WHAT IS THE DIFFERENCE BETWEEN LEAD

WHAT IS THE DIFFERENCE BETWEEN LEADERSHIP AND MANAGEMENT?

Business writers, speakers and consultants have thoroughly analyzed the difference between leaders and managers. Many of these comparisons present leaders as more creative and valuable to an organization than managers. However, thinking about leaders and managers in such a categorical way doesn't serve us well. There are organizations with too many leaders that failed from their inability to manage and implement day-to-day business issues. And there are companies with excellent managers that fail because they did not innovate, motivate change nor keep their eye on the strategic threats. An organization needs both management and leadership. Managing is a subset of leadership. A good leader must both lead and manage well.

So, just what is the difference between leading and managing? Managers manage things, but lead people.They manage financial ratios, inventory, process flow, cash, information systems and leadership development. At the same time they lead people, their perceptions, mindset and motivation. Most executives are bright managers and businessmen. Many are very skilled in managing the administrative and operational aspects of their businesses.

There are often situations when a manager or supervisor is suddenly promoted to a position of directional leadership. The transition from manager to leader is a difficult one, as is the attempt to train and

TEXT 2.rs. Why? Because business community knows little about.

What is Leadership?

Basically, leadership is making people to follow you. The importance of good leadership cannot be overestimated. Leaders understand what has to happen with things in the company, and tell people what is needed for the desired results. However, leadership is more than planning a business strategy so that others followed it.

Sometimes the most skilled leaders ask themselves, “What can I say or do, in order to make my employees do what I want them to do?” But people do what their minds and emotions tell them to do, not necessarily what the leader says to do. No leader can motivate others. The employees have to motivate themselves. In short, the leaders know the ways to optimize the work of employees and achieve organization's success.

Since leading is basically a psychological process and skill, leaders who learn and practice in leadership technology will be much more effective in their work.

And leadership skills, like management skills, can be learned and improved. Releasing the energy and motivation of your employees opens new opportunities and inevitably results in bottom line improvements.

Managing Leadership

If leadership can be taught (and it can), it can also be managed. The most progressive and successful companies are managing leaders and leadership systematically. There are certain principles and models that help to develop a strong leadership system. Some companies have to manage leadership to get a significant change in their bottom-line.

Three Leadership Rules to Remember

Rule 1: You must have or develop the skill, and take the time to find out what is in the employee's mind. A good leader knows and consistently uses some of the many techniques for learning employee’s needs and assessing how they experience their environment. Leaders need to create and manage a system of feedback that keeps them in permanent touch with employee mindset so they lead professionally.

UNIT 2. What you need to become a successful leader

Rule 2: To be a powerful leader, you must show your “leadership” to others. Good leaders have the leadership behavior called for by the situation. They fit the leader role rather than make the role fit them.

Rule 3: Remember, if people aren't following, you're not leading. To create an effective leadership, you must develop your leadership skills so that they are deliberate and professional. Manage your leadership development.

Результаты (русский) 1:

