HP announced that the company would

HP announced that the company would lay off 10% of its work force.21 After the acquisition, the firm went ahead working in contrast to the HP Way. It fell in line with the working patterns of other firms at Silicon Valley. HP and Compaq together planned to cut 15,00022 jobs. Employees were not really happy with the way HP was influenced with the merger. It was the first time in HP’s history that the management did not keep its word and fired employees. Analysts, however, felt that the job cuts were a part of the HP’s way to cut costs. They also anticipated that HP would continue to cut more jobs in the future.23
During the year 2003, Compaq’s acquisition increased HP’s revenues (Exhibit I). However, Compaq’s influence on HP’s business patterns did not work well for employees, retailers, consumers and stockholders. Thousands of employees of both HP and Compaq were laid off. Millions of HP stockholders lost equity as HP’s stock was worth much less in 2002-2003 compared to its value in 1999 (Exhibit II).
Exhibit I
HP’s Net Revenues for the Period 1999-2003
Compiled by the authors from “Annual Reports, Proxy Statements & Forms 10-K”, http://h30261.www3.hp.com/phoenix.zhtml?c=71087&p=irol-reportsannual
Exhibit II
HP’s Earnings per Share for the Period 1998-2003
Compiled by authors from
1. “Annual Reports, Proxy Statements & Forms 10-K”,
http://h30261.www3.hp.com/phoenix.zhtml?c=71087&p=irol-
reportsannual
2. “Hewlett-Packard 1999 10-K Report”,
http://buck.com/annual_report?co=HPQ&nam=DEMO&pw=DEMO
Mitigating the merger and the changes brought in by the merger as a fair act, Fiorina said, “The HP Way is about innovation; trust and respect and integrity; contribution to community; and performance. That is what this combination is about. Compaq people believe as much in HP way as HP people do.”24
Earlier HP placed no constraints on novel ideas and innovation. The company was considered as an ideal place for young engineers to explore and invent. But with recession in the IT industry, it had joined other firms in the Silicon Valley, trying to look out for ways to cut costs. Referring to HP’s metamorphose an ex- employee of HP stated, “With these layoffs, you’re just like everybody else. You’re destroying something

Результаты (русский) 1:

HP объявила, что компания будет увольнять 10% своей работы force.21 после приобретения, фирма пошел вперед работает в отличие от HP способом. Он упал с учетом рабочих моделей других фирм в Силиконовой долине. HP и Compaq вместе планировалось сократить 15,00022 рабочих мест. Сотрудники были не очень довольны, как HP оказали влияние в результате слияния. Это был первый раз в истории компании HP управления не сдержал свое слово и уволили сотрудников. Аналитики, однако, считает, что сокращение рабочих мест были частью HP пути для сокращения расходов. Они также предполагается, что HP продолжит сократить больше рабочих мест в future.23В 2003 году приобретения Compaq в увеличить доходы компании HP (приложение I). Однако Compaq влияние на бизнес модели HP не работает хорошо для сотрудников, розничных торговцев, потребителей и акционеров. Были уволены тысячи сотрудников HP и Compaq. Миллионы HP акционеры потеряли справедливости как HP фондовой стоит гораздо меньше в 2002-2003 годы по сравнению с его значением в 1999 году (Exhibit II).Выставка IЧистые доходы компании HP на период 1999-2003 годыСоставленный авторов из «Ежегодные доклады, заявления прокси и формы 10-K», http://h30261.www3.hp.com/phoenix.zhtml?c=71087&p=irol-reportsannualПриложение IIHP прибыль на акцию на период 1998-2003 годовСоставленный авторов из1. «ежегодные доклады, заявления прокси и формы 10-K»,http://h30261.www3.HP.com/Phoenix.zhtml?c=71087&p=irol-отчетыГодовые2. «Hewlett-Packard 1999 года 10-K доклад»,http://Buck.com/annual_report?Co=HPQ&Nam=Demo&PW=DemoСмягчения слияния и изменения, результате слияния как справедливый акт, Мууги сказал: «путь HP о инноваций; доверие и уважение и неприкосновенность; вклад в сообщество; и производительности. Это то, что эта комбинация является о. Compaq люди верят как много HP способом как HP люди.» 24Ранее HP размещены никаких ограничений на новые идеи и инновации. Компании было рассмотрено как идеальное место для молодых инженеров, чтобы исследовать и изобретать. Но с спада в отрасли ИТ, присоединились другие фирмы в Силиконовой долине, пытаясь искать пути сокращения расходов. Ссылаясь на HP в метаморфозой экс сотрудник HP заявила, «с этих увольнений, вы как и все остальные. Вы разрушаете что-то

Результаты (русский) 2:

