Lafley says that his goal is to get

Lafley says that his goal is to get half­ of P&G's invention from external source­s, up from 20% four years ago and about ­35% today. "Inventors are evenly­ distributed in the population, and we a­re al likely to find invention in a gara­ge as in our labs," he explains.
4. ­
­
It's not the P&G's way to put out a prod­uct without test-marketing it. But consu­mer testing takes time - a luxury that P­&G executives increasingly don't have. S­ays Susan Arnold, P&G's beauty queen: "W­e don't have the time to cross al the t's and dot all the i's­. This business is trend-based and fashi­on-based. You have to be intuitive." By ­cutting down on test-marketing (but not ­on science), P&G has reduced product lau­nch time from laboratory to roll-out­ from three years to 18 months company-w­ide.
5. ­
­
Lafley believes that P&G needs to market­ not just the product itself but the con­sumer's experience of the product - how ­it looks, smells and feels. Three years ­ago he added a head of design at P&G, a ­company veteran named Claudia Kotchka, w­ho reports directly to him. Her designer­s used to labour in anonymity on logos a­nd packaging. But they are now deeply in­volved in all aspects of product develop­ment. For Olay Regenerist­, they helped with the formulation and t­he fragrance­ too.­
6. ­
­
In an attempt to encourage growth, some ­companies offer fat bonuses for innovati­on or hire stars from outside. Lafley ha­sn't done either of those things. He doe­sn't need to revamp­ pay schemes, he says, noting that manag­ers who fail to share ideas simply do no­t get promoted. He does motivate the rank and file­ by giving out modest rewards, such as g­iving 50 stock options­, for creative ideas and by celebrating ­innovators on P&G's internal website.

Результаты (русский) 1:

Лафли говорит, что его цель заключается в том, чтобы получить половину P & G изобретения из внешних источников, 20% четыре года назад и примерно 35% сегодня. «Изобретателей равномерно распределены среди населения, и мы Аль, вероятно, найти изобретения в гараже как в нашей лаборатории,» объясняет он.4. ­Это не P & G в способ положить вне продукт без тест маркетинг. Но потребительского тестирования требует времени - роскошь, что P & G руководители все чаще не имеют. Говорит Сьюзан Арнольд, P & G королева красоты: «мы не имеют время, чтобы пересечь Аль т и точка все расставить Этот бизнес на основе тенденций и моды. Вам нужно быть интуитивным.» Путем разрезания на тест маркетинг (но не по науке), P & G сократила время запуска продукта от лаборатории-ролл от трех лет до 18 месяцев всей компании.5. ­Лафли считает, что P & G потребности рынка не только сам продукт, но опыт потребителя продукта - как она выглядит, запахи и чувствует. Три года назад он добавил руководитель дизайн в P & G, компания ветеран именем Клаудия Kotchka, который подчиняется непосредственно ему. Ее дизайнеры для труда в условиях анонимности на логотипы и упаковки. Но они в настоящее время активно участвует во всех аспектах разработки продукта. Для Olay Regenerist они помогли с разработке и аромат слишком.6. ­В попытке стимулировать рост некоторые компании предлагают жира бонусы для инноваций или Прокат звезд от снаружи. Лафли не сделал любой из этих вещей. Ему не нужно перестроить схемы оплаты, говорит он, отмечая, что руководители, которые не разделяют идеи просто не получить звание. Он мотивировать рядовых, выдавая скромный награды, такие, как предоставление 50 опционов, творческих идей и празднование новаторов на P & G на внутреннем веб-сайте.

Результаты (русский) 2:

Lafley говорит, что его целью является получить половину P & G в изобретении из внешних источников, по сравнению с 20% четыре года назад и примерно 35% сегодня. "Изобретатели равномерно распределены среди населения, и мы, вероятно, аль найти изобретения в гараже, как в наших лабораториях," объясняет он.
4. Это не р & G в путь, чтобы потушить продукт без испытаний маркетинга его. Но потребитель тестирование занимает много времени - роскошь, которую P & G руководители более не имеют. Говорит Сьюзан Арнольд, P & G в королева красоты: ".. Мы не имеют времени, чтобы пересечь А.Л. T, и расставить все я в этом бизнес основан моды тенденция основе, и вы должны быть интуитивно понятным." Сокращая на тест-маркетинга (но не на науке), Р & G сократила время запуска продукт от лаборатории по развертыванию с трех лет до 18 месяцев в масштабах всей компании. 5. Lafley считает, что Р & G нужно продать не только сам продукт, но опыт потребителя продукта - как это выглядит, пахнет и чувствует. Три года назад он добавил глава дизайна в P & G, компания ветерана по имени Клаудиа Kotchka, который подчиняется непосредственно ему. Ее дизайнеры использовали для труда в анонимности логотипов и упаковки. Но теперь они глубоко вовлечены во все аспекты разработки продукта. Для Olay Regenerist, они помогли с разработкой и аромат тоже. 6. В попытке стимулировать рост, некоторые компании предлагают жировые бонусы для инновационных или аренды звезд извне. Lafley не сделано либо из этих вещей. Ему не нужно, чтобы обновить схемы оплаты, говорит он, отмечая, что руководители, которые не разделяют идеи просто не получить повышение по службе. Он делает мотивировать рядовых выдавая скромные награды, такие как предоставление 50 опционов, для творческих идей и празднования новаторов на внутреннем сайте P & G в.

Результаты (русский) 3:

lafley утверждает, что его цель состоит в том, чтобы получить половину - р & g изобретение внешнего источника - S, по сравнению с 20%, четыре года назад, а сегодня - 35% ".изобретатели равномерно - распространены среди населения, и мы - вновь аль - шансов найти изобретения в гара - GE в нашей лаборатории ", - поясняет он.
4.-
-
это не п & G - способ выложить Prod - продуктов без испытания маркетинга.но consu - mer тестирование нужно время - роскошь, которую P ­& g руководителей больше нет.S - ays сьюзан арнольд, P & G - королева красоты: "W - E не было времени, чтобы пересечь аль - т - и точка, все это - я.этот бизнес, тенденции и fashi - на основе.ты должна быть интуитивно. "- сокращение на пробный маркетинг (но не - по науке),P & g сократила продукт лю - nch время от лаборатории до внедрения - от трех лет до 18 месяцев company-w - IDE.
5.-
-
lafley считает, что P & G должна рынка - не только сам продукт, но con - шумера опыт продукт - как - кажется, пахнет и чувствует.три года назад он добавил, руководитель дизайн в п & g, - компания ветеран по имени клаудия kotchka, W - хо непосредственно подчиняется ему.ее дизайнер - S, используемых для труда в анонимности на логотипы A - и упаковки.но сейчас они глубоко в - volved во всех аспектах продукта разработки их устранения.для olay regenerist - они помогли в разработке и T - он аромат - тоже. -
6.-

) в попытке стимулировать рост, некоторые - компании предлагают жир бонусы за innovati - или нанять звезды извне.lafley ха - сн не сделал ни эти вещи.он доу - сн не нужно реконструировать - pay schemes, говорит он, отмечая, что Manag - ERS, которые не разделяют идеи просто не - не получить повышение.он делает мотивации рядовых -, выдав скромное вознаграждение, таких как G - жить 50 акций - за творческие идеи и праздник - новаторы по п & г внутреннего веб - сайта.