КАКОВА РАЗНИЦА МЕЖДУ РУКОВОДСТВОМ И РУКОВОДСТВОМ?Бизнес писателей, выступающих и консультанты тщательно проанализировали разницу между лидерами и руководителями. Многие из этих сравнений представляют лидеров как более творческие и ценность для Организации, чем менеджеры. Однако думая о руководителей и менеджеров таким категоричным образом не служить нам хорошо. Есть организации с слишком много лидеров, которые не из их неспособности управлять и реализовывать изо дня в день бизнес-проблемы. И есть компании, отличные менеджеры, которые не потому, что они не вводить новшества, мотивировать изменения не держать глаз на стратегических угроз. Организация нуждается в управления и руководства. Управление является подмножеством руководства. Хороший лидер должен привести и управлять хорошо.Так что это разница между ведущими и управлением? Менеджеры управлять вещами, но заставить людей. Они управляют финансовыми показателями, инвентаризации, поток процесса, наличные, информационных систем и развитие лидерских качеств. В то же время они ведут людей, их восприятие, мышление и мотивации. Большинство руководителей являются яркими менеджеров и бизнесменов. Многие из них очень искусны в управлении административными и оперативными аспектами их бизнеса.Часто возникают ситуации, когда менеджер или руководитель вдруг повышен до позиции направленного руководства. Переход от менеджера лидера является трудным, как попытка подготовить иТЕКСТ 2.rs. Почему? Поскольку бизнес сообщество мало знает о.Что такое лидерство?В принципе руководство делает людей следовать за вами. Нельзя переоценить важность хорошего лидерства. Лидеры понимают, что должно случиться с вещами в компании и сказать людям, что необходимо для достижения желаемых результатов. Однако лидерство это больше, чем планирование бизнес-стратегии таким образом, чтобы другие последовали.Иногда самые опытные лидеры спрашивают себя, «Что может мне сказать или сделать, для того, чтобы мои сотрудники делать то, что я хочу их сделать?» Но люди делают, что их разум и эмоции рассказать им делать, не обязательно что лидер говорит делать. Ни один лидер не может мотивировать других. Сотрудники должны мотивировать себя. Короче говоря лидеры знают способы оптимизации работы сотрудников и достижения успеха Организации.Поскольку ведущая в основном психологический процесс и мастерство, лидеры, которые учатся и практика лидерства технологии будет гораздо более эффективным в своей работе.И лидерские навыки, как управленческие навыки, можно быть и улучшены. Освобождение энергии и мотивации ваших сотрудников открывает новые возможности и неизбежно приводит к в нижней строке улучшений.Управление руководствоРуководство можно учить (и она может), он может также управлять. Наиболее прогрессивных и успешных компаний управляют лидерами и руководство систематически. Существуют определенные принципы и модели, которые помогают развивать систему сильного лидерства. Некоторые компании должны управлять руководство, чтобы получить значительные изменения в их нижней строке.Три правила лидерства, чтобы помнитьПравило 1: Необходимо иметь или развить навык и найдите время, чтобы узнать, что в виду работника. Хороший лидер знает и последовательно использует некоторые из многих методов для изучения потребностей работника и оценить, как они испытывают их окружающей среды. Лидеры должны создавать и управлять системой обратной связи, которая держит их в постоянном контакте с работника мышления, поэтому они ведут профессионально. БЛОК 2. Что вам нужно стать успешным лидеромПравило 2: Чтобы быть мощным лидером, вы должны показать ваше «лидерство» для других. Хорошие лидеры имеют поведение руководства, призвал ситуацию. Они подходят роль лидера, а не делать их роль.Правило 3: Помните, что если люди не после, вы не ведете. Для создания эффективного руководства, необходимо развивать лидерские навыки так, что они являются преднамеренные и профессиональным. Управление развития лидерства.

Результаты (русский) 2:

В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ РУКОВОДСТВОМ И УПРАВЛЕНИЯ?

Бизнес писатели, ораторы и консультанты тщательно проанализировали разницу между лидерами и менеджерами. Многие из этих сравнений нынешние лидеры как более творческим и ценным для организации , чем руководители. Тем не менее, думать о руководителей и менеджеров таким категорическим образом не служит нам хорошо. Есть организации , в которых слишком много лидеров , которые не от их неспособности управлять и осуществлять изо дня в день деловые вопросы. И есть компании с отличными менеджерами , которые не потому , что они не вводить новшества, мотивируют изменения , ни держать свои глаза на стратегические угрозы. Организация нуждается и управления и руководства. Управление представляет собой подмножество руководства. Хороший руководитель должен одновременно руководить и управлять хорошо.

Так, только в чем разница между ведущим и управления? Менеджеры управляют вещами, но ведущие people.They управления финансовых показателей, инвентарь, потока процесса, денежные средства, информационные системы и развития лидерства. В то же время они ведут людей, их восприятие, образ мыслей и мотивации. Большинство руководителей яркие менеджеры и бизнесмены. Многие из них очень опытный в управлении административных и оперативных аспектов своего бизнеса.

Есть нередко возникают ситуации , когда менеджер или руководитель неожиданно повышен до позиции направленного руководства. Переход от менеджера до руководителя является сложным, как это имеет место попытка обучить и

TEXT 2.rs. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о.

Что такое лидерство? В

принципе, руководство делает людей следовать за вами. Важность хорошего руководства невозможно переоценить. Лидеры понимают , что должно произойти с вещами в компании, и сказать людям , что необходимо для достижения желаемых результатов. Тем не менее, руководство более чем планирование бизнес - стратегию , чтобы другие последовали его.

Иногда самые опытные руководители спрашивают себя: "Что я могу сказать или сделать, для того , чтобы мои сотрудники делают то , что я хочу , чтобы они делали?» Но люди делают что их умы и эмоции сказать им , чтобы сделать, не обязательно , что лидер говорит делать. Ни один лидер не может мотивировать других. Сотрудники должны мотивировать себя. Короче говоря, лидеры знают пути оптимизации работы сотрудников и добиться успеха организации.

Так как ведущий в основном психологический процесс и умение, лидеры , которые учатся и практика в области технологии лидерства будет гораздо более эффективным в своей работе.

И лидерские навыки, как управленческие навыки, можно научиться и совершенствоваться. Высвобождение энергии и мотивации Ваших сотрудников открывает новые возможности и неизбежно приводит к улучшению прибыли.