HP объявила, что компания будет увольнять 10% своей рабочей force.21 После приобретения, фирма пошел вперед, работающих в отличие от HP Пути. Он упал в соответствии с рабочими моделями других фирм на Силиконовой долине. HP Compaq и вместе планируется сократить 15,00022 рабочих мест. Сотрудники не были действительно довольны тем, как HP была под влиянием со слиянием. Это был первый раз в истории компании HP, что руководство не держать свое слово и выстрелил сотрудников. Аналитики, однако, чувствовал, что сокращение рабочих мест были частью пути в HP, чтобы сократить расходы. Они также ожидается, что HP будет продолжать сокращать больше рабочих мест в future.23
В течение 2003 года, приобретение Compaq увеличился доходы (Иллюстрация I) HP. Тем не менее, влияние Compaq на узорами бизнес НР не работает хорошо для сотрудников, продавцов, потребителей и акционеров. Тысячи сотрудников как HP Compaq и были уволены. Миллионы акционеров HP потерял справедливости, как фондовый HP стоил гораздо меньше, в 2002-2003 годах по сравнению с его значением в 1999 г. (Приложении II).
Приложении I
НР Чистый доход за период 1999-2003
Составлено авторами из "годовые отчеты, прокси отчетности & Forms 10-K ", http://h30261.www3.hp.com/phoenix.zhtml?c=71087&p=irol-reportsannual~~HEAD=dobj
Приложении II
заработков НР на акцию на период 1998-2003
Составлено авторами из
1. "Годовые отчеты, отчеты и прокси Forms 10-К",
http://h30261.www3.hp.com/phoenix.zhtml?c=71087&p=irol-
reportsannual
2. "Компания Hewlett-Packard +1999 10-К Пожаловаться",
http://buck.com/annual_report?co=HPQ&nam=DEMO&pw=DEMO
Смягчение слияния и изменения, внесенные в результате слияния в качестве справедливого акта, Фиорина сказал: "HP Путь об инновациях; доверие и уважение и честность; вклад в сообщество; и производительность. Это то, что эта комбинация об. Compaq люди считают, как много в HP, как люди делают HP. "24
Ранее HP не помещается никаких ограничений на новых идей и инноваций. Компания была рассматриваться в качестве идеального места для молодых инженеров, чтобы изучить и изобрести. Но со спадом в ИТ-индустрии, он присоединился к другим фирмам в Силиконовой долине, пытаясь смотреть за пути сокращения расходов. Ссылаясь на метаморфозы HP еще более экс- сотрудник HP заявил, что "С помощью этих увольнений, вы, как и все остальное. Вы разрушаете что-то

Результаты (русский) 3:

HP объявила о том, что компания будет увольнять 10% своей работы force.21 после приобретения компании пошел вперед, работающих в отличие от HP.он упал в соответствии с рабочей модели других компаний в кремниевой долине.HP Compaq вместе планирует сократить и 1500022 рабочих мест.сотрудники были не очень доволен тем, как HP был под влиянием слияния.впервые в истории в том, что руководство HP не держать свое слово, и обстреляли сотрудников.аналитики, однако, полагают, что сокращение рабочих мест были частью HP способ сократить расходы.они также предполагалось, что HP продолжит сокращать рабочие места в будущем. 23: в 2003 году на приобретение HP Compaq рост доходов (приложение I).тем не менее,HP Compaq повлиять на бизнес - модели не работать для работников, предприятия розничной торговли, потребителей и акционеров.тысячи служащих как HP Compaq и были уволены.миллионы HP акционеры потеряли акции как HP акций стоит намного меньше, чем в 2002 - 2003 годах по сравнению с его стоимость в 1999 году (приложение II).
выставку я
HP чистых поступлений за период 1999 - 2003 годов.собранные авторами из "ежегодные доклады, доверенностей & формы 10", http://h30261.www3.hp.com/phoenix.zhtml?C = 71087 & p = irol reportsannual
выставка II
нр, прибыль на акцию за период 1998 - 2003 годов
собранные авторами из
1."ежегодные доклады, доверенностей & формы 10", "http://h30261.www3.hp.com/phoenix.zhtml?C = 71087 & p = irol - reportsannual

2."Hewlett - Packard 1999 года 10 доклад",
http://buck.com/annual_report?CO = hpq & дн = демо - & PW = демо -
смягчения слияния и изменениям в путем слияния как справедливый закон, фиорина сказал, что "HP вариант - инновации, доверие и уважение и добросовестности; вклад сообщества; и деятельности.именно это сочетание.Compaq верят, как в HP, как HP люди. "24.ранее HP не ограничения на новые идеи и инновации.компания считается идеальным местом для молодых инженеров, изучить и изобретать.но спад в IT - индустрии, он присоединился к другим фирмам в кремниевой долине, пытаясь искать пути сокращения расходов.касаясь HP metamorphose экс - сотрудника HP заявил, что "эти увольнения, ты такой же, как все остальные.