Peter Drucker, the well-known Ameri

Peter Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that the work of a manager can be divided into planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring, and developing people.

First of all, managers (especially senior managers such as company chairmen � and women � and directors) set objectives, and decide how their organization can achieve them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual jobs. They select people to manage these units and perform the jobs.

Thirdly, managers practice the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people who are responsible for performing individual jobs form teams. They make decisions about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

Lastly, managers develop people � both their subordinates and themselves.

Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a company�s top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a business�s relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company�s board of directors.

����������� Although the tasks of a manager can be analyzed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. It is human skill. Business professors obviously believe that intuition and �instinct� are not enough; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example, wrote over 20 years ago that � Altogether this entire book is based on the proposition that the days of the �intuitive� manager are numbered�, meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Outstanding managers are rather rare.

Результаты (телугу) 1:

పీటర్ డ్రక్కర్, ప్రసిద్ధ అమెరికన్ వ్యాపార ప్రొఫెసర్ మరియు సలహాదారు, ఒక మేనేజర్ యొక్క పని ప్రణాళిక విభజించవచ్చు సూచిస్తుంది, నిర్వహణ, (లక్ష్యాలను సెట్) (ప్రేరేపించడం మరియు కమ్యూనికేట్) సమగ్రపరచడం కొలిచే, మరియు ప్రజలు అభివృద్ధి. అన్ని మొదటి, నిర్వాహకులు (అటువంటి కంపెనీ చైర్మెన్ మరియు మహిళలు మరియు డైరెక్టర్లుగా ముఖ్యంగా సీనియర్ మేనేజర్లు) లక్ష్యాలు సెట్, మరియు వారి సంస్థ వాటిని సాధించడానికి చేయవచ్చు ఎలా నిర్ణయిస్తారు. ఈ వ్యూహాలు, ప్రణాళికలు మరియు ఖచ్చితమైన వ్యూహాలు అభివృద్ధి, మరియు ప్రజలు మరియు డబ్బు వనరులను కేటాయించే ఉంటుంది. రెండవది, నిర్వాహకులు నిర్వహించడానికి. వారు విశ్లేషించేందుకు మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు వాటిలో సంబంధాలు వర్గీకరించడానికి. వారు నిర్వహించటానికి చర్యలు ఆపై వ్యక్తిగత ఉద్యోగాలు లోకి పని విభజించారు. వారు ఈ యూనిట్లు నిర్వహించడానికి మరియు పనులు వ్యక్తులు ఎంచుకోండి. మూడవదిగా, నిర్వాహకులు ప్రేరణ మరియు కమ్యూనికేషన్ యొక్క సామాజిక నైపుణ్యాలు సాధన. వారు కూడా వాటిని సిద్ధికి బాధ్యత ప్రజలకు లక్ష్యాలను కమ్యూనికేట్ ఉంటుంది. వారు వ్యక్తిగత ఉద్యోగాలు రూపం జట్లు ప్రదర్శన బాధ్యత వ్యక్తులు చేసుకోవాలి. వారు జీతం మరియు ప్రమోషన్ గురించి నిర్ణయాలు. అలాగే ఆర్గనైజింగ్ మరియు వారి సహచరులను పని పర్యవేక్షించాడు, వారు ఇతర ప్రాంతాలలో మరియు విధులు వ్యక్తులతో పని ఉంటుంది. నాల్గవది, నిర్వాహకులు లక్ష్యాలను మొత్తం మరియు సంస్థ కోసం సెట్ లేదో చూడండి, వారి సిబ్బంది పనితీరును కొలిచేందుకు కలిగి ఇది ప్రతి సభ్యుడి. సాధించింది చేస్తున్నారు చివరగా, నిర్వాహకులు ప్రజలు అభివృద్ధి ఇద్దరూ తమ సహచరులను మరియు తమను. సహజంగానే, లక్ష్యాలను అప్పుడప్పుడు చివరి మార్పు లేదా మార్చడానికి ఉండదు. ఇది సాధారణంగా భవిష్యత్ అవసరాలను పరిగణలోకి, మరియు ఏ సంస్థ మాత్రమే పరిమిత జీవితం ఆశిస్తారో ఇది లేకుండా ఆవిష్కరణ బాధ్యత తీసుకోవాలని ఒక companys టాప్ నిర్వాహకులు యొక్క పని. టాప్ నిర్వాహకులు కూడా వినియోగదారులు, సరఫరాదారులు, పంపిణీదారులు, బ్యాంకర్లు, పెట్టుబడిదారులు, పొరుగు సంఘాలు, ప్రజా అధికారులతో ఒక businesss సంబంధాలు నిర్వహించడానికి కలిగి, మరియు ఎదురవుతాయి ఏ ప్రధాన సంక్షోభాల విధంగా తో, అలాగే ఒప్పందం. టాప్ నిర్వాహకులు నియమించారు మరియు పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు దర్శకులు యొక్క ఒక companys బోర్డు సలహా (మరియు తోసిపుచ్చారు) ఉంటాయి. మేనేజర్ పనులు విశ్లేషించారు మరియు ఈ పద్ధతిలో వర్గీకరించవచ్చు, యాజమాన్యం కాదు పూర్తిగా శాస్త్రీయ. ఇది మానవ నైపుణ్యం. వ్యాపారం ప్రొఫెసర్లు స్పష్టంగా ఊహ మరియు స్వభావం తగినంత లేని నమ్మకం; నేర్చుకోవలసి ఉంటుంది నిర్వహణ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి. డ్రుకెర్, ఉదాహరణకు, వారు ఒక ముగింపు వస్తున్నట్లు అంటే, మొత్తంమీద ఈ మొత్తం పుస్తకం చూడగానే మేనేజర్ రోజుల లెక్కించబడ్డాయి ప్రతిపాదనపై ఆధారపడింది అని 20 సంవత్సరాల క్రితం రాశాడు. అయితే కొందరు నిర్వహణ వద్ద స్పష్టంగా మంచి, మరియు ఇతరులు కాదు. కొంతమంది ఆచరణలో నిర్వహణ పద్ధతులు ఉంచాలి చేయలేరు. ఇతరత్రా సాంకేతికత యొక్క మా, కానీ కొన్ని మంచి ఆలోచనలు కలిగి ఉంటుంది. అత్యుత్తమ నిర్వాహకులు కాకుండా అరుదు.