Результаты (
русский) 1:
[копия]Скопировано!
Существует классический определение что «лидеры делать правильные вещи и менеджеров делать вещи правильно, что более стандартное определение обычно некоторые вещи как - менеджер; работать в направлении целей Организации, используя его повторно источника, эффективным и действенным образом. В традиционном смысле большие организации могут иметь различные уровни руководителей, в том числе топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и руководителей первой линии. Топ (или Исполнительного) менеджеры несут ответственность за надзор за всей Организации и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы, с меньше внимания к деталям повседневной. Топ-менеджеры имеют менеджеры среднего звена, работающих на них и кто отвечает за основные функции или Департамента. Менеджеры среднего звена, возможно первой линии менеджеров, работающих для них, и которые отвечают управлять повседневной деятельностью группы рабочих. Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни в Организации. Руководитель проекта отвечает за разработку конкретного проекта. например. Разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основные функции, такие как Департамент в Организации, es. маркетинг, продажи инженерия, финансы. и т.д. Менеджер продукта отвечает за товар или услугу. Аналогично менеджер линейки продуктов отвечает Группа тесно связанных продуктов. Генеральные менеджеры занимаются многочисленные функции в рамках Организации или отдела. Что делать менеджеров? Существует четыре основных функции менеджеров: планирование, организацию, ведущих и координации. Что делать менеджеров заключается в следующем: I) планирование, включая определение целей. целей, методов, ресурсов, необходимых для выполнения методов, обязанности и сроки для завершения задачи. Примеры планирования, стратегического планирования, Бизнес планирование, планирование проекта, планирование кадровых, реклама и продвижение планирования, и т.д. 2) организация ресурсов для достижения целей в оптимальной форме. Примерами организация новых департаментов, людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий и т.д. 3) ведущих, в том числе задать направление для Организации, группы и отдельных лиц, и также влияние людей следовать в этом направлении. Примеры создания стратегического направления (видения, ценностей и целей) и с использованием методов продолжать в этом направлении. 4) контроль, или координации, систем, процессов и структур для достижения эффективно и результативно, целей и задач Организации. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировка систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают в себя использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления производительностью, меры во избежание рисков и т.д.
переводится, пожалуйста, подождите..