In decision-making there is always

In decision-making
there is always some uncertainty and risk.
Management is a variety of specific activities. Management is a function of planning, organizing, coordinating, directing and controlling. Any managerial system at any managerial level is characterized in terms of these general functions. Managing is a responsible and hard job. There is a lot to be done and relatively little time to do it. In all types of organizations managerial efficiency depends on manager’s direct personal relationships, hard work on a variety of
activities and preference for active tasks.
The characteristics of management often vary according to national culture which can determine how managers are trained how they lead people and how they approach their jobs.
The amount of responsibility of any individual in a company depends on the position that he or she occupies in its hierarchy. Managers, for example, are responsible leading people directly under them, who are called subordinates. To do this successfully, they must use their authority which is the right to take decisions and give orders. Managers often delegate authority. This means that employees at lower levels in the company hierarchy can use their initiative, that is make decisions without asking their manager.

Результаты (русский) 1:

В процессе принятия решений всегда есть некоторая неопределенность и риск. Управление является ряд конкретных мероприятий. Управление является функцией планирования, Организации, координации, руководства и контроля. Любой системы управления на любом управленческом уровне характеризуется с точки зрения этих общих функций. Управление является ответственным и жесткий. Существует много, чтобы сделать и сравнительно мало времени, чтобы сделать это. Во всех типах организаций эффективность управления зависит от менеджера прямых личных отношений, тяжелая работа на различных деятельность и предпочтения активных задач. Характеристики управления часто варьируются согласно национальной культуры, которые можно определить, как менеджеры обучены, как они ведут людей и как они подходят к своей работы. Сумма ответственности любого лица в компании зависит от позиции, которую он или она занимает в своей иерархии. Менеджеры, например, отвечают ведущие люди непосредственно под ними, которые называются подчиненными. Чтобы сделать это успешно, они должны использовать свою власть, которая имеет право принимать решения и отдавать приказы. Менеджеры часто делегировать полномочия. Это означает, что сотрудники на более низких уровнях иерархии компании могут использовать их инициатива, принимать решения, не спрашивая их менеджера.

Результаты (русский) 3:

в процессе принятия решенийесть всегда некоторые неопределенности и риска.управление имеет ряд конкретных мероприятий.управление осуществляет планирование, организацию, координацию, руководство и контроль.любой управленческой системы на управленческом уровне характеризуется, с точки зрения этих общих функций.управление является ответственным и напряженную работу.предстоит еще многое сделать, и относительно мало времени, чтобы сделать это.на все типы организаций, эффективность управления зависит от руководителя личных отношений, напряженную работу по рядудеятельность и предпочтение активных задач.характеристики управления часто варьируется в зависимости от национальной культуры, которые могут определить, как менеджеры учат, как они ведут люди, и как они отстаивают свои рабочие места.сумма ответственности любого лица в компании зависит от позиции, которую он или она занимает в ее иерархии.менеджеры, например, отвечают ведущие людей, непосредственно под ними, кто призвал подчиненных.сделать это удалось, они должны использовать свой авторитет, который имеет право принимать решения и давать указания.руководители часто делегировать полномочия.это означает, что работники на более низких уровнях в компании иерархии могут использовать свои инициативы, это принимать решения, не спрашивая их менеджер.