітником місяці для престижу і грошей. Я досить впевнений , що інші форми винагороди матимуть мотивованих співробітників на короткий термін , але не запалюється завершення продуктивності серед співробітників в довгостроковій перспективі. Знову ж , я думаю , що дає додаткові гроші працівникові за його виконання робіт не створює будь - яких негативний вплив на інших. Будь-які форми винагород , як квиток на літак, гребінь, сертифікат, свята досить обмежені з точки зору їх використання в той час як гроші будуть надати працівникові повну свободу про те , як витратити. Наприклад , що якщо працівник хоче купити його мати подарунок з додатковими грошима , які він міг би earns- тільки гроші , як нагорода забезпечить. І, нарешті, мотивація і заохочення не є універсальним. Це залежить від людини до людини. У той час як гроші можуть мотивувати більшість співробітників деяких з них , можливо , вже є у великій кількості і може знайти мотивацію від вихваляння і позитивних відгуків від босів. З зв'язку з цим, привітання від вищестоящого органу, сертифікат разом з грошима буде найбільш ефективним , щоб надихнути працівників працювати ще краще , на мій погляд. Я хотів би завершити свій есей кажучи , що гроші з належним визнанням для кращого виконання працівником може бути кращий спосіб мотиву і надихати співробітників в організації , щоб працювати розумніше і складніше.

Результаты (украинский) 3:

Ні%20б%20як%20привітно%20ми%20заперечують%20в%20факт%20,%20ми%20Праця%20для%20грошей,%20в%20реальність%20є%20ми%20потрібно%20гроші%20до 20% підтримки%20наших%20сім'ї,%20наших%20особисті%20потреби%20а%20до 20% живуть%20в 20-20%цього 20 світу.%20там%20є%20однозначно%20інших%20факторів%20як%20роботу%20задоволення,%20пристрасть%20для%20праця, 20% працюють%20середовище,%20кар'%20перспектива,%20відносини%20з%20співпрацівники%20а%20боси%20,%20визначити%20чи%20в 20-20%працівника - 20%20мотивовані%20до 20% працюють%20в 20-20-20, 20 організації%20або%20не%20а%20в%20гроші%20в%20працівника%20отримує%20о 20%в%20наприкінці 20-20%від 20 кожного%20тиждень%20або%20міс.%20є%20в%20основні%20визначення%20фактор.%20від 20% цього%20відношенні%20додаткові%20гроші%20а%20а%20винагороду%20для%20виняткові%20внесок%20за%20а%20персоналу%20є%20в%20 найкращих%20спосіб%20до 20% мотивувати%20його.%5Е%5EДеякі%20людей%20б%20стверджують%20,%20там%20є%20однозначно%20краще%20шляхи%20до 20% мотивувати%20в 20-20%співробітника для 20%20виняткові%20продуктивність%20як%20дозволяючи%20розширений%20свята,%20надання%20гребінь,%20вітаючи%20а%20нахвалювати.%20вони%20й%20думати%20,%20надання%20гроші%20до 20% у 20% працівників%20з 20% до 20% на місяць%20має%20а%20згубно%20вплив%20на 20%оточуючих.%20I%20досить%20розходяться%20з%20цього%20думку%20від 20% моїх%20особисті%20досвіду.%20I%20працював%20в%20а%20багатонаціональних%20компанії%20де%20більш%20ніж%20200%20людей%20працювала.%20В%20 найкращих%20працівника%20з 20% до 20% на місяць%20використовується%20до 20% отримують%20більш%20ніж%20 600%20а%20а%20сертифікат.%20цього%20працював%20досить%20а%20а%20найбільш%20з 20% до 20% працівників%20в 20-20%різні команди 20%20хотіли%20до 20% буде%20в%20працівника%20з 20% до 20% на місяць%20для%20в%20престиж%20а%20в%20гроші.%20I%20am%20досить%20позитивних%20,%20інших%20форми%20з 20% винагороди%20б%20мають%20мотивовані%20 співробітників%20для%20а%20короткі%20період%20а%20б%20не%20запалити%20в%20продуктивність%20завершення%20серед%20співробітників%20в%20а%20довго%20бігу.%5Е%5 EAgain,%20I%20думати%20,%20надання%20додаткові%20гроші%20до 20% у 20% працівників%20для%20його%20Праця%20продуктивність%20б%20не%20створити%20будь-%20негативні%20вплив%20на 20%оточуючих.%20будь-%20форму%20з 20% винагороди%20як%20літак%20квиток,%20гребінь,%20сертифікат%20свята%20є%20досить%20обмежено%20в 20-20%умови з 20%20їх%20використання%20а%20гроші%20б%20дають%20в%20працівника%20завершити%20свободу%20на 20%як%20до 20% проводять%20.%20для%20Наприклад%20а%20якщо%20в 20-20%працівника 20хоче%20до 20% купують%20його%20матері%20а%20подарунок%20з%20в%20додаткові%20гроші%20він%20б%20заробляє-%20лише%20гроші%20а%20а%20винагороду%20б%20забезпечити%20.%5Е%5 EFinally,%20в%20мотивації%20а%20заохочення%20є%20не%20універсальними.%20цього%20коливається%20від 20% людина%20до 20%.%20а%20гроші%20може%20мотивувати%20більшість%20з 20% до 20% працівників%20деякі%20з 20% їх%20б%20вже%20мають%20його%20в 20-20%вдосталь 20а%20б%20знайти%20мотивації%20від 20% до 20%, що вихваляють%20а%20позитивних%20відгуки%20від 20% босів.%20від 20% цього%20побажаннями,%20поздоровлення%20від 20% вище%20авторитет,%20сертифікат%20вздовж%20з%20в%20гроші%20б%20бути%20найбільш%20ефективних%20до 20% надихають%20працівників%20до 20% працюють%20навіть%20краще%20в 20-20%моя думка 20.%5Е%5EЯ%20б%20як%20до 20% укласти%20мій%20есе%20приказка%20,%20гроші%20з%20належного%20визнання%20для%20в%20 найкращих%20виконання%20працівника%20б%20бути%20в%20 найкращих%20спосіб%20до 20% мотив%20а%20надихають%20 співробітників%20в 20-20-20, 20 організації%20до 20% працюють%20розумніші%20а%20складніше.