Управление Лидерство

Если руководство можно научить (и может), он может также управляться. Самые прогрессивные и успешные компании управляют лидеры и руководство систематически. Есть определенные принципы и модели , которые помогают развивать сильную систему руководства. Некоторые компании должны управлять руководство , чтобы получить значительные изменения в их нижней строке.

Три правила лидерства , чтобы помнить

Правило 1: Вы должны иметь или развивать навыки, и взять время , чтобы выяснить , что находится в сознании работника. Хороший руководитель знает и последовательно использует некоторые из многих методов для изучения потребностей работника и оценки того, как они испытывают их окружение. Лидеры должны создавать и управлять системой обратной связи , которая держит их в постоянном контакте с мышлением сотрудников , чтобы они ведут профессионально.

БЛОК 2. Что нужно , чтобы стать успешным лидером

Правило 2: Для того, чтобы стать мощным лидером, вы должны показать свое "лидерство " другим. Хорошие лидеры имеют лидерское поведение , к которому призвал ситуации. Они подходят к роли лидера , а не делать роль подогнать их.

Правило 3: Помните, что если люди не следуют, вы не ведущий. Для создания эффективного руководства, вы должны развивать свои лидерские навыки , чтобы они являются преднамеренными и профессионально. Управление развития лидерства.

Результаты (русский) 3:

в чем разница между руководством и управлением?бизнес - писателей, ораторы и консультантов были тщательно проанализированы разница между лидерами и руководителями.многие из этих сопоставлений нынешних лидеров, как более творческие и ценным для организации, чем руководителей.поэтому, думая о руководителей в такой категоричной форме не идут нам на пользу.есть организации, слишком много лидеров, которые не от своей неспособности осуществлять управление и повседневных деловых вопросов.и есть компании с отличной менеджеров, которые не потому, что они не инноваций, мотивировать изменений, ни держать свои глаза на стратегических угроз.организация нуждается в управления и руководства.управление является частью руководства.хороший руководитель должен руководить.так, просто, в чем разница между руководстве и управлении?руководители управления вещи, но привести людей. они управляют финансовые показатели, инвентарные запасы, процесс потока наличности, информационные системы и развития лидерства.в то же время они ведут люди, их представлений, настроя и мотивации.большинство руководителей, яркие руководители и бизнесмены.многие из них очень квалифицированные в управлении административные и оперативные аспекты их бизнеса.нередко возникают ситуации, когда менеджер или руководитель внезапно перевели на позицию направленном руководству.переход от менеджера до лидера является сложным, как это пытаются обучить итекст 2.rs. почему?потому что бизнес - сообщество знает мало.то, что руководство?в общем, руководство делает людей следовать за тобой.важность надлежащего руководства, трудно переоценить.лидеры понимают, что должно произойти с вещами в компании и сказать людям, что необходимо для достижения желаемых результатов.однако руководство - это больше, чем организации бизнес - стратегии, с тем чтобы остальные последуют за ней.иногда самые опытные лидеры спросить себя, "что я могу сказать или сделать, для того чтобы моих сотрудников делать то, что я хочу их делать?"но люди делают то, что их мысли и эмоции, скажи им, и не обязательно, что лидер говорит, что делать.ни один лидер не может побудить другие.работники должны мотивировать себя.короче говоря, лидеры знают пути оптимизации работы сотрудников и обеспечения успешной работы организации.поскольку ведущие - это, по сути, психологического процесса и мастерство лидеров, которые учатся и практике в руководство техники будет более эффективно выполнять свою работу.и лидерские качества, как навыки управления, могут быть извлечены и улучшить.высвобождение энергии и мотивации сотрудников открывает новые возможности и неизбежно оборачивается в итоге улучшений.руководство управленияесли руководство может быть учили (и это), он также может быть управляемой.наиболее прогрессивные и успешных компаний управляют лидеры и руководство систематически.существуют определенные принципы и модели, которые способствуют созданию сильного руководства системой.некоторые компании должны управлять руководство, чтобы получить значительные изменения в нижней строке.три правила, помнишь руководствоправило 1: вы должны иметь и развивать умение, и взять время, чтобы узнать, что на работника в голове.хороший руководитель знает и последовательно использовать некоторые из методов обучения и оценки потребностей в работника, как они опыт их окружающей среды.лидеры должны создавать и управлять системой обратной связи, которая позволяет им постоянный контакт с сотрудником менталитет, поэтому они ведут профессионально.группа 2.то, что вам необходимо, чтобы стать успешным лидеромправило 2: чтобы быть сильным лидером, вы должны показать свои "руководства" и другие.хорошие лидеры призвали руководство поведение ситуации.они подходят лидер роль вместо того, чтобы роль подходит их.правило 3: помню, если люди не после, ты не ведет.для обеспечения эффективного руководства, вы должны развивать свои навыки руководства, чтобы они были преднамеренно и профессиональным.управлять развития лидерства.